党建工作交流材料(总)

第一部分党建工作交流材料1深入开展“六个一”创建活动进一步推动基层建设工作钻井工程总公司党委钻井工程总公司党委下设党总支17个，党支部273个，党小组495个。现有党员4484名，其中：在职党员3223名，占员工总数的21.5％；生产一线党员1466名，占在职党员总数的45.5％。我们把“六个一”创建活动与“四好班子”创建活动、“担当主力军、党员站排头”主题实践活动及中央四个长效机制文件贯彻落实相结合，紧紧围绕生产经营中心和钻井整体持续提速，把握安全环保和发展稳定大局，切实发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力地推动了以党支部建设为核心的基层建设。一、与“四好班子”创建活动相结合，选好配强领导班子和支部书记，夯实创建活动基础“六个一”创建活动的开展必须以选配好的党支部书记为重点，以建设好的班子为核心。以“四好班子”建设为核心带动“六个一”创建活动。班子建设是“六个一”创建活动的核心，是龙头。为此，按照“坚定、勤勉、团结、清廉”的总要求，着力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子,制定下发了《关于开展“四好”领导班子创建活动的实施方案》和《基层党支部“六个一”2创建工作实施方案》，根据总公司、项目部（专业公司）、基层队(站)三个层面班子建设的不同特点，分类制定措施，就创建活动做出了全面部署，使“六个一”创建活动稳步有序推进。按照优胜劣汰、动态管理的原则调整优化各级领导班子结构。一是优化了班子的年龄结构，使每个班子中达到了老中青三结合；二是优化了专业知识结构，使每个班子中均有2/3以上的成员熟悉本单位（部门）业务知识；三是优化了个性气质结构，使每个班子中刚柔相济。通过不断优化领导班子结构，努力形成科学合理的年龄梯次结构、配套互补的专业知识结构、团结相容的个性气质结构，增强了领导班子的整体功能。今年以来，按照干部“四化”方针和“德才兼备”原则，先后分6批次动态调整充实各级领导班子92个，交流、配置各级管理干部275人，从优秀操作人员中选聘干部111人，党务工作者和经营管理人员轮岗交流27人。通过优中选优、层层把关、全面考察选好配强支部书记。按照“想干事、能干事、干成事”的主导思想，把一批政治素质好、事业心强、文化水平较高、有群众威信、熟悉党务工作和本单位生产经营业务，具备一定管理能力的优秀干部选拔到了支部书记岗位上。在选配基层党支部书记时，通过“三种途径”确定初步人选，即：在基层优秀党员中聘、在现有基层队（站）副职干部中提、从基层专业技术干部中选。对确定的初步人选要求“三个过关”，即：政治素质要高于群众、工作能力要强于群众、业务水平3要优于群众。在最终人选上采取“三级把关”，即：基层党组织把好入口关、党委组织部把好初审关、总公司党委把好认可关。通过上述方法，今年以来，先后有53名专业技术人员和操作服务人员走上了支部书记岗位，基层党支部书记配备率100%，其中专职183名，占总数的66.8％。以理论培训、现场帮促、样板示范提升支部书记的整体素质。针对新上岗党支部书记思想观念不适应、精神状态不适应、工作能力不适应等现象，先后采取脱产培训、实践锻炼、岗位交流等多种途径，使党支部书记的工作能力得到了增强。一是以理论培训抓业务，二是用现场帮促带能力，三是刻样板支部树典范。今年以来，先后举办各级各类干部培训班9期，其中基层队（站）党支部书记培训班3期，培训新上岗书记53人，轮训181人，培训率达85.7％；抽调38名曾担任过钻井队长、支部书记的管理骨干，组成19个工作组进驻上年排位靠后的钻井队和新建钻井队，进行了为期2个多月的帮促，通过整章建制、手把手地传经验、帮工作、带作风，这些队与先进队的距离明显拉近，特别是新建钻井队，在较短时间内做到了管理制度健全、队伍思想融合、工作起点较高。