搜索
招聘工作感悟——识人，辨人心得体会汇报人黄文艳岗位招聘经理日期2012年9月人文瀚海、科技瀚海、国际瀚海识人，辨人招聘流程组织标准化组织论方法论“MAP+M”模型工具论纸笔测试情境测试焦点行为面谈人文瀚海、科技瀚海、国际瀚海辨人，识人——方法论“MAP+M”模型动力Attitude思维Mental人际PeopleSkill动力性特征主动性成就动机坚韧性认知性特征思维能力深度、广度、高度、灵活性、敏捷性学习能力团队支持特征沟通能力影响能力人文瀚海、科技瀚海、国际瀚海辨人，识人——工具论纸笔测试行为风格测试（人际）一般能力测试(智商)个性特点测试（情商）人文瀚海、科技瀚海、国际瀚海辨人，识人——工具论情境测试无领导小组讨论管理游戏公文筐、案例讨论、情境扮演等思维人际沟通人际影响行为风格人文瀚海、科技瀚海、国际瀚海辨人，识人——工具论•FBEI（FocusBehavioralEventInterview，焦点行为面谈）。•FBEI的原理：通过抽取被试者行为样本，分析被试者素质，预测被试者未来行为表现•FBEI的作用：在招聘时可以了解候选人是否拥有测评标准所要求的资质；FBEI揭示的态度、个性、动机等深层次特征，还能够为员工培训、职业发展等工作提供参考依据。人文瀚海、科技瀚海、国际瀚海辨人，识人——工具论5分钟15分钟1.5-2小时5分钟5分钟访谈介绍职业经历、当前职责具体的、近2年内的事件成功的挫折的成功的123结尾总结了解被访谈人对当前职位素质要求（含知识和技能）的看法理论基础：过去预测未来！人文瀚海、科技瀚海、国际瀚海辨人，识人——工具论三种提问方式step1：直接介绍职业经历step2：典型事例提问——最成功的事、最沮丧的事、印象最深刻的事step3：对未来的发展规划step4：家庭情况step1：介绍家庭情况；Step2：给被访者一定格式，让其讲述其成长及职业经历；Step3：让被访者将自己的职业经历划分为若干阶段并用标题概述；就每一或若干阶段讲述被访者印象深刻的事情；Step4：要求被访者对过去进行总结，评价个人优劣势；Step5：对未来规划step1：介绍家庭情况及自己的成长经历（包括职业经历）Step2：随机截取一段典型成长经历（近期）要求被访者讲述典型事例；Step3：让被访者讲述一个对他影响最大的人是谁及原因；或者他人对被访者的评价；Step4：要求被访者对过去进行总结，评价个人优劣势；Step5：对未来规划人文瀚海、科技瀚海、国际瀚海辨人，识人——组织论测评实施设计测评方案确定测评标准人员招聘官、被试者时间场所其他根据测评标准，设计测评方案，选择测评工具岗位分析文化匹配企业文化、部门文化、上下级风格评估、选择评估单人评估、小组讨论选择对照标准，选择适合标准定的后选者人文瀚海、科技瀚海、国际瀚海ThankU！