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长沙理工大学硕士学位论文需求不确定条件下的供应链网络设计姓名：李广军申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：陈一鸣;曾小青20090501需求不确定条件下的供应链网络设计作者：李广军学位授予单位：长沙理工大学相似文献(10条)1.学位论文尤昊试论新型供应链管理模式的构建与实施2004伴随着经济全球化、产业分工和信息技术的不断发展,企业之间的合作正日益加强.在这种背景形势下,供应链管理理论和实践的发展要求企业不断的超越传统的运营层次优化和物流成本的节省,要求企业管理者必须在更高层次上实现管理创新,实施以客户为导向的新型供应链管理模式.该论文结合中外企业管理理论、实践及作者本人在供应链管理方面的实践经验,对供应链管理的核心内容进行了细致的剖析.首先,提出了新形势下供应链管理的终极目标是在供应链整体价值最大化基础上的企业价值最大化.其次,在对新型供应链管理模式的战略导向和基本原则进行分析后,论证得出:一、新型供应链管理模式必须以客户的客户为战略导向;二、实施新型供应链管理模式所依据的基本原则是满足需求+效率+合作.然后,以一家元器件制造企业为例,描述了新型供应链管理模式的构筑过程.并在此基础上进一步提出了新型供应链管理的战略模式.最后,对于如何有效实施新型供应链管理模式进行了二个不同角度的研究.最终明确指出:要保证新型供应链管理模式有效实施,一方面,必须采用财务和非财务评价指标相结合的方法重建企业绩效评价体系;另一方面,必须在信任与合作的基础上结成战略性供应链联盟,以实现供应链同步,抵御风险.2.期刊论文林蔚浅析汽车零部件企业供应链管理模式-科技经济市场2010,(5)本文主要浅析汽车零部件企业供应链管理模式,以东风本田汽车零部件企业供应链管理的分析为研究对象.介绍公司的基本情况,分析了该企业传统管理模式的弊端,指出了实施供应链管理的必要性,分析了基于供应链管理进行业务流程重组与组织结构重构,提出了在供应链管理环境下,生产计划与控制、库存控制第三方物流等多种有效策略.3.学位论文邓益华供应链管理模式下的数量折扣策略研究2002本文通过运用经济学理论—委托代理理论，对多种条件下的两阶段供应链、三阶段供应链模型在对称信息和非对称信息时的数量折扣策略进行了详细的计算和求解，并对上述不同条件下的数量折扣策略进行了对比和分析。总结得出：1.在供应链管理模式下，整个供应链的总成本较不合作时有降低，但零售商则由于合作而导致成本上升。2.在对称信息下采用数量折扣策略能实现整个供应链的总成本最优。3.非对称信息下，数量折扣策略虽然不能达到整个供应链的最优，但也可优化供应链，降低整个供应链的总成本和供应链各节点企业的成本。4.采用数量折扣策略时，供应商与零售商之间存在着一个矛盾：零售商有动力极力隐藏自己的成本，而供应商则会极力去挖掘零售商的成本。故单独地采用数量折扣策略是无法促使供应商与零售商联合制定它们的决策，也即无法达到整个供应链的最优。4.期刊论文王挺.谢京辰.WANGTing.XIEJing-chen建筑供应链管理模式(CSCM)应用研究-建筑管理现代化2005,(2)供应链管理倡导合作、共赢、集成,全面提高供应链整体竞争力,广受关注,并在制造业取得很大绩效.文章通过对制造业供应链与建筑业供应链的比较,分析了建筑供应链管理模式应用的可行性及实施步骤,研究了建筑供应链管理模式的发展趋势,并对供应链建筑管理模式与传统建筑管理模式进行了比较分析.5.