树立先进党支部35个、优秀党支部书记26名，推广了40627钻井队等9个基层队的基层建设经验，现场观摩了70518钻井队基层建设成果，先后三次组织钻井队、专业公司领导到30663、40591等钻井队参观学习交流。二、与“担当主力军，党员站排头”主题实践活动相结合，保4证创建活动整体推进“六个一”创建活动必须以带出好的队伍为基础，以提高党员整体素质和创造一流工作业绩为目的。讲党性，争当钻井生产排头兵。各基层党支部紧紧抓住总公司快速发展的有利时机，教育党员加强党性修养，增强党性观念，不断提高党员素质，紧密围绕钻井进尺400万米的总体目标，唱响主旋律，服务主战场，打好主动仗，引导广大党员做顾全大局、注重执行的排头兵，做爱岗敬业、开拓创新的排头兵，做创造和谐、维护稳定的排头兵，做艰苦奋斗、廉洁从业的排头兵。今年9月份，30529钻井队在陇东区块西21—017井施工中发生井漏，由于受地形及井场环境的影响，每天十几吨的堵漏材料需要通过肩扛才能到达泥浆池。面对这种情况，6名党员带头扛，大班及部分小班跟着扛，党支部书记景占英一次背4袋，最多时背6袋，在党员、干部、大班的带动下，全队员工没有一句怨言，没有一个人请假当“逃兵”。在队上听的最多的一句话就是“我们的漏何时能堵住，井什么时候能正常”。在半个月的时间里，硬是人抬肩扛把200多吨的堵漏材料送到了井场。创业绩，扎实开展“三比三争”活动。各基层党支部紧密围绕总公司钻井整体提速、持续提速的总体部署，发动广大党员广泛深入地开展了以“比党性，争当先锋模范；比能力，争做岗位能手；比奉献，争创一流业绩”为主要内容的“三比三争”活动，引导广大党员在各自的工作岗位上发挥先锋模范作用。30653钻井队5党支部要求关键时段党员骨干盯在现场，急难险重任务面前党员骨干要干在先、冲在前。尤其是通过组织干部、大班、骨干中的党员试验大功率螺杆、Φ180mm缸套、修复PDC钻头、解放泵压钻压等四项新技术，实现了快速打井，11月4日，该队钻井进尺突破8万米大关，创造了长庆钻井的新纪录。练绝活，党员人人有一手。各基层党支部纷纷采取集中培训与业余学习相结合的方式，组织广大党员学习新技术、新工艺、新设备和操作技能，充分调动广大员工立足岗位学技术、练绝活的积极性。活动开展中，各级党组织不断丰富活动内容，创新活动方式，突出活动的针对性和实效性，通过加强日常技能学习加快培养高技能、高素质的党员队伍。40591钻井队队长刘镇宏同志通过在岗位上的摸索，提炼出了队长“一日一书一卡”管理法，将队长的每日、每周、每口井必须例行的工作流程细化为12个步骤，使以前工作中疏忽的地方都能通过提示卡落实，杜绝了违章指挥，提高了工作效率。今年下半年，该队又将此制度推行到了班组，将队伍管理的责任传递到了每一名员工，强化了班组管理工作，推动了钻井生产安全高效运行。总公司将其作为“管理类绝活”在所有钻井队进行推广，收到很好的效果。目前，各基层单位按照“担当主力军、党员站排头、体现先进性、党员展风采”的主题，通过层层评选，共上报在新工艺、新技术、新设备应用，在实际工作中有突出成绩或一技之长，并得到员工群众公认的有绝活党员198名。6强作风，加强党员领导干部思想建设。各基层党组织紧密围绕“六个一”创建活动，组织广大党员干部大力倡导胡总书记提出的八个方面的良好风气和“四个坚定不移”，切实做到了干工作，就是解决矛盾；抓管理，就是讲求规矩；洁自身，就是干净做人。开展了领导干部作风建设和廉洁从业知识竞赛活动和学习贯彻《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》知识问答，共有2428名党员干部参加了活动，收到竞赛试卷1878份、问答试卷2231份。同时，编印下发党风建设和反腐倡廉教育材料三期计1500余册。通过正反两方面的“警示教育”活动，加强了作风建设，创造了经得起实践、历史和员工群众检验的业绩。在此基础上，通过细化“六个一”创建标准，选择基础较好的40591、40627、70518钻井队党支部和钻前公司第五服务部等党支部重点培养，建成示范点，组织召开经验交流会、现场观摩会，加大宣传力度，起到“点亮一盏灯，照亮一大片”的作用。