2016年安全隐患排查治理工作总结

为使班务管理工作较往年上一新台阶，班里加大了监督检查力度，年初班里结合自己的实际情况制定了详细的维护管理考核细则，每月中下旬对各机房进行一次全面的检查，月底配合局维护中心再进行一次质量检查，对发现的问题及时纠正，限期整改解决并签署指导性意见2016年安全隐患排查治理工作总结一、成立领导机构公司非常重视各厂区的安全隐患排查治理工作，成立了以总经理杨朝友为组长，副总经理杨云清、赵学斌为副组长，各部门（厂区）经理为组员的领导小组，由赵学斌具体负责，提出治理要求，明确各种工作目标，强化安全防范教育意识，由综合管理部具体落实，其他各部门（厂区）层层有责任有任务，全公司职工齐抓共管，共同营造安全、稳定的和谐环境。制订了公司安全隐患排查治理工作计划和工作目标，召开了安全隐患排查治理工作会议。安全隐患排查治理工作领导小组做到时时、处处、事事的工作有专人负责。坚持预防为主、防治结合、加强教育、的原则，通过安全教育，增强职工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造公司安全防范工作的局面，从而切实保障了全公司职工安全和财产不受损失，维护了公司正常的工作秩序。二、完善规范安全规章制度，强化安全管理1．制定了《公司安全管理制度》，其中包括《公司安全工作管理制度》、《职工人身安全管理制度》、《门卫值班制度》、《厂区消防安全管理制度》、《职工日常安全管理制度》、《厂区用电安全管理制度》、《防火防盗安全管理制度》等管理制度及应急预案。2．定期反馈各阶段公司的安全工作。每月召开为使班务管理工作较往年上一新台阶，班里加大了监督检查力度，年初班里结合自己的实际情况制定了详细的维护管理考核细则，每月中下旬对各机房进行一次全面的检查，月底配合局维护中心再进行一次质量检查，对发现的问题及时纠正，限期整改解决并签署指导性意见一次公司安全工作会议，及时查找问题排除隐患。每两周召开职工会议（例会），力求做到有安全隐患及时排除、安全工作及早布置、安全措施及早落实。三、加强安全宣传和教育为了把安全教育工作真正落实到职工一言一行中去，为实现各部门（厂区）“无安全隐患，无安全事故”的要求，公司把安全工作作为重点工作来抓，形成了“人人讲安全，事事看安全，安全无小事”的良好局面，通过宣传教育极大地提高了广大职工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力。四、加强管理，确保安全加强领导带班制度，不定期地组织安全生产检查，对可能给城区供水主管网设施造成的供水安全隐患，明确任务、落实责任对所辖区域的供水主管网、阀门井室消防给水设施等进行不间断巡查，并建立信息沟通机制，在值班期间保证通讯畅通，对不坚守工作岗位、思想不重视、责任不落实、疏于管理、串岗溜岗的失职行为，公司将严肃查处，对造成安全事故的责任人将追究其责任。具体做法有：（一）根据《云南省城乡供水有限公司关于安全隐患大排查大整治的紧急通知》精神，我公司高度重视，认真部署，强化措施，认真组织专项安全隐患检查领导小组，由公司主要领导带队，开展安全生产大检查，对各厂、抽水为使班务管理工作较往年上一新台阶，班里加大了监督检查力度，年初班里结合自己的实际情况制定了详细的维护管理考核细则，每月中下旬对各机房进行一次全面的检查，月底配合局维护中心再进行一次质量检查，对发现的问题及时纠正，限期整改解决并签署指导性意见3/4站重点部位及供水机电设备、配电装置、输电线路和水源地展开安全检查。对四周没有照明的区域现已安排专人架设照明设施，确保夜间值班安全。督促工作人员严格操作规程，落实安全责任，认真查找工作中存在的薄弱环节和各种漏洞，有效防范了因各种机电设备带病运行所造成重大事故，确保了工作人员的人身和机电设备的安全。（二）结合抄表，安排抄表人员对城区所辖区域的供水主管网、阀门井室消防给水设施进行了一次拉网式检查，重点查处供水管网渗漏主阀门开启不灵，井盖毁损缺失、管道堵塞无压以及违规违章用水行为，坚决打击破坏公用设施和供水秩序的行为，维护了县城的供水秩序，保证了供水的安全可靠性和连续性。五、存在问题通过自查，发现以下情况存在安全隐患现象：1、由于城区水厂始建于60年代，供水管网年久老化、漏失率较高，极易发生主管道爆漏现象。2、制水厂设备已老化，随着城市供水量的增加，现有水处理设备已不能满足县城供水需求，水质监测设备不完善。在今后的工作中，我们将继续按照上级安全治理工作的部署和要求，坚持重视和做好安全隐患排查治理工作，完善公司各项安全制度和措施，加强对职工的安全教育，为使班务管理工作较往年上一新台阶，班里加大了监督检查力度，年初班里结合自己的实际情况制定了详细的维护管理考核细则，每月中下旬对各机房进行一次全面的检查，月底配合局维护中心再进行一次质量检查，对发现的问题及时纠正，限期整改解决并签署指导性意见继续加强领导带班制度，不定期地组织安全生产检查，及时排除隐患。