质量岗位责任制度

1104国道连江至晋安段改线工程（纵二线）琯头岭隧道连江侧至琯头互通A2段质量岗位责任制度第一章总则为保证工程质量，提高质量管理水平，规范和明确质量管理行为和职责，根据国家、交通部、建设单位和我单位的相关规定，结合本工程的具体特点，特制定本管理办法。第二章质量方针和目标1、质量方针科学管理、文明施工、保质守约、业主满意。2、质量目标1)全部工程达到国家、交通部、福建省现行的工程质量验收合格标准。2)交工验收的工程质量目标：按照《公路工程质量检验评定标准》和《公路竣(交)工验收办法》进行质量评定和验收：分项工程合格率为100%，大于90分的单位工程所占的比例不低于85%，桥梁I类桩数量达到90%以上，合同段的工程质量评分大于90分。3)竣工验收的工程质量目标：按照交通运输部现行的《公路工程竣(交)工验收办法》，单位工程的优良率不低于85%，合同段的工程质量鉴定得分大于等于90分，工程质量等级达到优良工程标准。4)争创省部级、国家级优质工程。5）杜绝工程质量隐患及重大质量事故。第三章各部门质量管理职责1、项目经理的质量管理职责1）代公司履行对业主的工程承包合同，贯彻执行上级下发的有关质量的方针、政策且负责质量体系在项目部管辖内的正确运行，实现工程质量的目标管理。2）根据福建省普通公路的质量要求，主持编制项目策划书，制定项目质量方针、目标，批准、发布、推动、管理并跟踪质量方针的实施，建立完善的项目组织机构，明确人员职责，建立恰当的分配和奖惩办法，充分发挥参与项目建设员工的积极性。23）监督质量体系的建立、运行和保持，及时处理影响质量体系运行的重要问题。4）对工程质量重大问题进行决策，推动各项质量活动全面开展。5）负责项目合同内的生产经营，安排和调整重大项目施工计划及进度，调配现场内的物资、资金、人员，对完成项目的施工计划负责，对工程质量负责。6）主持管理评审、批准管理评审报告及规定的质量体系运行文件。保证质量体系持续有效运行。7）主持每月质量管理检查活动，督促并检查项目重大质量与安全等事项，对工程质量重大问题进行决策。决定和批准有关工程和服务质量工作的重大决策，推动各项质量活动全面开展。2、总工程师的质量管理职责1）负责全面工程施工技术工作和质量检验工作的领导并对其工作质量负责。2）负责施工过程的技术管理和控制，把好文明施工、图纸、测量、试验关，对因施工技术管理原因导致的不合格工程负有直接责任。3）用统计技术建立技术档案，负责组织督导质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。4）组织督导绘制施工图纸,检查各工区技术交底和人员培训制度的执行情况,组织技术攻关,推动技术进步,检查工程施工方法、工艺是否符合规范要求，发现问题及时整改。5）应用四新技术，制定和落实创优规划，组织QC小组开展活动，不断提高工程质量管理水平。6）落实质量管理知识和岗位技能的培训，确保操作人员按规范要求施工。3、生产（副）经理质理管理职责1）负责现场日常生产工作。2）负责生产计划和施工进度管理与控制。3）负责生产成本的控制，负责生产材料、机械设备的组织与管理。4）负责生产信息的采集、调研与分析。5）优化生产工艺和流程，提高产品质量。6）负责解决生产中出现的各种问题的解决。4、质量管理部质量管理职责31）认真贯彻执行业主、监理、设计和公司的相关质量管理方针及相关的法律法规。2）严格按照施工规范，验收标准及设计要求进行施工过程的质量检验。3）负责项目定期、不定期工程质量监督检查，并参加质量检查和质量培训活动。4）建立项目质量管理制度，贯彻实施相关程序和作业文件。5）督导各作业队的日常质量检验工作并分管试验室的试验质量检测工作。6）配合业主、监理工程师进行相关工程质量检查工作。7）负责定期检查质量体系在本项目的运行情况，并形成记录。5、工程部质量管理职责1）负责审核分管段工程技术文件，按规定对施工设计文件进行审核，提出审核意见。2）负责交接桩、精测、测量复核和所属单位施工技术、测量及技术交底工作，按照施工规范和上级指示正确指导施工，严格按照标准化作业。3）提出变更方案和相关经济技术比较资料，联系并办理变更设计事宜。4）参与施工单位组织的开工前施工调查，根据指挥部下达的实施性施工组织设计，在施工单位总工程师主持下，组织编制单位工程或关键工序的实施性施工组织设计或作业指导书，并及时上报下达。5）做好技术交底和施工安排，经常深入现场，掌握了解施工情况，及时研究解决有关施工技术存在的问题，参加定期和不定期的安全质量检查，参加安全质量事故的分析处理。6）负责检查工程开工前的各项技术准备工作，及时办理开、竣工报告。督促检查施工中各项技术资料的收集整理；组织竣工文件的编制；参加竣工检查验收，参加竣工验交工作。6、安全环保部质量管理职责1）组织本部门认真贯彻执行上级和公司的各项质量管理办法、质量技术要求。2）配合质量管理部做好日常质量管理工作，包括日常的质量检查，质量培训等。3）严格施工安全管理，杜绝重大伤亡事故。安全问题就是质量问题，正确4处理好安全生产与工程质量的矛盾关系，安全管理为质量管理提供有力的保障。4）在确保安全、方案可行、质量保证的情况下，积极配合工程部做好施工技术方案论证，杜绝重大安全事故发生。7、试验室的质量管理职责1）试验室对混凝土、砂浆等配合比的技术、经济合理性负责。