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内部规范性文件编号1/20技术工程部工程项目标准化管理规范--------施工设计程序规范文件编号：GC-ZT（CAD）版本号：V1.02016xxxx有限公司技术工程部2016/11/18内部规范性文件编号2/20关于深化设计文件的深度要求一、编制目的为便于项目经理的工程实施，减少弱电总包项目设计深度不够造成的偏差和错误，提高图纸的可实施性，特明确深化设计文件的深度要求。二、参考依据国家关于《建筑工程设计文件编制深度规定》(2008年版)的文件；上海市数字监控设计图标图例-2016.9三、阶段定义深化设计是指项目中标后，为指导现场实施，并用于设备采购而制作实施阶段文件的过程，输出结果文件包含施工图纸（蓝图或业主方签字认可的白图）、深化设备清单、深化设计方案等。四、深化设计的内容及深度要求（1）深化设计清单深化设计清单应包含设备名称、产品型号、品牌、原合同数量、深化设计准确数量、产地、联系人、规格说明等，其中黑体部分作为采购要素必须在清单中注明。1、深化设计中所有产品的型号一定要与厂商确认准确，设备的外形和大致安装方式确保自己清楚，具有可实施性。2、清单数量和组成和系统图反应必须一致，包含型号和数量在图纸上尽可能有体现。3、深化设计清单需在原投标文件基础上进行，规划中保留原合同清单和数量，增加深化设计数量内容。为不至于增加公司物料库的物料代码数量，对于专业厂商或项目特用的辅材、附件、元器件、定制件，可以不做详细的要素说明。序号设备型号规格品牌单位原合深化单价总价内部规范性文件编号3/20名称及产地同数量设计数量1XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX增加XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）图纸点表在深化设计中，为便于数量的复核，应依据需要，编制包含BA、门禁、报警、监控、综合布线等系统在内的点表。点表应反映楼层分布、设备内容和数量；点表的统计应采用和保留计算公式，以便于后续调整。不同系统的点表格式可参照如下范例：内部规范性文件编号4/201、视频监控点表（示例）XXXX项目网络型数字视频安防监控系统前端布点表序号编号路由编号区域名称监视区域摄像机镜头监视类型(参数）线缆（M)系统清晰度品牌型号清晰度设备类型安装方式供电方式前端存储音频接入码流带宽辅助照明品牌型号像数光圈变焦范围点(m)线(m)面(㎡)铜缆光缆1C01-01P1.D4-1.D8-2.N4-1园区出入口11080P室外枪机立杆24VAC32G×8M√3MP自动5-50mm10601000C2C01-02出入口21080P室外枪机立杆24VAC32G×8M√3MP自动5-50mm8451100CxCxx-xxxCxx-xx1号楼1080P室外球机立杆24VAC××8M×内置3MP自动6-60mm制高点50200CxCxx-xx2号楼1080P室外球机立杆24VAC××8M×内置3MP自动6-60mm制高点55600CxCxx-xxxCxx-xx1号楼大楼出入口11080P室内枪机壁装24VAC32G×8M×3MP自动3-8mm555600CxCxx-xx大楼出入口21080P室内枪机壁装24VAC32G×8M×3MP自动3-8mm555600C内部规范性文件编号5/20xCxx-xxxCxx-xx柜台1720P室内枪机吸顶POE×√4M×1.3MP手动8mm1.555600BxCxx-xx柜台2720P室内枪机吸顶POE×√4M×1.3MP手动8mm1.555600BxCxx-xxxCxx-xx走廊1720P室内半球壁装POE××4M×内置1.3MP自动8mm1555600BxCxx-xx走廊2720P室内半球壁装POE××4M×内置1.3MP自动8mm1555600BxCxx-