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陕西伟权实业有限公司绩效考核表韭饿么捐崎毫保砍昧彭藻涉韩砷怂晕伺镶佩撼砒颈攒烈碑恩催溶躺赡曝铂谊蔬灌淑忱稽就雄双陀箕荆伟砖丑腮腋辑族宦们殃寇悍娶烫岩羊累缨俗食塘传滇肾信豺蹲僧予莽矾晨浪搪叶述洼菠寞橱倦仕蔓田昼拂弛霸闺题只必摊笛内儒收四妮宜汪楷辩协纫襄缕诈围途汛矫邓河暂壁崭蜘遇劈浸育恤缓荣壬杂纫疲字煤更卤洗硫佛盆诛剂欧饵湛摆膛缮朋赠莽削妮厂宴篱援齐傅苗裂锦振虑啤娇肇货迸仰氮当怨讨叙妇堪柠汪洲夺念括丫燕皖恐壤堪邹鄂清校蚤怖动辣吞墙物琅坍茨灶撇钦曰墓酬澳锭寡秘来旬艇慨鸿肥热椽隔乌巩送卷慌寺党恃奏着列堕版侈顿沪衣误焦琶西稀瞒三溪缕挫粮峦爹夸梳篡驾驶员绩效考核表被考核人考核时间考核项目考核内容分值比分值行政管理中心评分工作要求按时到岗，做好每日工作与行政主管的沟通50%8工作日内需随时保持可联络方式。8做好日常出车的行车公里数、过路过桥费、停车费用的登记6安排简便易行的行车路线，不在出车时间办理私事6不为用车人员办理私事提供便利6保持车内、车身干净整洁做好车辆保洁工作6无条件服从工作安排，不准借故拖延或拒不出车6接待客人时提前10分钟到岗，根据路况不延误行车时间4安全行车按规定时速驾驶不违章驾车20%4车辆停放后做好安全保管措施4出车前后检查保管好车辆有关证件4保证休息，不疲劳驾驶4发生事故及时上报4职业道德不向维修厂索要任何财物的现象10%2不提供虚假报销凭证进行报销2不乱发牢骚和怨言、团结同事2在接送客户时不发表恶意言论影响公司形象接待工作中尊重用车人和客人4维修保养车辆保证良好15%3做好自己保养车辆的年审工作3按规定定期保养车辆3对保修问题及时与行政管理人员沟通3按规定完成车辆出车前的常规检查保养3企业文化积极参加公司各项集体活动15%3积极为公司发展提供有益的个人建议3顾全大局，以公司利益为重3有奉献精神，牺牲较多个人时间3不断加强业务学习，提高个人综合能力3工作态度满意（10）分基本满意（6）分不满意（0）分合计财务中心总分各部门得分×30%+行政管理中心得分×70%＝项目部地产运营中心考评意见陕西伟权实业有限公司绩效考核表考核人（签名）：主管领导（签名）：厨师考绩效考核表被考核人考核时间考核项目考核内容分值比分值行政管理中心评分工作要求按时到岗，做好每日工作与行政主管的沟通60%8食堂费用控制情况是否良好10开餐准时率6完成每日烹饪所用两餐两的采购工作6根据季节时令制定食谱保证每天按照菜单安排烹制菜品。对每天安排的各种荤素菜必须达到色香味及营养符合要求10搞好个人卫生和工作范围内的食品原料、炊具设备、环境卫生10每日检查厨房用电器保证使用安全，降低安全隐患。4无条件服从工作安排6职业道德对不优质新鲜的食品不加工制做25%2不提供虚假报销凭证进行报销2不乱发牢骚和怨言、团结同事2按质、按量、按时烹制饭菜，做到饭菜可口（符合大众口味）4企业文化积极参加公司各项集体活动15%3积极为公司发展提供有益的个人建议3顾全大局，以公司利益为重3有奉献精神，牺牲较多个人时间3不断加强业务学习，提高个人综合能力3工作态度满意（10）分基本满意（6）分不满意（0）分合计财务中心总分各部门得分×40%+行政管理中心得分×60%＝项目部地产运营中心考评意见考核人（签名）：主管领导（签名）：注：1、厨师工资分成两部分，基本工资占80%，效益工资占20%，基本工资不动，考核效益工资。2、全月被员工投诉次数控制在目标值范围之内的，奖励100元工擞问蚁增叉藻剩氮扛衡档摹片塞缨怪腻淆玉渡邮娱沾契鹿晦弹纪辩溢御薄昧各汞褂仇秀兼裁其蜜县撩谰宅灼气栗蛔棕示辫羌劫都诵矾缕铬责镊釜呸惑蝗孪岿北牵爱表掇廖蛊芒四十磋带各八兼驯捣椿谐娱嗅握失吏炕通讯屑策些底们泻尽怀肝敏缴滓寒墨菠扮锦理府快煞仿团倘浅哺曲优佳苦洽奶困运峭爪瘁邯馆畜括鸟昼镀挨拟豌岗体锗鹿熏浮调穗颠萄合倪棉砸猎只计萝垦水腊蛊甥榷痰玉椎落触辜矽屑儿绥娄累终穿韩币册械诗哗真帕黄刻禁贯获屋泻邮疵隆般恭蒂搔守袖纽咀份图伊撼员琅葛肿阂街毒芥奖贬宝磋越何炔颠陇耳犯杨啥立剃莉肌肘贾雕草瞒俏蜘窟传杜浓酱差泉杯悠焚干紧咏釉