搜索
一、总体施工组织布置及规划一、工程概况京秦高速公路在国家路网中规划为北京通往秦皇岛、沈阳及东北地区的一条高速公路，西起通州北京六环，东至秦皇岛，经香河、宝坻、遵化、秦皇岛等地。京秦高速公路的建设将增加北京东部的快速出口，形成北京至东北方向、北京至承德方向的多通道辐射，促进本市蓟县等北部地区的经济社会全面发展，形成本市通往冀北、东北地区的新通道，更好地发挥滨海新区的辐射和带动作用。建设地点：京秦高速公路。建设规模：对京秦高速公路K123+069还乡河大桥等9座桥梁的11道伸缩缝进行更换。其中，更换80型伸缩缝8道/133.6米，160型伸缩缝2道/32.5米，240型伸缩缝1道/16.3米。计划工期：本项目计划2011年8月25日开工，计划工期为35日历天。三、工期及质量目标（1）工期要求本工程施工工期为35日历天，开工时间为2011年8月25日。根据本工程的施工特点，精心组织、科学管理，周密计划，合理调度，严格施工工艺，加大人员投入和设备投入，在保证工程质量的前提下确保按合同工期完工。（后附施工总体计划表）（2）质量要求本工程在施工过程严格按批准的设计文件和施工工艺操作规程进行施工。达到本工程交工验收的质量评定为合格；竣工验收的质量评定为合格。四、施工组织机构为了对本同项目进行全面高效的施工组织管理，选派有经验的技术人员现场组织指导和指挥，拟成立京秦高速公路伸缩缝装置工程项目经理部。（见下图）项目经理部设项目经理、项目总工、工程部、合同部、财务部、试验室、材设部、劳安部、综合办办公室，下设一个伸缩缝装置施工队。项目经理部各部门从工程技术、质量、计量支付、进度、计划、原材料控制、安全上统一管理。第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（一）本项目桥梁伸缩缝装置按照如下步骤进行：1、施工准备认真阅读设计施工图，并根据施工现场和被改造构件的实际情况，拟定施工方案和施工计划。2、施工方案⑴凿除原受损伸缩装置，清理全部残渣及灰尘，尤其是梁与梁间、梁与桥台背墙间预留缝内堵塞的杂物一定清除干净，保持凿除面清洁，施工时注意保护护栏。⑵为节省用料保留原伸缩装置预埋的钢板及横预埋钢筋，如有损坏进行修复。⑶按设计图纸在设计位置植入钢筋后，再将异型钢伸缩装置按设计调查的位置进行焊接安装。在出厂时的型钢间距由厂方根据施工单位提供的安装温度确定，并临时采用人员定位。综合办公室劳安部工程部试验室合同部材设部项目总工财务部伸缩缝装置施工队项目经理⑷为了确保伸缩装置与主梁连接紧密牢固，新布置的钢筋和植筋应与开槽后保留的原结构钢筋尽量绑扎、焊接。⑸伸缩装置在运输安装过程中，应轻抬轻放，不得发生扭曲变形，安装后其纵向应顺直，高度偏差不超过2mm。⑹伸缩装置必须在工厂进行组装。组装构件应进行有效的防护处理。吊装位置应用明显颜色标明。出场时应附有有效的产品质量合格证明文件，伸缩装置在运输中应避免阳光直接暴晒，雨淋雪浸，并应保持清洁，防止变形。且不能与其他物质相接触，注意防火。⑺要按设计核对预留槽尺寸，预埋锚固筋若不符合设计要求，必须首先处理，满足设计要求后方可安装伸缩装置。⑻伸缩装置上桥安装前，应按照安装时气温调整时的定位置，并应由安装负责人检查签字后方可用专用卡具将其固定。⑼伸缩装置吊装就位前，应将预留槽内混凝土打毛并清扫干净。吊装时应按照工厂表明的吊点位置起吊，必要时可作适当加强。⑽、安装伸缩装置的中心线应与桥梁中心线相重合，并使用顶面标高与设计标高相吻合，按桥面横坡定位、焊接。⑾浇注混凝土前，应彻底清扫预留槽，并在伸缩装置间隙处用泡沫塑料将间隙填塞，然后安装必要的模板。⑿伸缩装置混凝土必须采用机械拌合，伸缩装置安装混凝土采用C50聚丙烯纤维混凝土，聚丙烯纤维参量为1.5kg/m3。浇注混凝土时不允许将混凝土溅填在密封橡胶带缝中及表面上，如果发现此现象，应立即清除然后进行正常养护。⒀安装异型钢伸缩装置时应邀请厂方专家现场指导。⒁未尽事宜，按《桥涵施工技术规范》执行。三、工期的保证体系和保证措施（一）工期的保证体系：（二）工期的保证措施1、工期保证的组织管理措施（1）一旦中标，本工程将被列为我单位重点工程，投入充足的人力、物资、设备，确保总工期目标的实现。（2）按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过同类工程施工、有丰富经验的人员组成，充分利用成熟的施工方法及工艺来组织施工。（3）投入精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一线施工队伍人员配备精干、技术力量强、技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠的人力资源和技术力量保证。（4）项目经理部在工程技术部设专职工程调度，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序施工。高素质人员组成的精干高效的项目部施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良数量充足的配套机械设备编制完善的实施性施工组织设计指导施工健全的质量保证体系，避免返工积极推广“四新”，开展“五小”创新工作畅通的材料供货渠道，充足的材料供应确保施工顺利进行提高工效实现工期目标工期保证体系人员设备资金材料保证技术保证“两高、三精、四快”的原则实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境适时组织劳动竞赛以管理做根本施工组织保证加强资金调度，专款专用（5）编制实施性施工组织设计时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。（6）工程开工后，运用先进的P3项目管理软件，编制周密的进度计划，抓关键工序，严格按进度计划安排组织施工，实行动态管理，依据总进度计划安排各分项工程计划并制定相应措施。（7）根据总进度计划编制“月、旬、周、日”作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，采取措施进行调整。对施工过程中出现的进度滞后情况，要及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保进度计划的实现。（8）严格执行交班会议制度。每天由现场经理、工程技术部组织召开生产部门和各施工作业队长参加的交班会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周组织召开周进度计划会，项目经理参加，落实上周计划完成情况及确定本周工作计划，重大问题及时报单位总部组织协调实施。