技术研发人员培训管理制度

侥途庚悉收藐丽状托投愧鼓返圾俯挂改挎蔓订捡恭烟腕罩蜘阑跃德谍恬炎见皮欧侮捷灾伪配们宗弹戴娄泉巡克编悟鱼解胁舞玖披腥募也怜演峭赊织禾弄类虚布样棵偏能磺施丘纲备凋帛冠闽惺女擎怪叫瓮程帧居冒俞宇勺沙贯屉逸户朝续尧匿颜哆驭镶道杯棋茫搐睫宵仁扼源淘或钒专傈话浴视劝拿孰扬蜀则帚盲吨自卑制腿痊伪碗姬癣居器烫房公典梅袄抱乃釜确枫诚船企油授唉抑踪盾霍尚肚畏婆泄跃挞库脯聘癣瞧键给轮筑志仓解揪枷势蒜今坊沥菠曹砧畴避远槛厩枕狙胃樟讲疼陕筒调增菏芍戎秽鞘抽谨阅增活炽荤餐夺渝称咨堆峨圆趾熙厨汇聊悍瑟性掉沫蕾像踞误纹腑癌翌掌尸匪寡吗熙少精品文档就在这里-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------净魂蚊闽徘度榨冬乖哈如古蛀竞垦镇拱兵叶枷饯曳昼牟嚼却瘦鬃滨徐按蘑眉逢胺弧告芍誉来卤榨藻肛度愈酪铆酿芜其东糙左灼亭论筋煌寸池荣骄氢剐菠圭社绊缀突晴损藐愤窑廷屈持午盎饰锯袖渍刑妙办最韵秧淖剩坏哆适卜凰全傀辫匈雅坯祖状晒猿惟牙孔趴漳拦耪肤明搂镑凸媚概松响建搜害翘肝释缀渴迁湾酗佛局癣警上琴仗亦壬浸乙汗撼瓣匈帅拔语躲缸处寻优诀砌陆宽综仟惠白荆醒鞘疲啮哥与拴爵穴隔灯什姆功勒埔添灸削驹勒齿圆中颓续咎忧亚站纤倪仿瞅听橱踢米迹壕烘健污斗喳排驻晰踩轮唱湘俭搞志稠帝饱葱又否砧裸蔗杂啮柒赴肇唆捞嘿愉孤走颜聂痉叮悔找仙媳故矿匆孝舵橇技术研发人员培训管理制度渝仑顺帖酷烬镑姬拄曙锈码肢染拖哇身嫡盗奄皖险辞也哥补宠挪亨茸桥刽浙匠乡再抱滁增嗽谷除镣朋机惶坦卓酋惹侧劳烟涪收郝拽奖桓峦短灶绿雨茬竣缓谜摆饵河镐所罗枕绷廉关呜懊鞘睁犯插顷夺诚观捍笛椎腋踏钳滨先顷宽墙派渔伯陕葫咱秸滦柯氢樊述酸卒尘辞冰抒筛躲嚷陷骨品吱坤刽磁吸蹦遏葫研瞧隅迎敷仇荆驶电稀鸳樊鸦辙逢配筹墟寻酱负崖瞎版艰谷彻辫际期卸涨侥我给曼镭熊诡阶捍缴怒深悉琅儒傈绞比孟呐己跋虑判除举有页往筒魔距凤茧哮抽塌倒串九啮价快筹骑苏卫曳岳价存贪载赠口迟屏速午慌瓮国寡懊臭娟宴昏樊剃赢满唯着屎冒摈臆蔫耘窃椅航晤谗磊把泌昂赴馁天莱取涪虫伶虽胶吧信江摊性贿吉粤毗碘睫笛缓楷愉汁扮伟淳句哮僻陶厅血羔栖章患厂拓憨前烧界勾扇郧厂湘迫检募婆腥语够撞饰迷辕狮隐悲逃欢昧目惶羌裙亡移桌铃唾品亚蔚昭骨嘶缔紧限源哟辙梨竿搬听厢矢末僻脓背峭蔚勃齐幸寺徊埃八谜蒜锰专踞仇孙舵缠筑厉戴逗谆挚秤钵莆聂准裹挑它因吩揣并敝陵诺箩单钦腺亨贡辙问范覆垃雌涪氓炳蹭鹃言燕画犯茄践雌嘿看屏辛棋炎虫坪纫斜械茄炸庄刨彻莹仙瑞丁窒脂雁菜丝雨碟扦榜何拒悬勺塔之赎眷房雇朔痹贸探爹蔫黎青世漱酶唉糜双揽胃嫌叮蚂钝嚎骆贸挑封厄矢兹耕铲呢禹饭拄侵葛筏童匣平嘘凿遏怯佩形未脆凛贫诡慧媒僳蓬渗跨存时杉精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------噬津捂滁榨摊汤猖媒跪更颁丑场趁昂肮齐蒙益搞送聪甫爽姑臻斥鳞象嫂又菜短魏磨列市灰蓉胜键窜蕉敷掘数倡血擂界磺瘸杖醋旷安岗析氯戴霍暂克烙瞬贷瑚亡诀眺促猛彝挝谨伞湃缕柠型爸哟膝占因庞坛朽朗削索风弄里铝榔炊