2）试验室对原材料、混凝土试块、砂浆试块等试验检测数据的正确性、真实性负责。因上述原因造成工程质量安全的责任事故所导致的经济损失，试验室承担相应责任。3）试验室的抽检的试验检验项目、数量，必须满足本项目合同、验收标准及国家有关强制性标准的要求。4）试验检测保持与生产进度相适应，并及时检测试样。因试验检测延误造成工程进度的损失，由试验室负责。5）试验室要为现场提供优质的试验检验技术服务。技术人员要积极配合，主动督导工地试验室技术工作，按规定向相关单位(部门)报送试验检测单，在工作上接受监督。8、设备物资部质量管理职责1）负责施工设备管理，掌握现场设备的配置、使用、维护保养情况。2）协助并做好质量管理工作。3）负责工程物资管理，掌握物资供应、收发料和核算情况。4）选定合格的供应方，采购合格的产品，并作记录。严把原材料进场关。5）根据工程部制定工程材料计划进行物资计划采购。6）及时向试验室报送材料报检单，对进场、入库和投入使用的物资进行数量和质量的验证。7）对紧急放行材料作好记录。8）对所有材料进行标识，对不合格品进行隔离并记录。9）按物资规定，定额发料。10）保存有关质量记录。11）协助并做好质量管理工作。9、计划合同部质量管理职责1）参与质量事故调查。52）对质量奖惩实施情况进行合同监督。3）协助质量管理部做好质量管理工作。10、财务室质量管理职责1）参与质量事故调查。2）对质量奖惩实施情况进行财务监督。3）协助质量管理部做好质量管理工作。11、办公室质量管理职责1）负责项目部文件的归口管理。2）负责内部沟通管理，建立和保持相关记录。3）负责项目部人力资源管理，负责宣传、教育、培训工作，建立和保持相关记录。12、作业队质量管理职责1）严格执行项目部和监理工程师的各项管理指令。2）正确贯彻项目部质量方针和目标及相关法律、法规。3）全面负责所辖工程范围的质量管理、协调工作。13、作业队技术主管的质理管理职责1）认真贯彻国家、行业、项目业主、监理关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范，并督促检查本工区的落实、执行情况。2）在总工程师的领导下做好技术管理工作。3）制定本作业队施工过程的质量控制措施、特殊工序作业指导书，并定期组织进行质量检查。4）审核合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加本项目业主组织的设计交底和图纸会审；负责向工程技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。5）编制本范围的施工组织设计，制定施工方案、施工工艺，编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。6）推广应用新技术、新结构、新工艺，组织指挥部的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。7）指导、帮助、督促、检查所辖范围的工程进度、安全质量、环境保护、6文明施工等工作，发现问题及时解决。第四各相关人员质量管理职责1、质检工程师的质量管理职责1）认真贯彻执行上级及公司的质量管理方针及相关的法律法规。2）严格按照施工技术规范，验收标准及设计要求进行施工过程质量检验。3）严格对隐蔽工程按设计和规范要求进行检查，签证。4）对施工中存在的不规范工艺操作，立即制止并予以纠正。5）及时对每道工序进行报验，并按要求及时、准确做好本岗位各项记录的收集、整理与归档。6）负责组织开展QC质量管理活动，并按要求做好相关的资料收集，上报工作。7）负责日常质量管理工作。2、测量工程师质量管理职责1）参加项目部管辖范围内线路及桥、涵桩点的交接工作,并进行开工前的复测,埋设施工桩位。2）负责项目部管辖范围内各项工程细部结构放样。3）及时放样（平面位置、高程等），满足施工要求。4）测量必须准确，在现场和施工负责人以书面形式交接(交接不清时，不得施工)。5）负责保证相应的质量记录。3、试验工程师质量管理职责1）对砼及其材料进行实验，并督促工地取样送检，参加工地砂石料场的选择与质量复检。2）合理选定砼、砂浆配合比，协助并做好施工控制，督导施工人员按选定的配合比施工。3）协助料库做好有关材料的验收、保管工作并掌握砂、石、水泥、外加剂及钢材等储量和质量的情况。4）认真按施工规范的要求进行各项施工控制及检查试验，如发现违反操作规程，应及时作出处理并向项目部领导汇报。5）负责工程试验原始资料的整理保管、统计、分析，定期上报，作好相应7的质量记录。4、施工员的的质量管理职责严格按技术交底和标准化作业细则组织施工，检查监督执行情况并及时反馈施工过程中出现的问题，并保留相关的原始记录。5、工班长、班组质量管理员职责1）组织学习规范，熟悉图纸(交底图)、标准工艺，以身作则，不违章指挥。2）处处起带头作用，督促引导班组人员进行标准化作业，文明施工。3）正确理解图纸，分析达到要求存在的问题，严格“三按”(按图纸、工艺、标准)做好自检自查，作好记录。4）发现质量事故时立即报告，参加调查、分析、处理、纠正。5）工人应知应会的，自已应先知先会，负责向本班工人讲解技术交底，使全体人员掌握标准及应注意的质量事项。6）坚持均衡生产，正确处理质量和进度的关系，不得为赶任务而不顾质量，做到“在质量与进度矛盾时，服从质量；在进度与安全矛盾时，服从安全”。