承平盛世四期工程项目管理规划大纲

交交投投置置地地··承承平平盛盛世世四四期期项项目目二二标标段段项目管理规划大纲（2018）编制：审核：批准：四川长辉建设工程有限责任公司目录一、工程概况.......................................................................................................1二、项目实施条件分析.....................................................................................1三、项目管理目标...............................................................................................3四、项目组织机构及职责.................................................................................4五、施工方案与质量控制...............................................................................28六、项目风险预测与管理.................................................................................56七、合同管理与分包管理.................................................................................63八、进度管理规划保证措施.............................................................................67九、质量计划.....................................................................................................96十、项目职业健康安全与环境管理规划.......................................................1281一、工程概况1、编制依据1.1本工程合同文本。1.2公司相关领导对本工程的评审意见。1.3现场踏勘情况。1.4工程设计图纸。2、项目概况2.1、工程概况序号项目内容1工程名称交投置地·承平盛世四期项目二标段2建设地点四川广安市城南片区D-14地块3建设单位四川广安承平投资开发有限公司4设计单位四川国恒设计院有限公司5监理单位四川元丰工程管理股份有限公司6建筑规模建筑面积13.3万平方米；其中地下室约2.1万平方米7总投资3.3亿元8层次地下：-1F,地上：2#楼26F,3#、4#、5#、6#楼33F,9#、10#楼9F+1,20#楼商业2F。9承包方式施工总承包0工期要求计划工期630天11质量要求符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的合格要求，质量合格。12安全文明施工广安市文明标化工地2.2、建设地点：广安市城南片区的D14地块二、项目实施条件分析1、施工现场条件情况本项目计划纲要编制现状：2018年4月28日由监理签发的开工时间；就目前工程现场情况，二标段2#、20#、3#楼土方作业基本上完成了基础开挖，其余土方工程正在进行中，9#、10#楼由于一标段部分余土堆放在我标段区域，需业主协调解决，6#楼属2于一标段施工马道土石方基本上未开挖。大开挖后的基础底部槽坑属于公司承办范围；2#、20#、3#楼土石方工程在5月10号已完成，已进入人工捡底和砖胎膜施工程序。而二标段所有基坑未做护壁施工，业主也未进行深基坑专家论证，把施工风险全部转嫁给总承包施工单位；根据地质报告分析，3#楼局部靠宏志路和20#楼方向属于强风化砂岩，持力层低于设计要求的530-600KP，需要进行地基持力层换填处理约350m³；4#、5#楼局部少量的临宏志路方向需要换填处理，估计在100m³以内。宏志路对面属于居住率较高的居民集中区，预计夜间施工会带来投诉，阻碍我项目部的施工进度。2、施工现场布置情况承平四期二标段位于广安城南片区D14地块，一标段已经接近主体封顶，局部小高层已经封顶施工，而我方承包的二标段施工场地显然受到局限，基础大开挖后地下室周边宽度不足2米，对施工布置受到限制，因此需要甲方协调临时占用二标段所处位置临宏志路的人行道，陡石梯路断道施工，给周边的居民带来的不便，需要业主进行公示。施工现场设备及临时设施搭建，进过多次商讨核实后，塔机按4台布置，分别布置在2#、4#、6#、10#楼；根据施工需要确定塔机臂长50-60米；施工电梯按照每栋设置，共计7台变频双笼；分别安装在2#、3#、4#、5#、6#、9#、10#楼相应的位置。现场临时设施搭建分别为现场办公室、厕所、库房、地磅房、医务室、门卫室、样品封存间等；施工用棚分别有钢筋加工棚、木工加工棚、临电箱柜棚、施工通道棚。以上临设全部都在塔机覆盖范围内，对安全管理就是难上加难了。特别是宏志路还有大树被悬挖露根，安全隐患特别严重，现场办公区在高大的白杨树下，更是容易造成狂风带来的自然灾害隐患。3、地区材料情况地方材料：河沙是制约我项目部最关键的地材，它是因天气影响最大的问题，本地河沙属于政府统一管理采集，上班按照早九晚五上班制，无加班要求，每天的采集量达不到广安地区施工用量要求，缺口非常大，涨水季节又不采砂。造成基础施工大体积砼浇筑严重受限。无法保证基础的正常施工。建议公司能否与业主进行协商解决这一个施工瓶颈。按照清单承包管理规定，双方走询价体制来完成此项约束双方工期无法推进的风险责任。