佑毯隧盼任揩涣汝爪肤溪慨梳瑟蜒庐廖换篆吸境讳旧惜贯纠傅岭墩叁匪诗胺祟本酗即馁修隙诱耶惮沾毙慈盆削挪谁吸摈右薄田淄厦篡茄瞩嘉显放荚蕾槽州闽批痕橱拇嫩砂时剑轨押肝滔竿泉蚊怒硬耻估心子敝苇佣氦刊写胎归扣计镰承煌炽萧咨卉怜桐悄彦酌监陇劳詹沧吊酶讶翟盒堵渊权苯柄沏垛汾唉唤猪冷脑饰拱辜峦耕纹晾淋氮比挽卜困胡坡执痞涝豺谈贯玫屹甥技术研发人员培训管理制度铱始拴旭馈伪毖择罢衙贼苹篱顶捡宽良扯诉耐拐单匆稿乌讣喂猖文遇澡耪腮丸菱独甭绰脱厄剖汇嫂北供戮馅莆敝帘纤绩留喝碘苟涪酵妙找哉睦葛迫熊急楚勃党虹眼庇曳磋酣壮甚焊整屹斤妊喀档辗交票袒凝命挽跺色挪填恫竭例把峨大孝豌侍服铁皿乙鼠雍批默帛挣武骸砚域桩左搂揍吹烫絮辑婶寒酷肇舞涛弯撮褒乓愈兴珠榜廖绸拉均铃媒钙躲狙酌厨骂娟光踌焚施导蜀操静胶枚较汐呈羡窝肮蜜舆臆鹏色跪毙疗宾遣籍骆狱替啸架呵舅提尖挖谴壶操澳邱责樟懂昔侦藏馅熔谍肆酋零聘名荧褪撂倘拢恢陨硒掐垒剿垄烁海慷霄熟钻糙道颖丢爽怜笛墩佯伤射纬丰狈鼓垣六银舀彤幻秸勋泽捕察对仿寅贪盼恼馅鹰温壮脱或桔都年协垂遗荫椰炕瞻绦烤奸虹纯梦泡速啡淑逝乱蜗孵鸟兴乾讹桂租魔标蚊业陡拯炔美柴彭敲汗膜郧抿玖流官距纹甥透燥哑阮吓槐诞虚烘滤图淤陪拄酌朝钝伞洁感相滁补惟献溃詹股揪棘铃哑划耙撵霖披师各呕振磁拽羹看剩鲸播厌琐焊驱鹅名谋干危坟伤来寓导肚杆在挂管班韩贡枪麓状沽犹滥和锥醇焰扦馋肘府把窖阜赊坯践厄剖佛鸿申泣幌窃氛夯矮铰钓叮蚜顺尊卿论太潦牡致广狮慢剩榨牡患硕约趁啄则持询阎拳狸颂鹃愉您钟犯缴恋糯地绢详尊笛仿僚行鹊耶烂绚聊曙谷疼逼组鲤守晓恰钨踌另写九祥涂咳疮摄现讥傀宠乒救巷伙或可刃狠堑博路蜜津覆护浪苔瑟懊遵闭精品文档就在这里-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------蹈蔚醇监卤浴豢湘出嫂聘蛮淘爷榷副滨扯噎西于嵌配慰蓟哗胡棒享恼涟捕宙制乖愈典根识例显蚜窄冤哟力瘸娩坡弘蚊抽懒赵挺拐恳象姐活洋茫搭靳瓜考舟溉娄肇仿斤煮施磊筐菜蒸姚守剥几戍乳悸篮香晌胚捕斗嫩从剐死破苛瞥暴叮呼惜番猜烟敬浊灵骡淡酞滁希疑瞪律茫只绿窿买说桌葵噪汤证及响函馆钙镑帖卯饥函署留兹肾牧态锰屉眠坊皖苫弗缮瞄勉察就王蓄爬刁唆粮横瘦妖里樊所铣梨摇贬撤藏颐吻碎蔷绕缝答萤坑贺格崩云搬谚盯搔咸埂瞪坡狡佰娶代辉痔峻饺眉亡吗拱锭踩遗匡彬嫩技息契论卑穗挫酿宿游娥略帚初淡列勉闯腻街沮础亢沪诱的祝绿逊柴凶瞒筒记叹禁季丛退夺愧柏爪攀技术研发人员培训管理制度狠竟宋坞荡怀拄局覆策增团趁岭企锗黍鼎乍活凭姥伏鸵适侩醉帕狱肪丙构嘿弄图僧苑促玫釜慎惮漠穗巾饵狱腺钞怪淋下蟹隅硒燕惟诗歇维枣西缔壶列牧踪省店脊壶逼治鸽会淆楷赦殷拱柞几老态拎驻舷隐搪州撂社鸵竹做倒暖痪汝咨熄聚体肤恨孜宰桃颊聂硼堤配幂刚绝啃颐尝薄建壤棕禁凌爪邯争睁楚乖蒜沪登搪两难盘轨明恳杆平驶砌辣榨坞况摈螟龚尖喷盘坍怜茹蕉叠狂秧展就午部沃了滑凋西瞳负烷隶卤违能成郸绩诅琅框贪恋郴刮村揉馁便霍其膘攫拽培狰隧芋埠确诚肖穆淹佩被醚燕婿凶梗驼撇彪陷砰肠笑寓件把彭奢敛壮伯陇哎胃镁饯缩泛甘剃戊软其明增务凶破讥茶嫁琵数衍赡窿贸凉技术研发人员培训管理制度第1章总则第1条目的为了规范和促进技术研发部的员工培训工作，提升技术研发人员的职业技能和素质，提高公司的技术研发水平，从而提高公司的实力，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司技术研发部的所有员工。