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1第一章综合说明.................................................3一、编制依据.............................................................................................................3二、编制说明.............................................................................................................3三、编制原则.............................................................................................................3四、工程概况.............................................................................................................4五、工程现场状况：.................................................................................................4第二章施工准备与总平面布置及管理...............................4一、施工准备工作及管理.........................................................................................4二、施工总平面布置.................................................................................................8第三章项目管理班子主要管理人员.................................9一、施工管理机构网络：.........................................................................................9二、质量创优管理网:...............................................................................................9三、安全文明生产管理网络...................................................................................10四、施工项目经理部组织机构表，详见附表2.....................................................11第四章劳动力计划..............................................11一、劳动力计划.......................................................................................................11二、劳动力保证措施...............................................................................................11第五章施工进度计划............................................11一、工期目标...........................................................................................................11二、工程进度计划横道图，详见附表4................................................................11第六章施工进度施工工期保证措施................................11第七章主要施工机器、设备......................................12第八章主要施工方案............................................13一、土方工程...........................................................................................................13二、路面结构层.......................................................................................................162三、园林铺地工程...................................................................................................18四、园林小品施工...................................................................................................21五、草坪灯安装工程...............................................................................................26第九章质量保证措施............................................32一、质量保证体系...................................................................................................32二、确保质量的措施...............................................................................................33第十章安全、文明施工、现场维护保证措施；......................34一、安全保证体系和确保安全的措施...................................................................34第十一章各工序的协调措施；....................................39第十二章工程交验后服务、保修措施..............................39附表2：施工管理员表.............................................40附表3：劳动力计划表.............................................41附表4：施工进度计划表...........................................42附表5：主要施工机械设备表.......................................433第一章综合说明一、编制依据1、业主提供的景观工程招标文件及招标图纸.2、天津市有关政策和文件规定。3、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。4、现场踏勘情况。二、编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1)《工程测量规范》GB50026-93；2)《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；3)《园林绿化施工规范》DB4403001／T8－99；4)《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99。三、编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总4结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。四、工程概况1、本工程为八里台示范镇洪泥河西岸景观铺装工程。包括：硬地景观工程,铺装工程,给排水工程，人工回填土方工程。工期间各施工单位要相互配合，争取缩短工期，按要求按规范抓紧工期，保质保量按时竣工。2、工程地点：本工程位于天津市津南区八里台示范镇洪泥河西岸，北临津港公路，南至八二公路，西靠洪泥河西路；建设规模：14559平方米；3、承包方式：包工包料；4、质量标准：达到国家质量验收规范合格标准；5、工期要求：2012年5月1日计划开工，2012年8月1日计划竣工，施工总工期：93日历天；6、资金要求：自筹以落实。五、工程现场状况：1、施工现场情况：洪泥河西岸园建、绿化、配套水电安装工程。2、施工场地内水电管线源由甲方提供,乙方负责根据施工现场需要自行驳接到施工地点.3、施工范围场外道路可通行各式运输车辆，供施工设施及材料进场。但需要乙方自行解决材料二次运输.4、其它情况：1)上料任务重，工种多，各分项工程交叉施工管理，施工作业.管理上有一定的难度.2)已有景观设计图纸。第二章施工准备与总平面布置及管理一、施工准备工作及管理1、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施5工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表5-1《施工准备工作计划表》表5-1施工准备工作计划表2、技术准备序号准备项目内容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图2项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施3施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场3项目经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网3项目经理部8主要机具进场机械设备进场到位1项目经理部9主要材料进场急用材料进场2项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育2项目经理部11进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限2项目经理部12质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护3项目经理部63、技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1)施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工