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考核维度考核项目考核标准权重%分值实际完成情况说明自评得分上级评分审核数据来源工程质量全优9-10分工程质量合格，无返工现象7-8分工程质量不合格有返工现象0-6分按时完工9-10分因甲方原因未按时完工7-8分因施工单位原因未按时完工0-6分直接为公司创造经济效益18-20分洽商完整无缺13-16分洽商不全面0-12分材料节约17-20分无材料浪费情况13-16分出现浪费材料情况0-12分节约人工无工程量超出情况9-10分无返工现象无工程量超出情况7-8分有返工或工程费用超出情况0-6分及时催要工程款并到位9-10分及时催要工程款7-8分不及时催要工程款0-6分资料全面优秀5分资料全面4分资料不合格0-3分优秀5分良好4分一般0-3分无事故发生5分事故发生0分全勤按时上下班5分缺勤不按时上班3次以下4分缺勤不按时上班3次以上0-3分合计100本人签字：考核小组：总经理：日期：10工作态度(5%)工作能力(10%)在施工过程中及时签定工程洽商及材料认价工作业绩(85%)与甲方监理承包单位融洽，项目经理全面负责工程款拨付催要工作，公司予以配合555安全生产技术资料文明施工及时整理各项技术资料，全面准备竣工验收报告按照施工规范要求施工，工程质量达到甲方、监理或合同要求，无返工现象1010合理安排人工，不能出现由施工单位引起的窝工现象，人工单价现由项目经理报价，报公司审核，工程量先由项目经理确认签字后报公司审核，如有超出实际工程量，按该项目合价从效益工资中扣除项目经理应加强管理、节约材料、降低成本。项目经理提供准确材料计划，工地有材料入库单，一式三份，工地、公司、经营部各一份，工程施工竣工后，汇总工地所有所用材料，和预算成本进行比较，浪费材料部分按该项材料成本从效益工资中扣除，节约材料部分按该材料成本的一定比例加入效益工资。1020工程进度20催要工程款按照施工进度计划合理安排工期，在施工过程中及时与甲方、公司领导、材料、设计沟通协商，催促各部门，不能找借口延误工期，因甲方原因特殊情况除外无事故发生工程质量签证人工费管理材料管理鹏远装饰公司项目经理9月份绩效考核表考勤每天坚持在施工现场第一线，早晨7:30到施工现场，晚上6:30下班，如有加班应陪同看管5场地清理整洁，材料堆放整齐，管理工人衣着整齐、文明用语、不吸烟、中午不喝酒被考核人：考核人：审核人：最后得分：__________