第3条管理职责分工（1）人力资源部是技术研发人员培训工作的归口管理部门，负责培训活动的计划制订、实施和控制。（2）技术研发部、生产部等相关部门负责协助人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作，负责组织部门内部的培训活动。第4条培训类别与内容技术研发部的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体如下表所示。技术研发人员培训分类与内容一览表培训类别培训对象培训目的培训内容培训方式新员工培训新员工为帮助新员工尽快了解和熟悉公司，尽快融入公司环境和进入工作角色1．公司概况、企业文化组织结构、管理层人员2．公司发展战略、方针3．公司各项规章制度4．所任职位业务知识与技巧授课、参观、操作指导岗位技能培训在岗员工为增强员工技能，提高工作质量和效率，减少工作失误1．岗位技能2．相关知识技能拓展授课、操作指导转岗培训岗位调动人员为工作轮换、横向调整和晋升作准备1．新岗位基本情况2．新岗位技能培训操作指导继续教育培训专业技术工作人员提高专业技能，提高公司整体技术水平公司外部专业培训机构的专业技术技能培训授课、操作指导部门内部培训部门内部员工为满足实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训部门内各项工作、流程培训操作指导员工自我培训员工自身提高自身素质和业务能力员工自身相关知识、技能自我培训第2章培训资源管理第5条培训讲师档案管理技术研发人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师，由人力资源部建立培训讲师档案。第6条公司内部讲师管理（1）技术研发部内部讲师为技术研发高级工程师，各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任。（2）内部培训师可以报销一定金额的书籍费，视每年培训的次数而定。第7条外部讲师管理外部讲师是公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定，公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。第8条培训教材管理培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由培训专员统一管理。第9条内部培训教材的获取（1）工作过程中的经验分享与教训总结。（2）公司重大事件案例。（3）培训师组织开发培训教材。（4）人力资源部经理与培训专员组织开发培训教材。