通过以上行之有效的措施，各基层单位形成了以党支部为核心的凝聚人心、保持稳定、执行力强的战斗集体，保证了创建活动以点带面，整体推进。目前，已有4支油井钻井队进尺突破7万米，其中30653队成为集团公司今年第一支进尺突破8万米的队伍；2支气井钻井队进尺突破4万米；钻井生产时效达到96.4％，同比提高1.18个百分点，尤其是5月份以来，钻井生产连续5个月月进尺突破50万米，创造了突出的成绩。7三、与贯彻落实中央四个先进性长效机制文件相结合，推动基层建设工作上台阶“六个一”创建活动必须以完善好的制度为保障，以构建好的机制为动力，以创建和谐企业为根本。以《两册》管理为重点，形成党员日常管理教育长效机制。《两册》即对党支部实行《党支部工作手册》管理、对党员实行《党员手册》管理，《党支部工作手册》包括10个方面的内容、《党员手册》包括9个方面的内容，结合开展“六个一”创建工作的实际，在今年修订《两册》时（每年一修订）将“六个一”创建活动的内容和要求在实际工作中予以全部体现。《两册》管理重点解决了支部工作基础薄弱、难以量化和不好考核的问题，有效防止了假汇报和做假资料，促进了上下级之间的沟通、信任与和谐，保证上级精神都能在《两册》中找到具体落实的痕迹。通过《两册》管理的进一步实践，增强了党支部书记的责任意识，强化了党支部的基础工作。从建立健全规章制度入手，形成支部建设长效机制。在坚持和完善“三会一课”制度的同时，重点建立健全党支部学习评估制度和党员经常性学习制度，党员思想动态分析制度，党员联系和服务群众制度等。特别是针对部分专业公司的安全员、材料员、信息员、炊管人员、卫生员等长期派驻钻井队的实际，制定了《内部流动党员管理办法》，对这些人员中的党员教育管理明确由专业公司和钻井队共同负责，以钻井队管理为主，并印制了“内部8党员流动证”，增强了这部分党员的组织观念和归属感。目前，修订党建工作制度14项，根据先进性教育活动的经验新建制度9项。这23项规章制度在组织全体党员认真学习的同时，正在装订成册，准备下发到所有党支部。努力做好联系和服务员工群众工作，形成和谐党群干群关系长效机制。各基层党支部和广大党员，尤其是在岗党员，坚持以人为本，注重从细节和小事做起，关心员工冷暖，切实解决好员工群众在生产、生活中遇到的实际问题。机修公司石油机械修造厂党支部针对新入厂员工技能水平低的实际，制定了《党员结对子管理考核办法》，将党员中的“技术能手”同新入厂员工结成对子28个，明确了责任目标，使广大党员在结对帮扶活动中有目标、有义务，更有责任。通过一对一帮扶，使新入厂员工成才期缩短，目前这28名新员工已全部单独顶岗，有的已成为技术尖子。据不完全统计，今年以来，各基层单位先后结成帮扶对子657个、设立党员服务岗186个、党员给群众办实事1019项。截至10月份，总公司动用救助基金7.4万元，帮扶特困员工35户；慰问困难员工164户、救济困难员工270户，动用慰问金79万元；广开就业渠道，安置职工子女118人就业。深入联系点调查研究，形成党员领导干部督促检查党建工作长效机制。制定下发了《关于明确基层党支部“六个一”创建工作联系点有关事宜的通知》，明确了总公司领导和机关部门的83个联系点。各级领导干部带头落实联系点制度，把深入联系点作9为转变干部作风的基本要求，将联系点工作与日常工作统筹兼顾。总公司领导和机关部门先后累计深入联系点检查指导工作157次，通过调查研究，共解决实际问题216个，总结提炼9个基层支部的成功经验和做法，以点带面地带动了全公司“六个一”创建活动的深入开展。在规范和畅通信访渠道的同时，总公司领导先后下访接待群众372人次，对员工群众最关心的“热点”、最直接利益的10大类319个问题进行了认真研究，一些最现实的困难问题得到了妥善解决。通过“六个一”创建活动的深入开展，进一步创新了党建工作载体，推动了基层建设工作。通过两次考核，目前已有三分之一以上的基层队（站）基本达到了“基层建设示范队”的标准，其余基层队（站）基层建设也迈上了新的台阶。“六个一”创建活动