企业培训文化与培训效果

企业培训文化与培训效果-广州宝洁人力资源部许锋申明以下内容仅代表我个人的观点，不代表任何公司．组织的观点和运作方式。培训文化的1,2,3,4,5,61:培训文化是企业文化的一个重要支柱2:培训的两个目的3:培训的三个要素4:培训的四个KPI5:培训的五个原则6:成熟培训文化的六个标志培训文化是企业文化的一个重要支柱什么是文化?企业文化催生培训文化培训文化加强企业文化培训的两个目的提高效率减少损失培训的三个要素直接经理培训者培训师培训的四个KPI最终衡量指标-OutputMeasure人均年培训成本%的培训需求被满足过程衡量指标-In-processMeasure%的员工考核成为培训师%的课程由企业的员工承担培训的五个原则培训是为了提高业务的有效性上司是最好的培训师根据企业的特点建立培训课程,主要的培训师来自本企业培训不是奖励,也不是什么特殊信号,只是为了提高你的表现培训过程不是评估过程成熟培训文化的六个标志任务-培训成为部门经理的重要职责人员-培训结果成为评估个人发展的重要部分架构-培训部门的人员精简,培训的组织工作由各部门负责,课程负责人分布在各个部门课程负责人图通用课程1,2员工A通用课程3,4员工B培训部专用课程员工C培训部经理市场课程1,2员工A市场课程3,4员工B市场部经理生产课程1员工A生产课程2员工B生产部经理总经理成熟培训文化的六个标志信息-完备的培训信息系统,员工可以得到培训信息决定-培训者在培训的内容,形式,时间,地点上有很高的自由选择权激励-员工以能成为合格/优秀的培训师为荣培训效果取决与培训文化Neitherstrategiesnororganizationdesigndeliverbusinessresults,butitisthecultureofanorganization(Individualandcollectiveorganizationalbehaviors)thatdeliversbusinessresults.既不是你的策略也不是你的组织设计,而是你目前的组织文化促成了你的业务结果提高培训效果重新评估你的企业培训文化强调经理在培训工作中的责任标杆你的培训成本,完成培训的损失分析RepeatingthesamebehaviorsandexpectingthedifferentresultsisinsaneAlbertEinstein这是一条漫长的道路!