学位论文倪海涛21世纪山东监狱企业供应链管理模式战略构想2002该文从分析三个案例入手,引出供应链管理,并由此得出:供应链管理是竟合时代的必然选择,现代的竞争已不是单一企业与企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争,胜利者当属拥有或属于更好供应链系统的企业联盟;通过对当前企业面对的环境、市场、竞争的特点和管理模式的演变的分析,指出了供应链管理的必然性和必要性;通过回顾山东监狱企业的发展历程,审视山东监狱企业的改革与发展现状,对其存在的优势、劣热以及入世后的机遇和挑战进行了分行业的分析.6.期刊论文苏筱玲.刘俊芳.SUXiao-ling.LIUJun-fang浅谈以第三方物流为核心的供应链管理模式-物流科技2006,29(11)第三方物流是供应链中的关键环节.在供应链条件下,为了增强竞争优势,越来越多的企业选择只做自己擅长领域的业务,而将其他相关业务外包出去,这促使第三方物流的力量逐日强大.随着第三方物流企业逐渐参与供应链的各种业务,其在供应链中的地位也日益重要.另一方面企业越来越重视从战略全局的角度来规划供应链,这预示着以第三方物流企业为核心的供应链模式的出现,也预示着企业将以战略的角度来匹配这种供应链管理模式.7.学位论文雷霆供应链管理模式下的采购理论及应用研究2005企业在应对激烈市场竞争时，常常采用降低成本以增加产品在市场中的竞争力。对于制造业来说，由于采购成本大约占到了其产品成本的50％以上，为此，企业对采购成本的控制显得至关重要。随着供应链管理的发展，使得原来不属于增值活动的采购具有了增值的能力。供应链作为一条纽带将企业和供应商紧紧地联系在一起，使得以往单个企业和企业之间的竞争演变成了供应链和供应链之间的竞争。供应链管理环境下的采购问题是供应链管理的重要内容之一，而且由于企业组织与管理模式的变化，它与传统的采购管理相比有许多新的特点和要求。供应链管理为降低采购成本，提高效益提供了广阔的空间，但同时也给企业采购管理带来新的挑战。随着社会分工的深入发展，采购商与供应商之间的关系也相应地得到了加强。加强与供应商的关系，与之建立战略伙伴关系，实现“双赢”目标的管理成为企业采购管理的一个重要内容。本文论述了在供应链管理环境下的采购策略，提出改变以往与供应商的竞争性、合同性关系，成为合作性的、双赢的关系。对供应商进行分类和评价是搞好供应商管理的基础。根据衡钢集团的具体情况，建立了供应商评价指标体系和模糊层次评价模型，对供应商的综合实力进行评价，根据评价结果选取相应的供应链合作伙伴，进行运营整合。论文从传统的库存和采购策略以及供应链管理环境下采购带来的新问题着手，分析了当前供应链环境下常用的库存策略和采购策略，并在对采购物资进行分类的基础上，对不同的采购物资采取不同的采购策略。其中着重研究了供需合作的战略物资和重要物资的采购批量模型，通过分析衡钢集团采购中存在的问题，对衡钢集团的采购策略进行了应用研究，给出了最优的采购订货批量。8.学位论文刘志刚基于进化论的供应链内部演化机制研究200920世纪80年代以来，随着市场全球化的发展、产品需求呈饱和趋势的出现以及科学技术的迅猛发展，企业的经营环境发生了巨大变化。企业经营环境的不确定性日益增加，人们消费方式和消费观念也发生了深刻的变化，用户的定制化需求越来越明显，品种更新换代的周期越来越短，从而使企业逐渐将竞争优势转移到增加产品种类和缩短推向市场的时间上来。谁能迅速适应市场环境的变化，不断推出用户所需要的全新产品，谁就能够拥有市场的主动权，在竞争中获胜。随着市场需求不确定性的日益增加，单纯考虑企业内部资源优化已不能适应基于时间竞争的需要，“纵向一体化”管理模式的种种缺陷日益暴露出来，“横向一体化”战略思想由此兴起。“横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商、零售商的贯穿所有企业的“链”，节点企业之间表现出供需关系，所有企业依次相连即构成了供应链，供应链（SupplyChain，SC）的概念应运而生。