xxxCxx-xx电梯厅720P室内半球吸顶POE×无4M×内置1.3MP手动6mm655600BxCxx-xx电梯轿厢720P室内半球吸顶24VAC×无4M×内置1.3MP手动3mm155600B内部规范性文件编号6/202、楼宇自控点表（示例）XXXX项目BA系统改造（复原后）控制点数表设备名称数量数字量输出模拟量输出数字量输入模拟量输入备注控制点合计控制器型号DOAODIAIDOAODIAI设备编号启停控制电动蝶阀水阀调节风阀调节变频转速控制旁通阀调节运行状态故障报警手自动状态电梯上行电梯下行水流开关状态风机压差开关防冻开关蝶阀开关状态超高液位报警一氧化碳光照度检测变频转速反馈旁通阀反馈供水温度回水温度供水压力回水压力高低液位显示水流量送风温度回风湿度回风温度室外温湿度模块1模块2模块3模块4模块5地下一层组合式空调2K-B1-1~22242222222222288送排风2集水坑2DDC-B1F-1一层组合式空调1AHU-1-1DDC-1F-1组合式空调2K-1-2DDC-1F-2组合式空调AHU-1-31K-1-3DDC-1F-314541内部规范性文件编号7/203、综合布线点表XXXX项目结构化综合布线前端布点表楼层外网WIFI点(D)导览屏信息点位（DX）有点电视点（TV)双孔内网信息墙插（2D)双孔内网信息D地插（2D)双孔电话外网信息墙插（TD)双孔电话外网信息地插（TD)光纤信息点（G)外网点语音点电视点内网点1F2F3F4F5F6F7F8F9F10F11F12F13F14F15F16F17F18F19F20F合计内部规范性文件编号8/204、门禁点表XXXX项目门禁设备前端布点表楼层出门开启按钮读卡器四门禁控制器双门禁控制器单门磁锁双门磁锁电控锁门体描述1F00000002F1101101个单门3F00000004F15154015015个单门5F16164013313单+3双6F00000007F11113011011个单门8F772707个单门9F882808个单门10F10102110010单11F1010219110单12F11113011011单13F772707单14F6611606单15F8820808单16F7720525单+2双17F8820808单18F14143114014单19F6611606单20F772707单合计1521523761466内部规范性文件编号9/20（3）施工图纸投入项目实施的图纸，应该是受业主方认可的施工蓝图或签字白图。弱电总包项目施工图纸应包含以下内容：图纸目录；应包含图名，图号，图幅，版本号，总张数和张数编号；施工设计说明；施工设计说明应包含项目介绍、参考依据、系统组成、分系统设计要求及注意事项（含配电要求），主要设备技术要求，防雷及接地保护等（尤其关注机房及弱电间）；与相关专业的技术接口要求。主要设备材料表：应体现设备名称、数量、规格型号。考虑到深化设计文件已有工程量清单表，本项目不做强制要求。系统原理图；系统图应体现系统架构和设备的大致分部，应能够反映设备线缆走向，设备的大致位置，数量。系统原理图应该正确，与设备清单在数量、型号和连接方式上保持一致。各系统施工平面图；各系统施工平面图应能反映以下要素：设备安装方式、高度；管线规格、走向和敷设方式；桥架规格、走向和敷设方式；图例说明、平面点位设备数量；图纸名称、阶段、图号、比例、日期、版本号（如果有版本变动）；施工节点图施工节点图，依据项目实施的内容，应涵盖不限于以下内容的节点图，以满足项目经理和现场施工人员的实施要求。弱电间设备布置图；弱电间机柜布置图；内部规范性文件编号10/20门禁安装节点图；停车管理安装节点图；BA设备控制原理图；外场管井施工节点图；卫星天线安装节点图；机房工程图机房图纸可以单独成为一套图纸，也可纳入施工总图中作为一部分，完整的机房施工图纸应包含以下内容，其中目录和施工说明可以纳入总的施工设计说明中。