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2008年（第15批）国家认定企业技术中心申请报告项目名称：某某空调股份有限公司企业技术中心申报单位：某某空调股份有限公司地址：某某省某某市邮编：联系人：电话：传真：邮箱：主管部门：某某省发展和改革委员会申报日期：2008年4月21日2目录一、企业基本情况---------------------------------------------------------------------3（一）企业经营管理基本情况----------------------------------------------------------3（二）企业在行业中的地位和作用----------------------------------------------------3（三）企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力-------------------------4二、企业技术中心的基本情况---------------------------------------------------------5（一）企业技术中心的发展规划及近中期目标-------------------------------------5（二）目前企业技术中心的组织机构及运行机制----------------------------------7（三）企业技术中心研究开发及试验的基础条件----------------------------------9（四）企业技术中心的研究开发工作开展情况------------------------------------11（五）企业技术中心信息化建设------------------------------------------------------19（六）企业技术中心技术带头人及创新团队的情况，以及人才培养情况--------------------------------------------------------------------------------------27（七）企业技术中心取得的主要创新成果（3年之内）及其经济效益--------------------------------------------------------------------------------------29附件及证明材料3一、企业基本情况（一）企业经营管理基本情况某某空调股份有限公司历经五十多年的发展，已经成为全国最大的石化空冷器、电站空冷器和核电空调的制造和出口基地。1999年，经中国证监会批准，公司在上海证券交易所成功上市，成为国有控股上市公司。公司占地面积19万平方米，建筑面积9.1万平方米；现有职工754人，其中工程技术人员208人，企业总资产168359万元，资产负债率62.55%，银行信誉等级为AA级，销售收入122946万元，利润26835万元。公司主要产品为石化空冷器、电站空冷器、电站（核）空调和节能换热设备共4大类30余个品种、410多种规格。其中石化产品市场占有率为50%，电站产品市场占有率为20%。（二）企业在行业中的地位和作用某某空调股份有限公司是我国最大、技术最领先的空冷器生产企业，其技术发展水平和生产能力代表了我国空冷器行业水平。成为国内电站辅机和石化通用设备制造行业的龙头企业。主导产品石化空冷器的国内市场覆盖率为100%。形成了年产直冷式空冷器4500MW、海勒尔空冷器3600MW、大单排管式空冷器3600MW、石化空冷器30000吨的生产能力。1995年，在国内同行业中率先通过了ISO9001质量体系认证；2002年，通过了ASME标准认证；2002年9月，被中国工业经济联合会和中国机械工业联合会评为“中国工业企业核心竞争力100强企业”（列为第42位）；2002年11月，被机械工业信息中心评为绩效管理A级企业，2006年3月，被中国产品质量协会评估认定为质量信誉AAA级企业；2006年6月，国家发展和改革委员会对我公司在振兴装备制造业工作中做出的重要贡献，予以表彰；2006年6月，被中国石油和石油化工设备工业协会批准为常务理事单4位；2006年12月，公司“四季牌空气冷却器”获中国石油石化装备名牌产品荣誉；2006年12月，被中国石油和石油化工设备工业协会评为“中国石油石化装备制造企业五十强企业”；2007年中国机械工业联合会授予我公司“全国机械行业文明单位”荣誉称号。近年来，公司在深化改革、转换经营机制、建立现代化企业制度方面做了大量工作，取得了较好的成效，完善了法人治理结构，提高了竞争实力和抗风险能力。公司通过不断实施技术改造和技术创新，取得了辉煌业绩，成为目前国内企业中唯一可以自行设计、制造所有形式换热元件的电站和石化空冷系统的专业公司。公司主要产品广泛应用在国内各大炼油厂、电力、能源及重点项目中，产品的研发设计、制造和检测水平处于国内领先。自1964年研制成功国内首台石化空冷器以来，已填补了48项产品空白，被誉为“中国空冷器的摇篮”。（三）企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力哈空调从市场中发现商机，找到新产品、新技术发展方向，并依托重大技术装备改革完成新产品研发和新技术的应用工作，实现产业化、商业化。从“六五”到“十五”期间，在国家和地方政府的支持下，公司紧紧围绕国家在电力和石油化工等行业的发展，积极进行技术创新和技术改造，累计完成投资额40883万元，实施了十三项电站空冷器、石化空冷器、核电站空调的技术改造和重大技术装备国产化创新研制项目。这些项目提高了产品的科技含量和技术水准，实现了产品的更新换代，适应了市场需求，满足了国家电力和石油化工等支柱产业的发展要求，使公司在激烈的市场竞争中保持长久不衰。哈空调坚持以市场为导向，围绕产品结构调整，改进质量、增加品种、5提高效益和扩大出口，加强技术创新和技术改造，增强创新意识。