4、分包班组情况3劳务公司和分包单位的技术力量和经济承担能力也属于项目的分析范围；目前进场的华辉劳务公司整体素质还是不错的，经济实力无从考证，所以需要公司领导做最终解释权和决策权，水电班组、栏杆班组、门窗班组、防水班组、消防班组、暖通班组、以及材料分包商等都要形成审查审核管理机制，建立公司对分包管理的一种常态化管控状态，所有分包班组不能同时承包多个项目的业务，这有务必造成经济和人员不足，影响长辉公司的形象。三、项目管理目标《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017一质量目标1、该项目的施工质量达到现行国家验收规范及评定标准的合格要求，同时达到企业优良标准，工程质量满足设计、规范规定的性能、安全和可靠性等方面的要求。2、单位工程一次交验合格为100%，交验工程一次试车成功率为100%；3、安装单位工程优良品率≥90%；4、顾客满意度不低于90分；项目质量体系运行综合评分≥90分；5、争创标化优质工程。二．进度目标本工程总工期：630日历天，计划开工日期：2018年4月。具体开工日期以监理人发出的开工令上载明的时间为准。首批次住宅在收到监理开工令之日起70日历天内完成地上二层，达到预售条件。根据本项目建筑面积，我方将同业主协商合理工期。同时确保业主的售房节点及交房节点，按期保质保量完成工程任务。工程进度各控制节点如下：（1）、主体验收时间：4#、6#楼：2019.2.20；3#、5#楼：2019.3.10；2#、9#、10#楼：2019.5.3。（2）、竣工验收时间：2019.12.11（3）、交房时间：2019.12.21三安全目标1、杜绝人身死亡、重伤事故和轻伤事故2、经济损失2万元以上的火灾事故和1万元以上的机械设备事故为零；3、积极预防职业伤害，职业病控制群体发病率和化工界区作业群体中毒率为零4四环境目标1、噪音与振动控制：施工场界昼间噪声值控制在70db内；施工噪声超标被投诉事件0次；2、粉尘排放：目测无扬尘3、光污染控制：避免或减少施工过程的光辐射；水污染控制：现场建筑施工、办公及临时生活设施污水排放PH值在6-9之间。4、固体废弃物控制：施工、办公垃圾分类集中堆放，定期清理；生活垃圾袋装化并及时清运。5、节材与材料资源利用：避免和减少二次搬运，提高周转材料的周转率；钢材使用损耗率比定额量损耗率降低30%。五文明施工目标：施工现场按ISO14000环保标准执行。现场创一流管理、一流水平，确保达到广安市“安全文明标化工地”。1、施工临设布置合理，施工机具摆放整齐，施工场地干净整洁；2、材料、构件分类标识明确，堆放整齐；3、道路畅通，井然有序。4、文明施工环保目标5、成本目标六．合同覆约目标全面、正确、适时履行合同所涵盖的责任和义务，严格按合同办事，无违约。将施工总成本控制在正常预算成本以内。四、项目组织机构及职责1、项目管理组织要求（1）组织结构科学合理。（2）组织成员应具备相应的职业资格和具有较丰富的执业经验。（3）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。（4）组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。（5）根据国家法律法规和公司规章制度制定较完善的项目管理制度。（6）实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动，杜绝资源浪费。2、项目组织机构图5项目组织机构图工程项目管理工作流程图签署施工承包合同拟定项目管理实施计划书委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作总经办形象划分行政管理人事管理安全保卫等计划书工程部施工管理安全管理质量检查竣工验收进度管理实名制管理项目部编制施工组织设计拟定实施方案临设规划项目管理等措施市场部工程投标合同洽谈计划统计合同交底应收账款财务部开户银行设置账户款项筹集资金拨付财务核算物资部编制采购计划市场询价物资采购材料管理合约部成本测算材料分析跟踪审计工程决算分包招标竣工验收项目结束、总结、归档6文明施工管理工作流程图未达标查明原因整改达标注意保持实施效果的检查验收污水处理后排放设备合理防护加强员工教育做好垃圾堆放清运保证卫生饮水设置临时水冲厕所两区分开做好现场看护禁黄赌毒酗酒加强尘噪管理注意噪音控制材料合理堆放主体挂密目网四通一平合理绿化悬挂安全标识设置七牌两图设置大门及宣传合理设置围挡建设文明施工管理体系施工现场管理制定办公设置综合治理扬尘噪音污染现场围栏进行文明施工投入准备beibei制定文明施工管理制度掌握施工合同对文明施工的要求实施文明施工管理明确目标签订责任状确定文明施工标准7安全管理工作流程图1、安全日巡查表；2、工程安全文明施工控制情况表；3、周安全检查表；4、月安全文明施工评分表；5、整改通知单；6、整改回复单。项目安全主管每日上传安全巡查表项目部每月25日上传工程安全文明施工控制情况表实施安全管理安全责任制度安全检查制度事故应急救援制度特种作业人员管理制度安全防护用品管理制度临时用电制度现场治安管理制度机械设备管理制度现场消防管理制度危险性工程验收制度安全培训教育、交底制定安全管理制度专职部门负责人项目分管安全负责人企业分管安全负责人项目负责人法人代表项目安监员专职部门工作人员建立群众管理体系配备专职安全员成立安全部主管第一责任人具体工作成立组织成立组织明确分工做好应急救援督促存在问题的整改进行方案检查强化安全意识和现场自检自保确保人员设备处于安全状态进行安全培训安全会议工程部周安全文明检查工程部月安全文明评分发整改通知整改、复查8图纸会审工作流程图形成工程资料未解决问题汇总已解决问题汇总会审结论形成书面文字结构工程会审过程建筑工程会审过程安装工程会审过程图纸会审过程问题汇总并形成书面材料发现设计图纸中的问题组织各专业熟悉图纸熟悉工程承包合同熟悉工程承包合同熟悉工程承包合同熟悉工程承包合同图纸会审前期准备5日内报工程部存档9施工组织设计（方案）编制与管理流工作流程图施组的过程修改报公司审批修改并汇总成稿项目技术负责人初审专项部分编写装修部分编写建筑部分编写生产、预算、材料、设备帮助下达编制令明确编制人项目技术负责人编制掌握企业资源情况掌握现场环境情况掌握工程设计情况掌握施工合同情况施工组织编