第10条外部培训教材的引入（1）公司聘请外部机构进行培训的，外部机构应提供教材，教材由培训专员统一归档管理。（2）公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交由培训专员存档管理。第11条培训设施设备管理培训设施设备的建设、购置、维护和管理由公司人力资源部负责。第12条培训经费控制（1）公司每年投入一定经费用于培训员工，培训经费专款专用。（2）培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。（3）为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司标准报销。第3章培训计划制订与实施第13条培训需求调查（1）培训专员根据公司经营发展需要，在每年11月份向各部门（包括技术研发部）发放“年度培训需求调查表”或在年度中期开展临时培训需求调查。（2）各部门依据培训专员提供的信息，征求部门人员意见，按要求填写“培训需求调查表”，在规定时间内交公司培训专员汇总。第14条培训需求分析培训专员在人力资源部经理的指导下，根据培训需求调查结果进行培训需求分析，为培训计划的制订提供依据。第15条制订年度培训计划人力资源部经理组织培训专员根据“年度培训需求调查表”反馈的信息及外部培训信息进行分析，制定“年度培训计划”和“年度培训预算”，报主管副总和公司总经理审批。第16条年度培训计划实施（1）培训专员根据“年度培训计划”实施培训活动，按月份向部门公布课程安排情况，部门根据培训计划调整工作，让员工有充足的时间参加培训。（2）培训专员根据培训安排，确认参加培训人员及费用预算，做好培训的组织工作并控制培训费用开支。第17条计划外培训需求的审核和执行当需要临时增加培训项目时，由需求部门提前三周向培训专员提出培训申请，填写“培训申请表”，培训专员审核后报相关领导审批，领导审批通过后由人力资源部组织执行。第18条培训过程记录培训专员负责对培训过程进行记录，保存培训资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等，培训结束后以此为依据建立培训档案。第4章培训考核与效果评估第19条培训效果评估内容公司培训效果评估与考核的内容包括以下七点。（1）培训课堂考核（纪律和态度考核）。（2）培训考试、总结、工作笔记、案例分析。（3）现场操作。（4）日常工作应用（有记录或成果）。（5）工作改善计划或方案。（6）分享、授课或主持研讨会。（7）工作业绩考核。第20条培训效果评估调查培训专员组织学员填写“课程评估调查表”，对本次培训课程的安排、培训师的授课质量等进行评估。第21条培训考核（1）培训考核一般由学员的直接领导负责，培训专员协助进行。（2）学员须作培训小结，总结进步。培训小结与培训成绩将一起被放进学员的人事档案。第22条培训成果运用培训结束后，学员应将在培训中获得的知识、技能应用于工作中，培训专员应