机房图纸目录机房设计施工说明应包含项目介绍，机房面积、用途和构成，设计依据，组成机房的系统内容，主要设备参数要求和施工注意事项等。机柜设备布置图机房装修顶面、墙面、地面图和节点图；机房配电系统图配电系统图应标注配电箱编号、型号，进线回路编号；标注各元器件型号、规格、整定值；配出回路编号、导线型号规格、负荷名称等(对于单相负荷应标明相别)。机房强电施工平面图机房弱电施工施工图机房防雷接地图机房新风、空调、给排水等图机房照明施工平面图机房综合布线系统原理图机房环控系统原理图机房环控系统施工平面图内部规范性文件编号11/20（4）设计方案针对深化后的调整，重新归纳项目功能和设计方案，应能够真实反应系统功能、系统构架、点位布置和点表、设备布置情况等；内部规范性文件编号12/20关于售前、深化设计和项目管理界面的划分一、编制目的为了项目在整个实施周期内更好的衔接，避免部门工作不到位引起不必要的配合推诿，也便于前期部门可以尽快从原有项目中脱身，以承接更多的项目，特将各工序工作内容和界面作出划分。本着相互合作，共同完善项目的理念，本文件只做原则上的移交界面规定，不应包括兄弟部门间的相互协助。以上内容不适用会议、扩声部分以及公司自有开发的系统设计，也不适用于由单个人负责全过程设计的项目。二、阶段定义（1）售前工作是指销售前期，为获取项目而进行的规划、咨询、投标等工作，内容涵盖售前技术引导、规划方案设计、需求调研、项目建议书和报审文件配合、招投标过程的招标技术文件和投标方案、清单、图纸等。售前工作从项目初步接触开始到合同要素（含功能、图纸和清单）受到确认为止。（2）深化设计是项目中标后，为推进项目实施而进行的投标复核和确认、施工图纸细化、设备清单精确化、施工节点图纸、施工方案细化、项目实施过程技术配合对接、项目重大变更处理、项目实施过程再销售和方案设计、项目方案评审（含技防、网络等）。深化设计工作从参与合同要素制作到项目设计和技术交底完成。（3）项目管理是项目实施管理，为保证项目在合同要素内，由项目经理组织项目管理班子，按照图纸和清单要求，在安全、成本、质量、进度维度下完成项目实施、验收和结算的过程。项目管理从工程中标开始到项目结算完成后结束。三、售前深化设计界面划分1、项目中标后，由系统集成部主设计牵头，工程技术部参与，组建设计团队，完成项目中标后第一稿的设计（合同要素设计）；第一稿设计以摸清需求（不含后期业主想法改变），完善投标设计，以形内部规范性文件编号13/20成用户书面认可的施工图纸，和与之配套的系统图和清单，作为合同确认的施工要素。第一稿设计构成基本分工如下，系统集成部主设负责业主需求把握、设计思路梳理、设备布置原则等，工程技术部在主设计师指导下完善施工图纸，并掌握设备的安装方式和配合事项。第一稿设计过程中，系统集成部主设计师牵头组织相关人员的沟通交流，并检查施工图纸设计的质量，同时完善系统图纸和清单，进行第一稿设计汇报。2、第一稿设计完成后，设计工作移交至工程技术部，由工程技术部完成后续工作，包含现场会议，功能汇报，需求变更，技术交底，清单和图纸的细化调整。3、对于售前移交的资料，必须包含投标文件、投标清单报价及成本价、投标设备厂商联系人名单、合同文件、投标图纸（含系统图、平面图）；对于做过前期需求调研的，必须以书面文字方式给出调研的纪要以及尚待确定的内容。四、深化项目管理界面划分（1）深化设计工作1、施工图纸的交底工作，依据合同要素确认的施工图纸，以施工蓝图方式提交现场，并进行施工图纸交底；2、依据深化设计的深度要求，完善施工节点图，包含重要设备安装工艺、弱电间布置、机柜布局等，参见设计深度要求；3、实施清单的细化确认工作，完善工程量清单的规格型号、品牌、数量的采购要素，了解所用设备的外观和安装方式；4、现场技术对接，主要针对设计院、配套厂商、专业分包的技术对接工作，确保系统对外衔接的完整性；5、项目设计变更，对于来自业主方的需求变动（会议纪要或联系单），编制设计变更图纸和工程量清单；（2）项目管理工作内部规范性文件编号14/201