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员工年度绩效评估表日期：部门岗位及等级仓管员考核期间考核维度序号考核项目权重目标值实际完成值自评上级结果1出库率25%100%2入库10%13退货处理15%100%4错发率15%=1‰5盘点10%0次6抽烟5%无抽烟行为7迟到早退5%全勤整洁8整齐15%仓库货品堆放整齐100%0.00.00.0序号评价指标权重自评上级结果1主动性40%2承担责任40%3纪律性20%0100%0000000优势优势劣势劣势提升建议提升建议直属上级签字部门负责人签字备注：本考核作为员工晋升基本条件，次月5日前交至人力资源部，逾期未交扣绩效考核分数5分。被考核人签字日期：日期：日期：高效纪律行为考核（20%）绩效面谈要点（部门负责人）绩效面谈要点（直属上级）工作态度端正，积极性高。责任心强工作各方面还需细心,承担责任加强企业文化与理解加权合计总分1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级8分2级16分3级24分4级32分5级40分仓储部1级：经常违反公司规章制度、劳动纪律及各类文件，且屡教不改。2级：偶有违反公司规章制度、劳动纪律及各类文件现象，但尚能知错就改。3级：能较好地遵守公司制度、劳动纪律及各类文件，公司员工基本认可。4级：严格遵守公司规章制度、劳动纪律及各类文件，无违纪现象5级：严格遵守公司规章制度、劳动纪律及各类文件，并能约束周边同事，堪为公司其他员工的楷模。1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分仓储部指标说明考核评分数据来源1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级8分2级16分3级24分4级32分5级40分仓储部按照货物摆放规范执行，每天对仓库进行检查，发现一次包装破损或无袋扣2分，发现一次货架出现混堆现象扣2分；扣完为止。1、发现一次包装破损或无袋扣1分2、发现货架出现混堆现象扣1分仓储部加权合计上班期间禁止在楼道抽烟，发现一次扣2分1、发现一次抽烟行为扣2分仓储部每日上班和下班点名，迟到或早退一次扣2分。1、全勤5分2、每出现一次扣2分仓储部电商发货错误率，一个月之内错发漏发单数/总单数*100%。1、错误率≤1‰,得15分；2、1‰错误率≤5‰,得8分；3、错误率5‰,得0分；仓储部对每日退货商品和上架货品进行抽盘，当天抽盘不正确即算一次盘点不正确1、盘点错误次数=0，得10分2、0盘点错误次数≤3,得5分3、盘点错误次数3,得0分仓储部已收货盘点入库天数1、入库天数≤1，得10分2、1入库天数2，得5分3、入库天数≥2，得2分仓储部当日退货处理率=当日上架退货数量/当日已登记退货数量。当月退货处理率取一个月每日退货处理率的平均值。1、退货处理率=100%得15分2、97%≤退货处理率100%得10分3、90%≤退货处理率97%得5分仓储部指标要求（时间、数量、质量、成本）评分等级数据来源当日订单发货率=当日发出订单数/当日五点之前的所有正常订单数*100%。当月发货率取一个月每日出库率得平均值。1、出库率=100%得25分2、97%≤出库率100%得15分3、90%≤出库率97%得5分仓储部（仓储）部年月绩效考核表(试行）姓名仓储部2017年月日至月日入职时间2017年月日第1页，共1页