搜索
第1页《江西商会》(暂定)杂志复刊策划方案(草案)21世纪最根本的竞争，是人才的竞争。21世纪营销终端的竞争取胜砝码是品牌竞争。在发达国家，传媒行业已经成为促进产业大发展的重要工具，传媒在消费者眼中，具有文化、声望、权威和影响力。国内政策开放较早的沿海城市，经过原始资本积累之后，快速进入了品牌建设之中，并充分发挥了传媒的作用，加大宣传力度，形成了声势浩大的品牌战略宣传，有力地推动了产业的大提升，大发展，为产业进军市场，增大覆盖面，增强竞争力奠定了坚实的基础。一、市场背景江西省民营企业虽然起步较晚，但发展势头迅猛强劲。据不完全统计，省内企业总数183018万家，其中生产制造类企业78995万家，贸易经营类企业34194万家，对外贸易类企业5464万家，信息技术类企业3963万家，旅游类企业1562万家。在这庞大的民营队伍中,仅有七家进入中国企业五百强，中国名牌、中国驰名商标更是寥寥可数，甚至省名牌、省著名商标的比例也很小。为了改变目前这种现状，积极推行品牌战略，省政府已出台对创品牌企业予以重奖政策。品牌建设必须靠文化宣传，在这段时间内，传媒行业也会处在高速增长时期，特别是行业传媒，将成为联系政府与企业，企业与市场之间的最佳传媒。有了政府全面实行推动，投资江西赣商杂志是会取得意想不到的成果。第2页在全国商帮纷纷争夺经济话语权和经济版图时,江西商会异军突起。现在所说的赣商既包括赣籍在赣办厂经商的和赣籍在外的企业家。据不完全统计，目前全国江西异地商会已经正式挂牌成立了9家，全国共计60多家江西商会。紧密联系着10万多家关联企业，这些商会正在积极参与区域经贸合作与交流，不断发展和壮大。赣商作为经济社会的一个群体开始在时代舞台上崭露头角，江西商人的自信心经过长时间的沉淀后迸发出夺目的光芒。江西人胸怀天下，敢为天下先和赣鄱文化的底蕴在他们身上表现的淋漓尽致。如今，进一步打造赣商品牌已经成为政府和民间的共识。天下赣商崛起正当时，遍布全球的赣商抱团作战，结成统一联盟，将凝聚成一股巨大的发展力量。“团结、合作、共赢、发展”，将成为全国赣商的永恒主题。在全国新商帮纷纷崛起和激烈博弈的大背景下，赣商有后发之势，赣商有信心迎头赶上甚至超过全国其它商帮，弄潮世界经济峰尖。海内外赣商会和赣商蓬勃发展正需要一个与之对应的分众专业媒体。衡量一个领域是否有前途，除了考虑独特定位与竞争情况外，还要看这个领域的市场是否足够达到可以支撑起一本杂志。江西商会和赣商崛起形成群体经济势力,足能使定位于这领域的江西赣商杂志投资回报率高，因此，《江西商会》杂志的前景是不可限量的。腾飞的中国经济在未来20年内仍有长足发展，会使经济表现更亮丽，而目前复办《江西商会》杂志的时机更是恰到好处，一是中国传媒行业正处于高速增长时期，一个巨大的传媒市场已经形成，二是江西商会和赣商崛起形成新的群体势力。三是《浙商》、《粤商》等同类杂志创第3页办成功。四是省委、省政府在全力打造江西省核心增长极的方针指导下，号召全省民营企业向打响江西品牌建设发起冲刺。所谓“机不可失、时不再来”。从杂志经营的角度来讲，这本杂志的前景非常广阔。依托江西文化传媒大省的强势背景，糅合赣鄱文化精华，整合全国各地江西商会等各方资源带来新的契机,杂志价值应运而生，发展前景一定乐观。二、主题理念搭建赣商交流平台，传播江西赣鄱文化，弘扬赣商创业精神。树立赣商形象，创造赣商文化，提炼赣商精神，铸造赣商品牌。表赣商乡情，展赣商魅力；铸赣商商魂，树赣商品牌；说赣商创业，维赣商权益。广告语：展赣鄱文化树赣商品牌三、定位杂志要达到“大气、豪气、雅气”，还得要在“新意”方面作为突破口，力求在这样一个主题框架下有所作为。同时，要尽量避免主题意蕴的单一。目标定位：让《江西商会》杂志成为赣商商场的“必需品”。成为赣商的投融资、办厂经商、发展事业的指导媒体。主题定位：“赣”和“商”二字是本杂志主题中的核心意境和中心词；同时要考虑以小见大，既体现杂志的品牌优势和品牌形象，同时突出赣商的实力性与辐射性，不论是在行业领域还是在杂志文化上，都强调江西人的特质气概和商务灵气底蕴，更好地提供市场服务。第4页形象定位：本杂志的品牌定位应为：搭建赣商交流平台，传播江西赣鄱文化，弘扬赣商创业精神。从内容到形式都有新创意、有赣鄱文化感的，面向海内外上百万赣商以及有心关注研究赣商的人士。须融艺术性、新闻性、观赏性、资料性、纪念性和历史感、现实感于一炉。风格定位：本杂志需具备特点：大气感、亲和力、文化性、实用性。