33监理工作总结报告

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监理工作总结**信息工程管理有限公司2016-02-xx**平台项目监理工作报告各位领导及专家:大家好!**(以下简称我公司)所承接的“****”项目投资合同额为人民币89.8万元,主在建立一个整合了***********服务的便民家政综合服务平台,适应广大民众的家政需求,承建单位为湖南雷华信息技术有限公司。我公司于2015年11月28日成立监理项目部进驻现场开展监理工作,协助建设单位对项目的开发过程、进度和变更进行控制,规范项目开发流程、整理项目过程文档资料,协调相关各方的关系,从多个方面规避项目建设风险,保障项目建设质量。在整个监理过程中,监理单位遵循公正、独立、自主的原则,严格按照工程监理合同的有关条款进行操作,对业主提供科学、优质的监理服务,并积极做好业主与开发单位的协调工作。根据本项目的特点,在开发前期,明确监理目标,制定监理工作程序,组成监理组织机构,明确监理岗位职责及工作内容;组织监理组人员熟悉开发招投标文件、承包合同及有关工程质量相关规范;审查开发单位开发计划的合理性和可操作性,提出监理意见并督促其按进度计划组织实施;督促开发单位建立完善的工程项目管理组织,按照开发流程严格进行操作,从管理上保证工程质量。开发单位前期按照流程,对项目的各项前期需求做了相应的工作,包括人员调配,人员分工等都做了相应工作,保证项目能够正常实施。开发过程中开发单位按照项目计划,严格按照流程对项目的各个节点进行规划,并及时与业主及我方进行沟通,在各个阶段都按照计划有步骤的进行了项目实施,对整体项目的控制良好,对整个进度的推进有条不紊,并在各个阶段都积极收集业主的反馈信息,对系统中出现的BUG及业主反馈的界面问题和新的实施方案进行及时整理、修改,做到了开发与修改同步,更新与进度同步。在开发阶段,督促开发单位严格按照需求文档要求及开发计划进行开发,严格审查开发单位的各周的周报及相应的开发流程,严把工程质量关,确保项目顺利实施。开发中通过巡查与旁站相结合的方式进行监理,对需求调研、需求变更、UI设计、编码实施、测试等项目重要环节则进行全程旁站监理。对于开发中出现的问题,及时通知开发单位进行整改,并反馈给业主单位,整改合格后进行复查、复验,直至整改合格。对开发过程中遇到的问题,通过现场沟通、集中讨论等方式及时地积极地协助开发单位和业主单位协商解决。业主单位在实施过程中对项目中各个方面都给予了大力支持,并投入了大量的人力物力,对各个子项的功能及界面都提出并集中整理了大量好的要求和建议,并协调人员集中进行沟通反馈,对整个项目的建设起到了决定性的作用,给予了开发方及我监理方大量的帮助。现今项目实施将进入系统试运行阶段,app各个功能模块测试情况良好,有赖于业主的大力支持和开发方的积极配合,再此对各方的支持表示衷心感谢,并希望各方能一如既往的紧密合作,顺利完成项目的后续建设。谢谢!发言人:****2018年1月xx日

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