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碧水蓝湾小区13#住宅楼施工组织设计编制人：审核人：审批人：鹿泉市鹿鑫建筑工程有限公司2008.2.24目录第一章编制说明和编制依据11.1编制说明11.2编制依据21.3编制目的2第二章工程概况22.1建设、设计单位22.2工程概况22.3工程做法2第三章施工组织管理和机构设置33.1施工组织管理33.2项目组织机构设置及职责第四章施工部署及施工总平面图布置4.1施工部署4.2施工准备4.3总平面图4.4总平面管理第五章施工总进度计划及工期保证措施5.1工期目标5.2施工总进度计划5.3工期保证措施第六章主要施工机械设备及劳动力安排6.1主要施工机械设备配置6.2主要劳动力安排第七章主要分部分项工程施工方法7.1施工测量7.2基础工程7.3主体工程7.4屋面保温及防水工程7.5装饰工程7.6安装工程第八章工程质量管理8.1工程质量总目标及目标分解8.2公司质量保证体系8.3严格执行质量检查制度8.4保证工程质量技术措施8.5质量通病及预防措施8.6成品保护措施8.7与监理单位的配合8.8竣工清理及移交准备工作第九章工程安全管理9.1安全目标9.2安全生产管理体系9.3安全生产技术措施9.4安全生产管理措施9.5安全防火措施9.6安全见空措施第十章文明施工和环境保护措施10.1创建文明工地的目的及意义10.2创建文明工地的内容10.3文明施工保证实施措施10.4环境保护措施10.5扬尘治理措施第十一章工程施工技术档案管理制度第十二章工程回访及保修制度附表：投入的主要施工机械设备表劳动力计划表事实工进度表施工总平面图第一章编制说明及编制依据1-1编制说明对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解了现场情况，编制了《施工组织设计》。本施工组织设计是指导本工程的纲领性文件。编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。确保完成工程的全部内容，并使该工程质量评定等级全部达到合格标准，并力创优质工程。我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子，一流技术，一流的材料，一流的施工机具和超长的价格，以雄厚的企业整体实力为依托，精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位和监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系；确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争少花钱，多办事，办实事，将建设单位投资的每一分钱落实到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的工程。1-2编制依据1、碧水蓝湾小区13#住宅楼工程建筑图纸。2、国家有关现行建筑工程施工验收规范、规程及技术标准。3、河北省及石家庄市有关政策和文件规定。4、现场踏勘情况。5、我公司ISO9001质量管理体系文件。6、我公司施工类工程施工经验等。1-3编制目的为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件，编制出有针对性的施工组织设计(方案)，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设，创建优质工程为目的。第二章工程概况2-1建设、设计单位建设单位；石家庄市恒通房地产开发有限公司设计单位：北京威斯顿建筑设计有限公司2-2工程概况工程名称：碧水蓝湾小区13#住宅楼总建筑面积：6363.77㎡，占地面积890.36㎡，住宅楼建筑高度20.15ｍ。建筑功能：本住宅楼建筑耐久年限50年，建筑耐火等级二级，建筑抗震设防裂度7度。结构形式：住宅楼砖混结构，地上六层，地下一层。屋面防水等级：三级。地下室建筑面积：890.36㎡。2-3工程做法1.装修：水泥砂浆抹面，贴面砖及外墙乳胶漆。2.内装修：地下室地面细石混凝土，墙面水泥砂浆抹面，聚苯板保温顶棚。卧室、客厅、餐厅贴地砖，墙面混合砂浆抹面，白色乳胶漆，顶棚混合砂浆抹面，白色乳胶漆。卫生间、厨房地面贴面砖，墙面贴白色面砖，顶棚混合砂浆抹面，白色乳胶漆。楼梯间地面水泥砂浆，墙面混合砂浆，白色乳胶漆。阳台地面水泥砂浆，墙面贴面砖，顶棚混合砂浆抹面，白色乳胶漆。2-4.给排水：生活给水管采用聚丙烯塑料给水管（PP-R），专用热熔工具连接，生活污水管、室外排水管、污水排水管采用UPVC排水管及配件，粘结接口。2-5.电气：1、供电电源2、线路敷设3、通讯系统4、有线电视系统5、采暖系统第三章施工组织管理和机构设置3-1施工组织管理根据本项目工程质量与工期要求，公司组成了一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚，敢打硬仗的施工队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物质保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。本工程采用项目法施工的管理体制。1、施工管理体制的设置原则（1）形成有一定权威性的统一指挥，协调个方面的关系，确保工程按要求顺利完成。（2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。