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全面统筹，减少各项成本支出物探装备中心2012年降本增效总结任洪涛2013.3.26一、立项原因及基本概况装备中心现有车辆设备数量多、型号复杂，所遇到的新问题多、所需的配件种类繁多、材料供应难度大，修理工现有的修理技术水平尚不适应设备更新的需要，给中心的设备维修和管理增加了难度，修理成本管理难度加大。为了控制好修理成本，中心采取加强管理和加大修理工技能培训力度等措施，在设备维修和生产管理中，围绕降本增效目标开展“全面统筹，减少各项成本支出”，力争通过活动的开展全年降低修理成本150万元。一、立项原因及基本概况2012年，中心申报了1个降本增效项目，即“全面统筹，减少各项成本支出”。全年降本增效目标150万元，在中心全体干部职工共同努力下，实现降本增150.04万元。完成了全年的100.03%。类别项目名称年度目标累计完成运行状况创收增效1414.00良好节能增效生产运行增效41.43强化管理加强材料验收、领取审批管理1提高修理水平，降低维修费等70106.45良好加强设备交接管理11.26良好修旧利废大力开展修旧利废6026.90良好安全管理合计150.00150.04一、立项原因及基本概况基本概况表二、采取的措施1、任洪涛主任组织，技术骨干带头，全员参与。二、采取的措施2、严格设备进修前的技术鉴定，减少因漏修而造成设备故障。3、引导员工提升维修技术，并在工作中进行小革小改，减少外修成本的支出。4、继续深化修旧利废活动，降低维修成本。5、加强新技术培训，提高员工修理水平，减少对外维修费用。6、对旧设备进行改造，减少设备外购，减少成本。（一）、加大修理中修旧利废，降本增效2012年，中心修理点共完成修旧利废32件套，折合可利用价值26.90万元。三、项目实施及完成情况说明三、项目实施及完成情况说明器材名称修旧利废内容修旧利废成果数量折合价值修复沙漠东风车驾驶室修正焊补驾驶室底板修复成160000.00沙陀钻机井架改造加固改造加固修复成241000.00庆铃皮卡车半轴将多个坏的部分拆装修复成68400.00东风分动箱将多个坏的部分拆装修复成212980.00发动机将多个坏的部份拼装修复4980.00起动机将2个坏的拆装修复成1台2668.00仪表总成解体更换密封件修复41214.00东风变速箱将多个坏的旧件拼装修复21600.00发电机将多个坏的部分拆装修复成31050.00钻机泥浆泵将2个坏的拆装修复成1台150000.00修复沙豹车分动箱对分动箱解体重新调整修复成140000.00BJ646后桥总成将多个坏的部分拆装修复成13500.00帕拉骐前加力模块修复将多个坏的部分拆装修复成27600.00150B钻机动力头修复将轴承支撑架焊接修复成140000.00小计32268992.00三、项目实施及完成情况说明该项实现降本增效26.90万元具体做法是：1、对因故障已更换下来的总成件，将其解体后更换部分故障小件或用几拼一的办法进行修复。折合可使用价值79592元（一）、加大修理中修旧利废力度，降本增效三、项目实施及完成情况说明（一）、是加大修理中修旧利废力度，降本增效2、坚持能修的尽量不换。节约成本18.94万元。一是修复沙漠东风驾驶室（6万）二是沙驼钻机井架改造加固（4.1万）三是庆铃皮卡的半轴在使用过程中，因为磨损需更换半轴总成（0.84万）四是修复沙豹车分动箱（4元）五是修复钻机两个动力头（4万）（二）、提高维修技术，降低维修费用三、项目实施及完成情况说明一是通过采取“请进来、送出去”的形式，把新技术带进来；二是通过内部培训、交叉培训、师傅带徒弟等形式培训出复合型修理人才，提高业务技术水平；三是通过技术创新活动这个平台，鼓励职工积极开展增效攻关和技术创新活动，使维修理论与实际操作有机结合。1、解决4台奔驰U5000沙漠（32万）；2、MAN钻转盘修复（16万）；3、对三台庆铃皮卡炸药车大梁进行改造（1.2万）。三、项目实施及完成情况说明（二）、提高维修技术，降低维修费用三、项目实施及完成情况说明（二）、提高维修技术，降低维修费4、自行更换三台曼车喷油器（13.253万元）5、仔细分析避免盲目大修D8R推土机大修（20万元）6、加强维修过程检验，减少总成件更换（三台奔驰方向机19万，一台曼车方向机5万，共24万元）以上六项共节约成本1064530元。三、项目实施及完成情况说明（三）、合理组织、提高效率，降本增效2012年大年初五，副主任于肖汉带领6名维修人员，赶赴新疆，在克服现场维修条件差，天气寒冷等诸多不利因素下，精心组织，加班加点，争时间、抢速度，在短短一个多月的时间内，圆满地完成了既定的检修任务，夯实了33队在投标新区块时的设备基础。此次维修期比计划提前了27天/人，他们每天工作12小时以上，节假日不休息，从1月27日到3月11日，连续进行维修节约27节约差费=6*27*88=14256元三、项目实施及完成情况说明（四）、严格设备交接制度、降低修理成本今年年初，各地震队收工后，在设备交接时，中心严格执行设备交接制度，对每台车进行了严格的验收。发现25台设备达不到设备验收标准，予以拒收。从而节约后续维修费用12610元。三、项目实施及完成情况说明（五）、盘活资产，增加外租收入两台84#85#车租给测井公司，创收14万元。四、对降本增效认识和建议2012年装备中心降本增效卓有成效，实现效益150.04万元。在新一届国家领导人大力倡导节约，我公司成本上升过快的形势下，降本增效有必要继续开展下去。谢谢各位领导！