公司层战略

公司层战略分析01公司层战略公司层战略是公司最高层次的战略，企业从事哪些业务，进入哪些行业，不同业务之间如何进行资源的配置，都属于总体战略的范围。020103发展战略收缩战略稳定战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业向更高级方向发展。限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。针对没有发展或发展潜力渺茫的企业应该采取的战略。一体化战略1、定义：企业对具有竞争优势和增长潜力的产品或业务，纵向或横向延展业务的深度和广度2、分类：（1）纵向一体化：企业沿着产品或业务链向前向后延伸扩展现有业务的战略（2）横向一体化：企业收购兼并或联合竞争企业的战略。1、研究企业密集型战略的基本框架，是安索夫的“产品-市场战略组合”矩阵2、组合矩阵中，属于密集型战略的有三种类型，即市场渗透战略：现有产品和现有市场组合。产品开发战略：新产品和现有市场的组合市场开发战略：现有产品和新市场的组合。密集型战略1、定义：企业进入与现有产品和市场不同的领域2、分类：相关多元化：企业以现有的业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。（2）非相关多元化：企业进入与现有业务或市场均不相关的领域的战略。多元化战略4万达集团多元化战略的发展万达集团于1988年创立一家地产公司——西岗住宅开发公司，当房地产做了十年，销售额达到了100亿以上，万达集团又觉得即使房地产可以保证更多的现金流，但却不稳定，所以万达开始实行多元化战略非相关多元化战略之后万达从房地产转型到商业地产，高级酒店，文化产业，连锁百货为四大支柱产业的大型集团。成为中国产业地产行业的龙头企业，也着力建设拥有全国唯一的商业规划研究院，全国性的商业地产建设团队，全国性的连锁商业管理公司，打造自主品牌，形成商业地产的完整产业链和企业竞争优势，成为中国商业地产的第一品牌。面，万达集团无疑是做的最成功的。万达集团的多元化发展是企业战略发展的重要一步，更有利于企业可持续发展。一方面，从企业资金运作模式来看，其所持有的资金或者热钱本身就较为零散。为发展需要特别是可持续发展要求下，单纯的通过操作房地产项目或许不一定足够。另一方面，多元化发展可为房企发挥出品牌影响力提供助推力量。而在多元化发展方面，万达集团无疑做的最成功。02相同点：1.业务多元化，不是单一业务2.管理都是按集团公司管理3.核算模式可以都是单独独立核算不同点：1.相关多元化业务是在产业价值链上是相关的，而不相关多元化则不是一个产业链上的业务2.相关多元化业务在产业整合时，成本有绝对优势性，且在产业上易形成产业壁垒，不容易被竞争对手进入；而不相关多元化则没有产业整合之优势，但业务间可以相互弥补外环境因素影响造成的产业滞缓发展的影响。3.相关多元化资源可共享的部分多些；而不相关多元化产业资源共享的部分不多。4.相关多元化市场占有率增长较快，而不相关多元化市场增长是靠收购或兼并拥有的市场份额，但不相关多元化是以新产品占领新的市场领域和拥有新的客户群体。5.相关多元化新产品推广速度没有不相关多元化的新产品上市速度快。同时不相关多元化的市场往往是在产品生命周期中属旺盛期的。实施多元化战略的条件9外部环境：市场或政府内部：企业自身1)确保你已有的产业基础扎实。2)新旧产业要做到不冲突。3)新产业要能够进得去。4)要能够在新的产业领域站得住、打得赢。1、比如在市场需求出现多样性，不确定性的时候。新生企业在资金、技术、市场等方面往往不占优势，老企业则具有更多的优势。市场需求的多样性在新的产品领域提供了投资机会，企业就可以抓住机会实现多元化发展。10采用多元化战略的原因在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。1233111、并购一个已经存在的公司。3、内部创业Addyourtexthereandwritedownyourideas2.战略联盟Addyourtexthereandwritedownyourideas4.剥离清算对多元化经营的企业若出现影响整体业务的子公司或分部，应当及时将其剥离出去。03多元化战略的优点：1，分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护。2，能更容易地从资本市场中获得融资。3，在企业无法增长的情况下找到新的增长点。4，利用未被充分利用的资源。5，运用盈余资金。6，获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。7，运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。041.来自原有经营产业的风险。多元化经营削弱原有经营的产业,造成资金方面及管理层注意力的分散。2.市场整体风险。市场经济中的广泛相互关联性致使企业多元化经营的资源分散而加大了风险。3.产业进入风险。企业进入新产业之后必须不断地注入后续资源，学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。4.产业退出风险。深陷一个错误的投资项目无法全身而退，很可能导致企业全军覆没。5.内部经营整合风险。新投资的业务会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业带来全面的影响，同时对企业的管理机制提出不同的要求。05多元化战略失败案例军医出身的赵新先带领其创业团队研发的“三九胃泰”“三九皮炎平”“三九感冒灵”“正天丸”等品牌闻名全国。1991年，三九集团成立目标：成为跨行业，多功能，外向型发展的企业，多元化战略的展开经过了探索，发展和调整三个阶段。南方制药厂，凭借产品优势，先进的营销网络成立了以三九医药，三九生化，三九发展为一体的三九集团。三九集团通过股权融资，兼并，重组，收购实现跨企业发展，进军海外市场。1996年并购河北石家庄啤酒厂并推出了“999冰啤酒，四季伴君好享受”的三九牌啤酒，当消费者购买这种啤酒时，就会跟着联想起“三九胃泰”或是“999感冒灵”，不由得消费者调侃道“999三个九，喝完胃药喝啤酒”其后，为加快发展，偏离经营医药的主业，持巨资投向房地产，进出口贸易，金融，地产等领域，收购了近60家企业，积累了大量的财务风险。截止2003年底，三九集团及其下属公司欠下银行98亿元。重点调整为大力发展主营业务，停止了对非药业企业的兼并尽可能收回投入资产，放弃多元化战略，实现集中化经营。2005年4月，为缓和财政危机，三九集团不得不将旗下市公司卖给浙江民营企业鼎立建设集团，三九生化企业卖给山西民营企业振兴集团。2006年，浙江中耀药业1710万元成功拍下三九集团旗下的三九医药连锁公司股权，斥资十亿元的“三千万店连锁计划”寿终正寝。06三九集团多元化战略失败原因