切入视觉新颖，能准确、到位反映赣商状况。新锐感、明练感、大气感、形象凸出。突出杂志的高品位和高质量，体现一种价值、一种引领、一种氛围、一种感染力，使人在杂志的厚重中感受商业的真意，耐人深思，反复回味。四、办刊宗旨为赣商服务，为江西商会服务，为江西非公经济服务。为社会提供一本赣商黄页，为江西提供一个舆论宣传平台，为赣商提供一个舆论宣传和合作发展平台。五、目标读者群以天下赣商、全国各地赣商会为本刊核心层。江西省市县工商联、商务局、商会等机关部门和学术机构为读者群。六、办刊重点1、形式精美：提高装帧设计质量，纸质阅读感强，封面新颖独到取悦读者，具有视觉震撼力，用独特的版式设计和插图营造感性深度，图片与内文而不是填空补缺，紧紧抓住读者的阅读兴趣。第5页2、内容上有深度：提出相对新锐的观点来以树立起杂志的权威性，提高可读性和市场震撼力。3、数据库的建立：维系杂志命脉的是资源，它必须充分整合全国江西商会资源、建有一个强大的赣商个人和企业资料库做支撑。4、强化互动性：借赣商大会等良机和平台适时举办一些与读者互动的活动（调查、研讨、野外郊游等），把杂志变得灵活起来，体现真正的人文关怀。沟通促进传播，读者以口碑传播的方式扩大了杂志的宣传范围。七、栏目设置杂志定位于给受众以同类交流合作、商界资讯指导，品位高雅，内容以实用、致用为主，让读者观之有感、读之有用，赣商味浓，诱惑力、渲染力、阅读感强。从难度，成本等各方面考虑，初步设想杂志做100——120页，对于双月刊来讲时间上相对充裕一些。（详情见附表）八、组织机构(一)主管单位江西省工商联(二)主办单位江西省工商联、江西省总商会(三)承办单位江西省乐橙传媒有限公司(五)编委会第6页名誉顾问：主任：编委：总编：副总编：执行主编：设计总监：编辑记者：美编：理事会单位：理事长单位：副理事长单位：常务理事单位：理事单位：九、刊名及其他刊名题字领导题词双月刊十、市场推广市场推广：市场推广要有针对性，要在特定的群体内造成足够大的影响力。杂志首先要与赣商有关的会议会展活动进行多种合作。再比如，杂志要跟江西媒体和各江西商会网站会刊以及地市县商会等同第7页类杂志展开合作，形成互补性媒体链，扩大杂志的影响潜力。十一、效益分析一、江西赣商杂志的复刊将成为商会的重要文化平台，形成一定影响力和权威性，并作为商会的无形资产延续和保存。二、通过对会员企业的报道，既服务了企业，又推动会员企业文化建设，为品牌创建活动宣扬鼓劲。从而，增强会员企业的凝聚力、向心力。三、作为一个文化交流的平台，《江西赣商》也将以全新的姿态将最新、最热的业内动态、商会资讯等呈现到会员企业的眼前，为加强会员企业间的交流与合作打造一个更加专业的平台。四、通过《江西赣商》也能将优秀的、有潜力的会员企业团结在一起，整合协会内部的优势资源，抱团取暖，为赣商的大发展、大提升吹响集结号。五、《江西商会》是一个文化呈现的平台，不仅能更好地建设赣商文化，也能将赣商文化更广、更深地展现到各个行业、各个领域中去，扩大赣商的影响力。十二、运作模式《江西商会》杂志可采取政府、商会支持的模式，利用一切可利用的机会和关系，整合属于本省的资源优势，逐渐向外延伸，从而有效地配合省委省政府力推打造自主品牌活动的展开。总体原则：推出一批优秀企业，争创中国名牌产品、中国驰名商标。扶持一批发展中企业，向省级名牌企业、省著名商标靠拢。引导一批第8页中小企业加快发展步伐，培养成为新生力量。具体方案：1、加大宣传力度。通过对目前列为重点创建品牌企业，全方位、全视觉、立体地进行包装宣传，鼓励企业争创名牌、品牌企业。2、对发展中企业重点予以引导，帮助企业建立企业文化机制，为下一步进军创建品牌奠定良好基础。3、影响中小企业，摆脱原始创业理念，接受市场经营理念。十三、总体运营思路1、集聚赣鄱文化的凝聚力，将《江西商会》打造成为江西工商联行业媒体第一品牌。在工作内容上，着力宣传省内民营创牌企业，并进行包装、充实，进行扩大化。2、在建立杂志的品牌上，力推品牌创建企业。通过《江西商会》杂志与各商会、会员企业，同级省内媒体，地市县行业媒体进行交流与合作，达到多方位、多角度、多层面的横纵向联合，不断提升杂志品牌，提升江西民因企业的知名度和荣誉度。3、《江西商会》立足于江西，借助江西籍在外的商会平台向外扩张，进一步扩大赣商在国内、国际的影响力和市场认识度，从而为江西整体品牌形象起到推波助澜的作用。江西省乐橙传媒有限公司二零一三年六月五日