（3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权利。2、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对本工程施工全过程的进度、质量、安全、成本、文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3、组建项目经理部本工程将委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下负责对工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班子，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人签字，如未能签字必须找出原因并对执行人进行处罚。3-2项目组织机构设置及职责1、项目组织机构设置项目经理项目副经理技术负责人质安材财预施资水电技量全料务算工料暖气术管管管管管员管技技员理理理理理理术术各施工专业队2、职能部门主要职责如下：（1）项目经理：1、对项目部所属工程管理负全责，负责本项目部质量体系的有效运行，保证实现质量目标。2、组织高效、精干的项目班子，明确职责分工。3、坚持“质量第一”的方针，正确处理质量与进度的关系，组织好均衡施工。4、严格执行上级有关法令、法规标准和规章制度、操作规程。5、主动接受上级、业主及社会的质量监督，对存在的问题认真组织整改。6、负责主持召开项目部质量会议，评价阶段工程质量，按照“三不放过”的原则处理问题。7、经常对职工进行质量安全教育。8、结合工程实际组织开展前面质量活动。9、负责成品、半成品防护措施实施全过程的管理。10、控制项目成本，提高经济效益。11、参加质量事故、安全事故的调查分析处理。（2）技术负责人：全面负责施工现场的技术管理工作。2、组织编制施工组织设计、质量计划、作业指导书。3、参加图纸会审，审核技术变更。4、负责项目的文件、记录的管理。5、负责新工艺、新技术、新材料推广应用及总结。（3）项目副经理：1、协助项目经理做好现场各项工作的协调、管理。2、对项目部的材料、设备、劳动、资金情况做动态管理和控制并及时进行调配。3、负责沟通项目部与各职能部门的关系，确保工程顺利进行。4、负责项目部各职能部门、各班组之间的协调、配合工作。（4）施工员：1、认真执行国家施工规范、施工图纸、施工组织设计、质量计划的要求，严格按图施工。2、参与施工组织设计、质量计划、作业指导书的编制。3、做好技术交底，监督现场操作，控制施工进度、质量。4、负责现场劳力的安排和调动。5、负责现场计量管理工作，制定成品、半成品防护措施，加强现场管理，防止损坏。7、对提高产品质量和解决质量问题有建议权。（5）技术员：1、组织项目班组贯彻执行技术规范、标准及设计要求，处理现场技术问题。2、参加图纸会审，整理、收集变更文件。3、负责管理技术档案原始资料及施工技术总结，编制竣工图。4、负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。5、参加质量检查和竣工验收工作。（6）质检员：1、认真学习贯彻国家施工质量检验评定标准。2、有权依据标准或其它文件对产品质量进行检查和验证，有确认和记录不合格品的责任。3、有对不合格未得到纠正之前，控制不合格的进一步加工，并向主管部门反映的职责和权利。4、积极配合项目解决问题，具有提出或推荐解决质量问题的措施和方法的责任。（7）安全员：1、认真学习国家安全法律、法规，并对项目部员工加强安全教育。2、入现场，检查各种防护设施，坚持原则，杜绝违章作业。3、参加安全检查，发现隐患，督促整改，验收整改结果。4、协助处理伤亡事故，保护现场，协助调查。（8）材料员：1、严格按照公司要求，选择合格供方采购产品。2、及时上报采购要求，经批准后，保质保量完成采购任务。3、做好物资进场验收，严把质量关，收集质量证明书，保存验收记录。4、做好现场物资标识，严格库房管理，保存收发料记录。5、协助处理不合格的原材料，保存好记录。第四章施工部署及施工总平面布置4-1施工部署4-1-1任务划分施工时根据专业划分任务，土建、防水、装饰等工程分别由公司所属各专业队伍承担，在公司、项目部的统一管理下，以土建为主导，各专业之间做到相互协调、密切配合。4-1-2施工组织计划根据本工程特点，考虑到本工程工期要求，在劳动力配备上以三个施工段同时开工，齐头并进施工考虑安排的，既在基础、主体、装饰施工时，均以三个大施工段为考虑的，且分别在每个施工段内，组织交叉流水作业。通过加强计划、合理组织、提高劳动效率，加快进度。4-2施工准备4-2-1技术准备1、熟悉和审查施工图纸（1）收拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。（2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。（3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。2、各项资料的调查分析：开工前，派有关管理人员对该地区周遍的技术经济条件等进行调查分析，如三大材料的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。3、预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要材料的供应及供料计划，提出购料数量、规格及需用日期。4、按施工现场实际情况、以往施工经验及合同