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西藏民族学院8#学生公寓楼质量计划1.工程概况：西藏民族学院8#学生公寓楼工程地址位于咸阳市文汇东路6#。其主要功能为学生宿舍。该工程建筑面积17638㎡，建筑层数十二层（局部十三层），地下一层，层高均为3.6m。结构形式为框架剪力墙结构，基础梁、板砼为C30。地下室至四层（含板）砼标号C35，四层至十三层砼为C30。其余构件砼标号C25。地基处理采用CFG复合基地，基础为钢筋砼筏板基础。工程做法：1）填充墙体：±0.00以下内墙采用MU10普通粘土砖，M5水泥砂浆。±0.00以上外墙及洗衣房隔墙采用240厚非承重空心砖，，卫生间分户隔墙和管道井采用120厚普通粘土砖。楼梯间走道两侧内墙及变形缝两侧的墙采用200厚加气砼砌块墙。以上砌体均采用砂M5混合砂浆砌筑。2）内墙饰面：卫生间、盥洗间为釉面砖防水墙面，，人防地下室为水泥砂浆墙面，其余为乳胶漆墙面。3）顶棚：人防地下室为直接刷白涂料；1~12层公用走道为矿棉吸声石膏板吊顶；1~12层其余房间为板底乳胶漆顶棚。4）外墙饰面：贴面砖墙面。5）楼、地面：卫生间、盥洗间、洗衣间为地砖地面且做1.5厚聚氨脂防水层、门厅、宿舍、走廊为地砖地面，变配电室、人防地下室为水泥砂浆地面；6）防水工程：地下室设计结构自防水与三元乙丙卷材外防水相结合。卫生间为聚氨脂涂膜防水，屋面防水材料为4厚SBS卷材。7）门、窗工程：设计有木门、木质防火门、塑钢门；窗为塑钢窗、铝合金门窗及玻璃幕墙。8）外墙内保温：采用外墙为40厚ASA保温板。9）油漆：木门为中等调和漆；；其它外露金属件为普通调和漆。10）其它：室外踏步为青条石台阶；室外坡道为砼防滑坡道；细石砼散水，宽度1500㎜。2.质量方针及项目质量管理目标：2.1质量方针树立精品意识，创建优质工程，奉献精美建筑，竭诚尽心服务。2.2项目质量目标：分部工程合格，单位工程一次性验收合格，工程总体质量争取达到“长安杯”。各种资料完整、齐全。2.3现场管理目标严格执行《环保法》,贯彻GB/T24001-2004环境管理体系,依据陕建建发[2001]121号文件和《陕西省文明工地检查(验收)表》的具体规定组织施工。工地达到“省级文明工地”。2.4现场管理模式公司组成了专门的项目经理部，代表公司履约，并对业主全面负责，对工程实行全方位管理，实施以项目合同管理，质量、成本、进度控制为主控内容，以先进的施工技术为龙头，以科学的系统管理和先进的施工工艺为手段的总承包的管理体制。同时，项目经理部在公司总部的领导下，充分发挥企业总体优势，高效组织和优化社会要素，建立以GB/T19001-2000质量管理体系为核心的运行机制和质量管理程序，使全体人员明确目标，严格分工，落实责任，最终使工程达到预期质量目标。3.采取的标准和定义3.1编制的依据a.合同招、投标文件b.设计图纸c.国家现行施工及验收规范d.上级有关文件及法规e.公司《质量手册》《程序文件》及其作业指导书，以及公司其它相关文件3.2专业定义1）特殊过程：地下室防水、楼层卫生间防水、屋面防水。2）关键过程：清水混凝土工程、外墙面砖、瓷砖地面工程。对特殊过程及关键工序施工前的操作者、设备、物资、技术交底、作业环境等进行预先能力坚定，符合要求后方可开始施工。3）“一案三检”管理：“一案”指施工组织设计各专项施工方案；“三检”为作业层自检、质量项专检和监理工程师检查认可。4）物资分类以其质量的影响程度分为A、B、C三类A类：钢材、水泥、砂、石子、砖、构件、砼外加剂、防水材料、仪器设备。B类：工程设备、水电材料、模板、保温材料。C类：机械配件、工具及低值易耗品等。4.质量体系要素4.1组织结构及岗位职责1）组织结构2）岗位职责项目经理:①项目经理负责执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的质量管理和施工质量负全责，是项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。②项目经理向分公司经理报告工作。③负责主持项目部的日常工作。④负责组织编制项目部制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。⑤领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。