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[键入公司名称]供应商管理办法[键入文档副标题]2016/5/122/11供应商管理办法一、目的为了规范供应商的管理体系，协调与供应商关系，优化供应商队伍，最终达到不断提高采购质量和效率的目的，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于为公司提供产品和服务的所有供应商的管理。三、各部门职责（一）项目支持部职责1、制订和实施供应商的开发工作；2、定期开展市场行情调查、收集整理市场信息，汇报供应商情况及编制分析报告；3、负责目标供应商的拜访和评估工作，选择推荐确定合作供应商；4、建立、维护与供应商之间的关系，不断提高采购质量5、完善供应商档案库，保证数据及时更新和正常使用，利用各种方式及渠道掌握供应商及市场动态；6、对供应商进行动态考核评定，作为评判是否合作的依据。7、供应商日常合作管理及结算管理。（二）其他部门职责1、与财务部门配合，做好供应商的预结算。2、与业务部门协助共同做好与供应商的合作，并由业务部门给供应商的合作情况做出评估。3/11四、供应商信息收集供应商的信息收集与调查由项目支撑部负责组织实施，注意收集供应商的信息，做到随时登记，定期整理。供应商信息来源一般有下列方式：1、网络等传播媒体2、商业广告或供应商主动联络3、同行或供应商介绍4、其他途径五、供应商的筛选（一）供应商选定1、选定步骤询价获取资质供应商评选最终谈判最终确定2、询价根据公司所产品的各项指标，寻找符合要求的产品供应商，初步沟通后发出询价信息，每种产品前期询价不少于5个（寻找途经通过各种渠道）3、获取资质了解目标供应商的信息，填写《供应商调查表》，或由项目支撑部向询价供应商发出《供应商调查表》，请供应商提供其公司各类资质证明、价目表、材料样品、设备产品说明书等材料。4、供应商评选A、供应商资质和价格等收集完整后，由项目支撑部组织行管部门对供应商各个方面进行综合评选，包括企业规模状况、行业地位、技术成熟度、价格、售后服务、账期等各个方面，并最终确定合作供应商。4/11B、特殊供应商可以经总经理审批后确定5、最终谈判目标供应商确认后，由项目支持部门与供应商再次进行沟通，落实产品价格、售后服务、账期等相关具体问题。6、确定供应商，经总经理审批后签署合同并公布。（二）建立供应商档案每个合格供应商，由项目支持部负责建立《供应商资料表》及供应商档案。档案内容包括供应商名称、编号、营业执照、税务登记证、地址、往来开户银行信息、账号等六、供应商的日常合作1、供应商日常管理原则分散使用，统一管理2、供应商日常合作流程3、供应商日常合作发现问题处理业务部门项目支持部提出需求沟通确认市场询价确定业务部门签约落实评估5/11（1）延迟交货A、供应商无故延迟交货，按照合同违约进行处理B、特殊情况延迟交货，物管部门及时跟崔货品到货时间，直到货品到货，同时将问题计入供应商考核表，作为评估供应商依据，延迟交货一次，账款结算根据账期延后，超过三次延时交货按违约处理。（2）产品质量货品到货后，出现残次品，物管有权不收，残次品数量超过来货数量的10%，物管将问题计入供应商考核表，作为评估供应商依据。（3）售后服务供应商需按照合同要求提供必要的售后服务，如有相关投诉，客服部门将问题计入供应商考核表，作为评估供应商依据。4、与供应商沟通项目支撑部根据日常合作中发现的问题，及时与供应商进行沟通，解决问题。七、与供应商的结算管理根据不同客户约定不同的结算周期1、结算方式现结：货到付款月结：货到后30天付款押月结：货到后60天付款2、结算时间6/11项目支持部与供应商每月5-10日期间进行上一个月供货账款的核对及累计供货账款的核对，并核算本月应结账款，同时项目支撑部与财务对帐，每月25-28日期间根据账期不同，分别给供应商进行结算。3、结账要求供应商确认往来账款方式（转账汇款、支票）经领导批准可以结账的供应商，财务部门应按时结账。八、供应商的考核评估（一）评估供应商的考核评估由业务部门、物管部门、客服部门、项目支持部综合评定，由项目支持部最终给予分数并公布。1、供应商每次合作要建立供应商信用记录表2、每年1月、6月对《合格供应商名单》进行复审。结合供应商的实际供货情况及其信用记录，从品质、交付期、价格、服务等几个方面对供应商进行考核和评估。考核和评估后，形成新的《合格供应商名单》，经领导审批后传递到相关部门执行。3、采购部应做好供应商的调查和管理工作，原则上应保证每类产品的合格供应商名单不少于三个。4、对重要原材料、涉及安全方面设备的供应商，产品如果出现质量问题一票否决。7/115、发现和采购人员串通虚高价格或提供虚假产品，一票否决。（二）考核依据供应商的供货情况，对产品品质、交货期、价格、服务等各项打分后，汇总平均。60分以下的为不合格供应商，取消合格供应商资格；90分以上为优秀供应商。（详见供应商评分表）附件一：供应商信用记录登记日期供应商名称货品残次数量延迟到货天数售后服务备注8/11附件二：供应商调查表名称:地址（公司）：地址（工厂）：业务范围：登记资本：公司登记证：营业登记证：主要领导人经历及其他经营事业：员工状况：主要设备名称规格或能力数量单价厂牌购入日期厂房建筑：标准厂房木屋公寓、住家其他建筑物：工厂面积建厂日期办公室面积建筑结构仓库面积目前生产情况及转包产品种类目前生产情况主要转包厂商备注年生产量年生产总值9/11附件三：供应商资料卡年月日编号：供应商名称公司电话公司地址营业执照税务登记证号法人开户银行开户行账号联络人电话供应产品及能力生产规模1.设立日期年2.员工人数3.组织：□股份有限□有限□合伙店铺□独资店铺4.是否为生产者：□是，□否5.外包厂商家产销概况1.财务状况2.生产能力3.技术4.品质管理5.交货概况审核：制表：10/11附件四：供应商评分表序号评分标准分数标准实际得分1品质评鉴401.1质量可靠，技术先进36-401.2质量可靠，技术一般30-361.3质量基本能满足要求，技术先进25-301.4质量、技术基本能满足要求20-251.5质量基本不能满足要求20以下2交货期评鉴252.1如期交货得分25分。2.2延迟1~2日每批次扣2分。2.3延迟3~4日每批次扣5分。2.4延迟5~6日每批次扣10分。2.5延迟7日以上不得分。3价格评鉴153.1价格公平合理，报价迅速103.2价格尚属公平，报价缓慢83.3价格稍微偏高，报价迅速63.4价格稍微偏高，报价缓慢33.5价格甚不合理或报价十分低效04服务评鉴154.1抱怨处理评分4.1.1诚意改善84.1.2尚能诚意改善54.1.3改善诚意不足24.1.4置之不理：0分。04.2（2）退货交换行动评分4.2.1按期更换84.2.2偶尔拖延54.2.3经常拖延24.2.4置之不理05其他5合计10011/11