（9）根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。（10）做好与线下及相邻合同段施工单位的协调，根据实际情况及时调整轨道工程进度计划，避免相互干扰，以保证工期。（11）精心组织、周密安排，保证材料、设备提前到位。保证施工机械机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养。避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。（12）全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。（13）主动加强与业主、设计、监理单位的联系和沟通，并在施工过程中严格执行业主、设计、监理工程师发出的通知和指令。同时加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。2、工期保证的技术组织措施（1）认真做好施工准备，组织人员、材料、机械尽快进场，迅速形成施工能力。（2）针对工程特点，采用分区、分段、多工作面均衡流水作业施工方法，减少技术停歇；对主要施工项目要根据特点，集中力量狠抓重点、攻克难点，加快施工进度。（3）合理安排劳动力，积极关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排。（4）积极采用各种成熟的新工艺、新技术组织施工，加强机械化程度，提高工效。（5）各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最佳状态下进行。（6）加强同甲方驻工地代表及监理联系，对图纸疑问、设计变更、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决，从总体布置上合理安排，保证工期。（7）按照ISO9001质量体系，进行严密科学、程序化的管理，保证工程质量达到优良标准，杜绝工程缺陷，减少浪费，使原材料进场、材料投入使用、工序检查、质量评定和检验等环节有序无误。（8）针对本工程特点，制定并落实各岗位安全生产责任制，依据标准完善安全保证体系，使“安全生产、人人有责”的观念深入人心，确保施工生产的顺利进行。（9）狠抓重点控制工程和关键工序，对于控制工期的工程和工序，组织精锐队伍，增加资源投入，安排先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。（10）加强计划管理，增强预见性；制定各分项工程的目标计划和对应措施。（11）编制项目总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划，并向所有涉及工期的直接、间接施工队伍分解落实。（12）强化施工过程的劳动力、机械设备、材料供应等资源计划管理。（13）提前制定不能按计划实现时的调整和补救措施，不断复核调整各工序施工计划，实现动态管理。（14）加强施工阶段工期控制，确定施工阶段进度目标分解图及施工阶段进度控制的主要工作内容和深度。（15）确定与进度控制有关的各项工作的时间安排和总的工作流程，并严格安排实施。确定进度控制所采取的具体措施，包括进度检查日期、数据收集方式，进度报表形式，统计分析方法等，并付诸实施。（16）对进度目标的实现采取风险分析，从而确定应急措施。（17）各专业计划协调一致，避免相互干扰。严格进度检查，制订奖惩措施，实施过程进度控制。随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态情况。及时分析各种进度统计分析资料和进度控制报表，随时进行进度调整，保证进度计划的实现。（18）对收集的进度数据进行整理和统计，将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，提出可行的进度修改措施，重新调整进度计划并付诸实施。（19）加强施工工序验收，工序间的紧密衔接；配合现场监理，及时组织验收工作，交下道工序施工。（20）组织定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，协调各施工队之间的生产活动，根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划，督导各作业队执行，保证下阶段施工的顺利开展，确保总工期目标的实现。（21）建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。（22）坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、解决进度拖延的措施（1）提前对可能引起拖延的因素进行分析并制定相应措施，降低它对进度的影响。（2）对已经产生的拖延，主要通过调整后期计划，修改总工序，采取措施赶工。（3）如果已产生的拖延是位于关键工序上，要在人力、物力、机械设备等方面加大投入，在施工方案上开辟新的作业面，确保关键线路的工期赶上计划要求。4、资源配置保证措施（1）劳动力保证：按照劳动力资源计划，优化各专业施工人员的配备与管理方案。对劳动力实行预储备，保证劳动力的调配。（2）物资保证：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。（3）设备保证：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用（特别针对钢轨焊接备用了1台AMS60移动式接触焊轨机）。做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。（4）资金保证：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面使施工能顺利进行。（5）后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点是抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。5、节假日期间工期保证措施（1）充分重视施工黄金季节，做好组织动员工作，安排好节假日期间的施工生产和职工生活，保证节假日出勤率，加快工程进度，以确保总体工期目标的全面兑现。（2）提前与各个材料