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工程联系单编号：项通—001工程名称：报送单位：报送单位：发出单位文件编号□紧急□请审阅□请批准□请答复□请传阅内容项目经理日期签字：年月日周工作汇报编号：项通—002汇报内容年月日注：此表由项目经理填写，每周将进度、质量、安全、文明施工、管理、下周工作安排、所欠材料传回公司。计划等部门根据汇报情况及时协调各部门解决所列事项。现场用款申请单编号：项通—003申请部门安装部申请人吕振东工程名称大连海中国申请日期2009-12-8申请内容：1、现场临时封闭需购买7mm玻璃6块，共21㎡，45元/㎡，950元。运费50元。合计：1000元。请领导批准。工程副总监意见：工程总监意见：总经理意见：计划审核表编号：项通—004工程名称：会议时间：参加人员：计划落实：设计出图：材料采购：生产加工：材料运输：现场安装：存在问题：解决措施：签字工程总监工程副总监设计采购生产计划注;此表由计划执笔，将总进度计划完成时间或耽误时间，解决办法落实相关人员签字。工程签证单编号：项通—005工程名称：分部工程名称：施工单位：文件编号：变更内容：施工单位：年月日年月日年月日年月日（）月安装费审批表编号：项通—006工程名称销售合同额安装合同额质保金现工程量完成比例本次应付安装费累计已付安装费安装费余额序号项目工作量元/平方米总计备注1234567合计（大写）申请人：财务审核：质检员：项目经理：财务主任：工程副总监：财务总监：工程总监：总经理：年月日安装队结算单工程名称：安装队名称：所属分公司：编号：项通—007序号项目单位工程量单价（元）金额（元）备注说明：1、本结算单需以下所有人员签字齐全方生效，缺一人签字本结算表无效，结算额无效。2、结算顺序：安装队----项目经理---设计员---技术组长-----工程副总监---工程总监----审计监察部----总经理----（财务、安装队）3、安装队上报的结算表在整个结算过程中的传递均由分公司项目部负责（过程中严禁由安装队直接办理），结算单定案后由分公司转至财务及安装队。安装队：设计员：项目经理：技术组长：工程副总监：审计监察部：工程总监：总经理：处罚单编号：项通—008工程名称：华润大连海中国项目经理：吕振东项目名称：铝合金门窗及幕墙安装安装队：王立胜处罚原因：9#12#楼百叶框安装存在严重质量问题，野蛮施工。1、9#楼北侧23轴23—34层百叶框安装不垂直偏差2-3公分，埋件固定不牢，转接件使用材料、焊缝达不到要求，焊渣未及时清理，防腐未做土建部分已收口。2、上午已口头对安装队说明要求整改，下午检查发现安装人员仍无视质量安全，继续野蛮施工。现因百叶框安装存在的质量安全问题，监理及甲方已明确表示对我方所有隐蔽施工部位进行检查验收后在收口，并要求前期施工部位进行全面自检整改。对此给我方造成的影响极坏，按泰丰公司相关质安管理规定项目部决定对安装队进行处罚，并要求安装队在3日内整改完成，报项目部验收。另附：现场检查照片处罚金额：2000元安装队：项目经理：辽宁泰丰铝业装饰工程有限公司（本表安装队项目部公司监察部各一份）