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生产一部流水包装车间整顿计划具体整顿方案期望达到的效果生产现场管理1、划分规划各种区域，整齐有序地摆放各种成品、半成品、配件、说明书等。2、全面打扫卫生清除流水线工作台面上的垃圾、杂物，清除死角。3、各种半成品的产品种类、型号统一明确标识。4、划分员工的工作责任范围，明确分工。5、工作台面整齐干净，各种工具摆放整齐生产现场干净整洁，各种成品、半成品、配件、说明书等物品在规定区域内按要求摆放整齐，做到井然有序，一目了然。工作台面整洁无污，地上无杂物，创造一个舒适整齐的工作环境。员工规范化管理1、规范员工的工作态度，禁止穿拖鞋上班。2、明确员工工作职责，上班时间不做不该做的事情。3、流水线员工实行定岗定位责任制。4、强化管理员工对产品的责任心，减少产品的反修率和报废率。5、对员工进行工作态度，区域卫生状况，产品质检，工作效率的全面考评。通过制定各种考核细则来使员工管理规范化，从而使员工端正自己的工作态度，明确自己的责任，提高自身素养，养成良好的工作习惯，保质保量地完成工作，提高企业效益。产品的效率管理1、每天按时完成上级安排的各类生产指标。2、努力积极创新，在确保产品质量的情况下以最快的速度制造出优质产品，使公司效益最大化。3、在生产过程中出现任何问题应及时沟通和解决，确保生产的正常运行。4、在车间设立生产状况信息公告板，每天公布车间的产量，产品质量，工作效率以及出现的各种问题，以便每位员工明确自己的工作职责。使生产工作正常有序开展，提高生产效率，减少产品的反修率、反工率和报废率，从而降低生产成本，提高企业效益。