⑥负责项目部的组织机构设置、职工分配、资源配置等。⑦领导项目安全生产工作，是安全第一责任人。生产副经理：①生产副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。②生产副经理向项目经理报告工作，并接受分公司生产科的指导。③对项目部的材料管理负管理责任，批准材料采购和工序质量计划。④负责管理项目部的人员配置和培训工作。⑤对项目部的设备管理负管理责任，批准设备的维护保养计划。⑥负责安排和指导施工现场的安全文明施工及形象管理工作。⑦参与项目制造成本实施计划的编制和分析工作。⑧对施工工期负直接领导责任，负责确定总工期计划，编制日进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定考核分包单位图计划。⑨领导现场实验室工作。⑩领导做好施工技术资料的管理工作。○11“一案三检”的监督、落实。主任工程师：①主任工程师向项目经理报告工作。②负责项目部内部质量活动的组织和协调，以及本项目部外部质量活动的联络沟通与协调。③对工程质量负有第一技术责任，有权建议停工。④负责组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件、组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。⑤领导项目计量设备管理工作。⑥领导材料的选型、报批和控制，负责改进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。⑦参与工程主体结构验收及竣工验收工作，参与工程质量事故的调查和处理。⑧贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。⑨负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。⑩领导作好各项施工技术总结工作，参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。○11组织竣工资料的编制和竣工项目的交工验收。技术质量组：①向主任工程师报告工作。②编导施工组织设计，施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。③负责进场材料的检验和试验工作。④负责施工过程的检验、检查和监督。⑤监督本项目部各项职能组有效地实施本公司的质量体系文件。⑥负责统计技术和检验、测量和试验设备的管理。⑦组织施工方案和重要部位的技术交底。⑧负责图纸及施工技术书籍的管理，与业主进行图纸问题的联络确认，设计变更，洽商的管理。⑨负责施工技术资料的汇总及管理。⑩负责与质量有关文件的管理和分发。○11参与竣工项目的交工验收。○12负责建立标准、规范清单。生产组：①负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作。②执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。③负责根据项目月度计划分解成月作业计划，控制施工进度的安排。④负责各个项目施工、管理、技术、质量资料的搜集工作。⑤负责施工中一般技术问题的处理，并将结果反馈技术质量组。⑥负责安全教育、监督、检查安全工作和施工环境的安全。⑦协助材料组进场材料的检查、验收及保护。⑧负责施工过程中班组自检、互检的管理。材料组：①负责项目部物资的统一管理工作。②编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。③负责进场材料的验证、复试并填写材料到货物资记录。④负责实施项目部限额领料的管理，对项目材料成本核算负责。⑤负责进场物资库存情况，制定物资管理办法，做好各在场时间的记录等工作。合约组：①负责合同的招待和工程量（含设计变更）的计算管理工作。②负责施工现场签证，分承包合同的执行情况的监督、检查。③做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。④负责向业主、监理申报清款单及分包付款单工作。⑤负责计划和统计报量工作。财务科：①负责项目成本管理工作。②负责项目成本台帐建立归档。