积极推进多种形式的产、学、研联合，使院所与企业建立长期稳定的合作关系，推进以企业为主体的技术创新体系建设，逐步形成具有自主知识产权的技术、产品的开发能力和相关国际先进技术的消化吸收能力。加强主营产品的投入，压缩非主营资产比例，把主营产品做大做强，提高核心竞争能力。经过多年的努力，公司形成了自主的、成熟可靠的大型电站空冷系统设计技术；先进的制造工艺和良好的装备，使哈空调的产品质量和性能均达到国际先进水平；强大的产品成套能力和安装一体化服务，使哈空调在工程总承包方面具有明显优势；根植于中国的文化背景，使哈空调与客户沟通顺畅，服务及时；相对低廉的制造成本，使哈空调的产品更具有竞争力。正是由于哈空调的这些明显的竞争优势，使国内电站空冷市场由国外公司垄断价格降低到目前较为合理的市场价格，合理的竞争大大地促进了我国电站空冷市场的良性发展。二、企业技术中心的基本情况（一）企业技术中心的发展规划及近中期目标1、未来五年中期目标及措施技术中心为能更好地给公司创效益，通过市场的需求来开发新产品。利用现有的生产先进设备和先进工艺手段来完成产品和保证产品质量。使产品技术水平在国内同行业处于领先水平。具体措施如下：（1）、技术中心能为公司提供具有持续发展和重要意义的新产品和新技术。在中期有规划目标，年度有计划，年度计划按规划进行。（2）、为公司生产和大型技术改造项目提供必要的技术支持。（3）、为适应国内外市场的竞争及产品的开发，技术中心有比较完善的检查设备和仪器并且具备国内一流的热工实验台、60米风洞实验台。6（4）、为公司营销及售后服务提供高水平的技术服务。（5）、有健全的管理制度和竞争机制使科技人员适应创新的要求。（6）、增强公司的竞争实力，中心研发人员通过市场调研开发和储备新的产品。（7）、加强“产学研”一体化并与国内大学、科研所，搭建技术合作平台。加强研发力量推动科技进步，缩短研发时间与它们形成长期的合作伙伴。2、企业技术创新技术创新是新产品开发的重要基础，是公司在市场竞争中优势的重要保证。通过技术创新、装备创新的相互推动，使公司单排管、双排管空冷凝汽器等生产技术和工艺设备在国内处于领先地位。在自主知识产权方面，公司的主要专用设备和主导产品获国家知识产权局实用新型专利。如：高温空冷器管束、高性能湿式空冷器、湿式空冷器的挡风装置、蒸发式空冷器及单排翅片管装置等多项专利。公司在与大学、院、所“产学研”合作方面取得了一些成效。在新产品开发坚持生产一代、改进一代、研制一代、储备一代。公司与某某工业大学、西安交通大学等有关院所已经形成了长期合作伙伴关系，广泛开发多种形式的“产学研”联合。在消化吸收大型电站空冷系统核心技术的同时，着力研发出市场容量大、经济效益好、技术含量高、带动作用强的接续产品，为企业发展储备后劲。形成自主知识产权核心专长，从而打造企业的国际竞争力。“大型空冷火电机组成套设备研制”项目，批示文件：国家发展和改革委员会办公厅“发改办高技〔2006〕2238号”。该项目是为配合国家大型空冷火电机组电站建设，实现大型成套设备的国产化，项目依托工程是内蒙古通辽电厂三期600MW空冷电站。公司自2004年参与了国家重大技术装备研制项目“大型空冷火电机组成套设备研7制”的研制工作，负责其中的“大型空冷关键设备的研制”专项课题研究，该项目于2006年10月2日由国家发展和改革委员会办公厅发改办高技〔2006〕2238号文件批复。该课题的研制成功，不仅对公司提高经济效益会产生重要影响，而且对加速产业结构调整、提高研发水平和产品质量、替代进口、增强公司的核心竞争力具有重要意义。另外，该项目的研制成功，将实现大型空冷火电机组的成套设备国产化，并为国家节约大量宝贵的水资源（1座600MW的空冷火电机组每年节水量为750—800万立方米），这对于缓解我国水资源短缺的矛盾，必将产生深远影响。该课题预算投资2820万元，国家补助资金960万元，目前产品已在电厂安装完，待运行调试，预计2008年底验收。（二）目前企业技术中心的组织机构及运行机制1、各项制度的建立：近年来，公司根据市场的需求和自身的发展，完善和制定了一系列的规章制度。保证了公司的进一步发展。由于各项规章制度都有健全的管理内容，从新产品开发、科研攻关等的设置、岗位设置、科技项目的考核设置、工资标准、科技经费的管理等都有明确的规定。得到公司各职能部门和广大的员工都积极拥护，认真落实。公司还要根据企业的发展，将不断地完善和建立新的适宜创新机制。由于公司科技人员实行了项目责任制的科研管理，以项目责任制为基础，建立了有效的激励机制，充分发挥了科技人员的智能和才干。2、创新组织建设：推动科技进步发展以技术中心为主的技术创新体系建设。公司根据自身的条件和特点，建立健全以技术中心为主要方式的企业技术创新体系和运行机制。加大对技术创新和研发的资金投入，形成与其它企业、大学、8院所等科研机构以及中介机构的合作机制，形成一个市场高效的反馈和科学的决策机制。（1）促进企业参与国际国内竞争目标，培育企业核心的竞争力，抓好技术创新试点项目，促进企业提高技术创新能力。促使项目培育核心竞争力，加大对具有自主知识产权的技术开发，形成拥有著名品牌和自主知识产权、突出主业、核心能力强的企业集团。提高技术创新能力和核心竞争力，。并通过研究开发能力和技术开发机构建设，在新产品和新工艺的技术创新、重大生产装备水平等方面在国内达到先进水平和领先地位。有些项目的研究已达到或接近世界先进水平。公司拥有高素质的技术人才和技术带头人，使主导产品在国内、国外都具有较强的竞争力。（2）加强技术中心的技术开发机构建设。通过加强企业技术中心建设促进相关法律法规的制定和完善，有效地保护知识产权，形成多渠道的创新投入机制，建立一支高素质的企业技术创新队伍，使企业技术创新能力显著增强，提高整体的竞争力，推动企业的技术创新能力和核心竞争力。3、研发经费的保障：为了保障公司每年的科研计划能按计划完成。关键在于领导对科技进步和技术创新的重视程度。由于公司领导对技术创新非常重视，并指定一名公司级的领导，主抓新产品的研发和项目的经费使用，所以每年研发经