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燃气大厦工程技术标439439燃气大厦工程技术标440440第一节总承包管理方式及原则1、总承包管理方式在本工程中，我们将借鉴我们多年与业主合作的成功经验，采用我们的一套科学合理的管理模式，该管理模式主要包括以下几个方面。1.1目标策划总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。1.2跟踪服务总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求，总承包商在分包商施工过程中应对质量、进行、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。1.3监控结合授权一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权，职权是指挥和处置的权限，在总承包管理中，每个分包单位，每个分项经理有一定的职权，管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限，作为工程施工总承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。多年来，在国内外大量的总承包实践中，我们积累了丰富的实践经验。我们将根据工程的具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分包单位的积极性，提高员工士燃气大厦工程技术标441441气，保证总承包管理目标的实现。将适当的权力授给适当的人，是件很困难的事情，对于总承包管理的模式，我们公司有一套成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。1.4平衡协调我们作为总承包商在总承包管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，作为国内知名总承包商，公司将充分发挥人才素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。2、总承包管理原则工程总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。2.1“公正”原则总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、项目的利益为重，公正对待。2.2“科学”原则对任何工作，总承包管理中我们都必须坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节很多、面很广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、工艺来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平，科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。燃气大厦工程技术标4424422.3“统一”原则对整个工程的施工，总承包商应将所有分包商纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包商的管理，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境条件。2.4“控制”原则在总承包协调管理过程中，要有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全、对分包商进行严格的控制以达到良好的效果，总承包商须配备有各种专业监督协调管理工程师，对分包商进行监督，深入现场进行施工过程控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。2.5“协调”原则所谓协调就是为了达到施工总承包管理的目标，要求各分包商互相协作，共同努力，以及为达到施工总承包管理目标，创造一个良好的外部环境，通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小，在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利的完成。在我们的总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标，简单的说，我们的总承包管理是公正前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。燃气大厦工程技术标443443第二节协调措施1、总体协调1.1土建是总包的龙头，必须认真做好土建、安装、装饰之间的组织协调工作，精心编制好工期计划和质量计划，并严格计划，目标合理组织实施。土建、安装、装饰等单位之间建立协调例会制度，每周召开一次协调例会，每天坚持一次碰头会，及时协调施工中的工期、质量、安全等相关问题。1.2合理安排施工程序,编制月(旬)作业计划、周作业计划，计划中明确本月（旬）、周应完成的任务，所需资源，提高劳动生产率及各工序施工按计划进行。1.3施工过程中监督作业计划的实施，跟踪检查施工实际进度，收集实际施工进度的有关数据，调整协调各工序的进度关系和施工任务。1.4了解气候、水、电情况，采取相应的防范和保证措施。1.5及时发现和处理施工中各种事故和意外事件。1.6调节各薄弱环节，督促资源供应单位按计划供应，并对临时出现的问题采取调配措施。1.7定期召开现场调度会，贯彻执行项目管理人员的决策、发布调度令。2、其他专业配合施工措施2.1装修与水电安装之间的配合施工2.1.1装修工程（1）装修与水电安装之间的交叉施工,向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾,装修工作与水电工作面大,内容复杂,如处理不当将出现相互制约、相互破坏的不利局面,土建与水电的交叉问题是一切交叉中的重点,必须重点解决。解决此矛盾的原则:（2）水电安装进度服从总进度计划,选择合理的穿插时机,要在统一燃气大厦工程技术标444444协调指挥下施工。（3）明确责任,正确划分利益关系。（4）建立固定的协调制度。（5）一切从大局出发互谅互让,土建要为水电安装创造条件,水电安装要注意对土建成品和半成品的保护2.1.2水电安装工程（1）预留、预埋配合：预留人员按预留预埋图进行，预留中不得随意伤损结构钢筋，当安装与土建结构有矛盾时，由双方工长协商处理。施工中认真进行技术复核和成品保护，尽量避免预埋件、预留孔、预埋管的错、漏、堵，万一发生或设计增加的埋管，必须在装修前补埋。（2）灯具、开关插座、面板安装配合：灯具、开关插座盒安装应做到位置正确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应先作处理，在粉刷后再安装箱盖、面板。（3）卫生间施工配合：在土建施工时配合进行安装留孔，安装时由土建负责给定地坪标高基准，装好卫生洁具及地漏后，土建再作地坪。（4）成品保护的配合：安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、线路、开关、阀门，未交工的厕所不得使用，不得随意取走预埋管口的管堵。2.2结构施工与装修的插入交叉施工原则解决总工期紧张的关键在于采取粗装提前插入的原则,以保证精装修有充裕的时间。要充分体现“结构快,粗装早插入,精装要紧张”的原则,在有工作面的情况下组织插入的原则。为遵循上述原则,主楼采用分段施工、分段验收的方法,主体结构施工到一定程度时,抓紧插入砌筑工程的施工,及早进行结构验收,以便水电安装和抹灰工作可以插入；采取分段验收的方法,可保证粗装修提前插入,精装修跟上的原则得以实现。结构施工与燃气大厦工程技术标445445粗装工程有很多交叉矛盾,施工中要注意解决这些矛盾。2.3工作面交叉2.3.1粗装修插入后要与结构工作面适当隔离,划分区域,有一定的独立性,避免过多的干扰。应以不影响结构施工为原则。2.3.2安全防护设施方面的交叉(1)在粗装修工作面上,部分防护设施可能会妨碍施工,在此情况下可申请现场总监请求临时拆除,施工后再恢复。严禁私自拆除必要的防护设施,以保证结构施工安全为原则。内外装修的交叉施工进入装修阶段内外装修亦存在许多交叉点,但总体遵循原则为:先外后内,内装修要为外部装修提供条件和工作面,在此期间外墙装修始终处于网络计划的关键线路上,因此一切内部工作都要为外部装修让路。3、施工协调管理3.1充分尊重业主及监理公司对工程管理各方面的意见。3.2积极回应业主及监理公司提出的各项要求。3.3及时上报各种纲领性管理文件，如：分包商资质预审报告、施工组织设计、施工进度计划、工程月报、物资及设备采购计划、工程款申请计划、合格供应商名单等，申报业主、监理公司审核批准，对此，业主、监理公司有否决权。3.4业主和监理公司有权请总承包商提交工程运作资料。3.5积极了解业主对于产品使用功能的各项要求，认真审视图纸．如发现图纸设计存在不完善之处，即刻汇报业主及监理公司，并尽早提交可行性建议和方案。3.6与设计单位密切合作，充分体现业主的意图。