③建立项目质量成本的归纳统计、分析并报项目经理。④负责项目劳资管理工作。⑤严格执行国家和企业的各项财政纪律。行政办公室：①负责对项目全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。②领导现场的消防保护工作，维护现场的正常施工程序。③编制人员培训的计划并组织实施。④建立培训和考核记录。⑤负责分工管理工作。⑥负责后勤保障工作。⑦负责施工现场形象，主抓施工现场文明，组织劳动竞赛。4.2质量措施方案1）施工组织设计2）模板施工方案3）双排钢管悬挑式外架施工方案4）屋面工程施工方案5）冬、雨季施工方案6）临电施工方案7）塔吊安装、拆除方案8）钢筋滚轨剥肋直螺纹技术规程9）装修、装饰工程施工方案10）土方工程施工方案4.3合同管理1）合同签订前评审项目经理、经营科参加公司组织的合同评审会，并就其中的工期目标、质量目标、创优目标等。重点内容明确记录下来，为项目部合同交底作准备。2）合同签订后的交底工程开工前，项目部要召开主要管理人员参加的合同交底会。3）合同更改合同发生修订时，若不影响原定施工方案，由项目组织协调评审，并执行公司合同评审程序。4.4文件和资料控制1）文件制定根据需要由项目各部门负责编制有关的技术类文件、管理办法等文件，并负责解释与督促文件的实施。2）文件审批由各有关部门负责人审批。3）文件清单项目技术组要有文件清单汇总，并建立收发文记录台帐4）受控与非受控标识受控的应在封面加盖红色“受控章”非受控不加盖。5）文件的分发文件的分发由各部门负责人批准，当发现文件丢失或损坏时，持有人应向文件管理部门申请补发。6）文件修改、换版由原文件编制各部门负责人进行修改，项目主管领导审批及换版文件的签发。4.5采购4.5.1采购计划1）执行公司《物资采购控制程序》2）项目部生产组结合施工生产进度，提出材料需用计划，送项目补材料组。3）材料需用计划必须说明材料名称、规格、型号、需用数量、进货时间等，必要时应提出使用要求及质保要求。4）材料组根据计划的内容及要求对市场进行调查分析，编制采购计划进行物资采购。4.5.2采购合同在采购过程中，需签订采购合同的材料，由材料科领导负责起草合同条款并组织合同谈判，由项目主管领导批准后，由合法代理人在合同上签字。物资采购合同应包括的内容：a.名称、规格、型号、数量、单价b.产地、牌号c.质量、技术标准和检验方法d.交货期限、运输方法e.结算方式4.5.3分供评价a.评价分供方的技术能力，是否满足所供材料的技术要求。b.评价分供方的质量体系，是否满足我方质保要求的能力。c.评价分供方的供应能力e.对分供方调查方法，采用实地考察或向分供方直接索取资料，也可向分供方的老客户了解其业绩。4.5.4采购材料的检验或验证采购材料的检验，按检验和试验控制程序进行。经检验或验证。如出现不合格品。按不合格品控制程序进行控制。4.5.5材料科保存采购材料有关的质量记录采购物资的标识控制a.材料的包装及标签上应有物资的名称、产地、规格、出厂日期，在运输过程中应对物资的标识妥善保护，防止标识损坏和丢失。b.物资验证合格，仓管员负责进行标识，不同标识的物应分开堆放。c.每批物资发放完后，仓管员应将堆放点的标识收回，如无需保留，应立即销毁，以免误用。4.5.6产品标识和可追溯性a、采购物资的标识控制b、对有包装及标签上有物资的名称、产地、规格、出厂日期等内容标识的物资(钢材、袋装水泥等)在运输过程中应对物资的标识妥善的保护，防止标识损坏和丢失。c、对无附带标识的物资，应通过文件记录对其进行跟踪，并在堆放区用标识牌注明物资的标识内容。d、物资验证合格，仓管员负责进行标识，不同标识的物资应分开堆放。e、标识内容应写清楚，包括物资名称、规格、型号必要时还应注明生产厂家。f、每批物资发放完后，仓管员应将堆放点的标识收回，如无需保留，应立即销毁，以免误用。g、施工过程形成的半成品、成品的标识控制。h、预制构件的标识控制，标识应写明制作日期、构件编号、型号、构件所属工程名称等资料，每一构件应有唯一编号，以确保对构件质量的可追溯性。i、加工件的标识控制施工过程中形成的加工件应用清漆标识成挂标识牌的方法对其进行标识，注明生产日期、加工件名称、编号和型号等标识内容，加工件应通过记录(原材料批号检验记录、工艺名称等)与其所用原材料和加工工艺建立联系，确保对其质量的可追溯性。j、隐蔽工程中产品标识的控制，隐蔽工程中的标