自此，供应链管理模式产生并迅速发展起来。随着全球制造（GlobalManufacturing）的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用，成为一种被企业普遍接受的新型管理模式并且已得到普及。但传统的基于单个企业的管理模式思想并未能够及时的转变并适应供应链管理思想的需要。特别是国内一些企业，供应链管理仅仅停留在运作层，链上企业考虑的重点仍然是自身运作成本的降低与资源最佳化配置、制造与物流耗时的缩短，目的在于保证自身成本的最小化。其核心仍是企业利润和价值的创造，未能提升到供应链管理战略的高度。而供应链战略的核心应该是提高供应链整体效率，快速响应并满足客户需求。众多学者对供应链的研究集中在对供应链发展的某个阶段、某个层面的分析。而在供应链整体发展过程中的内部演化机制、供应链企业的选择及淘汰机制方面却很少有学者深入探讨。当前产业内部竞争异常激烈，外部环境的急剧变化使得企业已无法独立完成生存和发展的使命，很多企业急于通过构建供应链来提升自己的生存和竞争能力。然而，由于对供应链合作伙伴的选择及供应链自身发展演化缺乏认识，很多实施供应链管理的企业既浪费了企业资源又很难取得预期效果，甚至成为供应链发展过程中的牺牲品。此外，供应链管理的重点在于以核心企业为主的协调运作，强调企业与供应链整体之间的配合。而现今很多企业在组建供应链、实施供应链管理时，将目光局限于本企业，不能从供应链的整体出发，也自然无法彻底发挥供应链的整体优势，不是被供应链所淘汰就是供应链整体被市场淘汰。究其原因，关键在于企业缺乏危机观念和整体意识，意识不到供应链管理其实也是一把双刃剑，供应链的发展也面临生存竞争，也有其自身的规律。这就使得企业间既有相互合作更存在无形的优胜劣汰的自然竞争，这是供应链生存的本能。建立企业高效运作、快速响应的供应链，创造供应链的协同效果是企业供应链管理的首要任务。在供应链条之间激烈竞争的今天，供应链整体的发展演化与淘汰机制研究对于加强当前企业对供应链管理认识有着根本性意义，也是供应链研究领域一个不可回避的课题。本文尝试运用进化论对供应链优胜劣汰机制定性分析，并在此基础上结合运营战略管理理论，从供应链的组建、供应链企业的分化与淘汰、供应链结构的优化与整合三个阶段进行定量分析。本研究目的在于加强企业对供应链管理的认识，帮助企业提高自身实施供应链管理的潜质，并致力于指导企业在供应链管理时代的竞争中立于不败之地。9.期刊论文张云凤谈供应链管理模式下的企业物流-辽宁行政学院学报2004,6(2)介绍了供应链管理模式的含义、特征.探讨了供应链管理模式与传统管理模式的区别,重点分析了在供应链管理模式下的企业物流运作及供应链管理模式下的企业创新.10.学位论文马晓砾供应链管理模式下军工科研单位存货采购的应用研究2006本文作为《中国电子科技集团第X研究所会计核算系统设计》课题的后续研究部分，在对省内几家知名军工科研单位进行大量的实地调研的基础上，首先总结了军工科研单位存货采购现状，并对军工科研单位实施供应链管理模式下存货采购必要性进行深入剖析，随后本文着重对军工科研单位的供应商选择评价、采购流程运作方面进行了剖析，一方面构建了供应链管理模式下军工科研单位战略合作伙伴关系型供应商的指标评价体系，并且在分析对比了现有的评价方法后，重点介绍了模糊层次分析模型及其应用评价过程；另一方面，将供应链管理模式下信息化的存货采购、战略合作伙伴型的存货采购的思想应用到军工科研单位的存货采购流程的优化中，提出存货采购流程内外优化设计。最后以中国电子科技集团第X所为实例，通过实证分析，试图为军工科研单位加强存货采购管理、降低产品成本、提高经济效益有所帮助。本文链接：授权使用：西南交通大学(xnjtdx)，授权号：35ca69ca-6c47-4b1c-a527-9e6300fdfaeb下载时间：2011年1月6日