中国银行运城分行办公楼装潢和室内设施改造、附属楼工程施工组织

技术标函目录一、编制依据二、工程概况1．工程基本情况2．工程范围3．幕墙类型及设计情况4．本工程特点及注意事项三、施工组织架构和劳动力配置1．项目组织2．项目管理机构及职能3．项目部主要成员职责划分4．劳动力配置四、施工部署1．施工总体部署2．施工范围3．施工准备（工程质量、保证工期、降低成本）4．施工期间5．竣工扫尾阶段6．项目部主要管理目标五、施工进度计划控制1．施工工期2．施工进度计划3．工期保证措施六、主要施工技术措施1．玻璃幕墙2．铝板幕墙3．石材幕墙4．玻璃门5．轻钢龙骨石膏板吊顶6．T形龙骨矿棉吸音板吊顶7．铝扣板吊顶8．铝塑板施工9．墙面、天花乳胶漆施工10．墙面护墙板制安11．油漆施工12．墙柱面湿贴石材13．墙纸裱糊施工14．地面石材铺贴施工15．地面地砖铺贴16．抗静电地板安装17．垂直运输18．脚手架达设七、施工所用主要机械设备和器具八、质量控制及检验措施1．质量管理系统2．施工准备过程的质量控制3．施工过程中的质量控制4．质量控制标准九、文明施工及安全管理措施1、施工现场文明管理措施2、现场物资管理3、安全管理措施4、吊篮安全技术交底十、施工现场采用环保、消防、降噪音等施工技术措施1、施工现场采用环保的技术措施2、施工现场采用降噪音的技术措施3、施工现场采用消防的技术措施十一、施工中“四新技术”的应用十二、安装工程施工方案附表：1、组织机构设置图2、质量保证体系图3、项目主要成员名单4、施工进度计划表5、网络计划图6、临建平面布置图一、编制依据1.中国银行运城分行办公楼装潢和室内设施改造、附属楼工程施工招标文件2.中国银行运城分行装饰装修工程施工图及设计总说明3.中华人民共和国建筑法4.中华人民共和国消防法5.中华人民共和国国家标准GB50222-95《建筑内部装修设计防火规范》6.中华人民共和国标准JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》7.中华人民共和国国家标准GB50210-2001《建筑装饰工程质量验收规程》8.建设部颁发的《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-969.建设部颁发的《建筑幕墙》JG3035-199610.中华人民共和国国家标准GB50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》11.建设部颁发的《建筑玻璃应用技术规程》JG113-9712.国家、行业和山西省有关技术验收规范13.公司有关管理规章制度等。14.施工现场踏勘。二、工程概况1．中国银行运城分行办公楼装潢和室内设施改造、附属楼工程位于运城市中银大道、建筑总高度33.7米，附属楼三层，主楼8层。2．工程范围：本次工程范围为整个主楼的外墙装饰和全部室内装饰。含玻璃幕墙，铝塑板幕墙，干挂石材，外墙涂料等；室内一层至八层装饰。3．幕墙类型和设计情况：玻璃幕墙材材由铝型材（150全隐框）和（一、二层19厚钢化透明白玻，其他为6mm厚镀膜玻璃）玻璃组成,附带装饰构件，作法详见施工图；铝塑板幕墙采用钢龙骨，材料均为Q235B，表面热镀锌处理后抗腐蚀性能强；面层为氟碳喷涂浅灰色4mm厚50丝铝塑板；石材幕墙采用干挂式，防水性能好，结构牢固，材料为25mm厚灰珍珠；4．本工程特点和注意事项：（1）、幕墙、室内装饰面积大，施工面多，需投入较多人力、工具，及机械；（2）、时间紧，任务重，工序交叉頻繁,须合理安排调度。（3）、质量要求高，施工难度大，交叉作业多，需采取安全保护措施，使工作配合更周密；（4）、采用较多新工艺和新结构，改善外墙性能,同时为保证外观效果,施工中需采取相关技术措施；（5）、该工程为运城市重点工程，对工程进度,质量，文明施工，安全保卫等方面都有较高要求。三．施工组织架构和劳动力配置1．中国银行运城分行办公楼是市形象工程，受到市政府和各届人士的广泛关注。而外墙正像一个建筑的外衣，所起的观感效果是非常直接和强烈的，室内效果的好坏直接影响到办公和营业环境，质量的高低等均直接关系到我公司的形象和声誉，因此我们极为重视本项目工程。公司拟将成立中国银行运城分行办公楼工程项目经理部，建立以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合因素进行高效率、有计划的组织协调和管理。下设项目工程组、质量组、经营组、物资组、技术组。施工队设装饰队，安装队，加工队。这样既可保证集中统一指挥，又突出施工队的职能，以优异的质量，快速的工期争创样板工程，并进一步拓展公司经营业务。2．项目管理机构及职能：(见附表)3．项目部主要成员(见附表)职责划分：(1)、项目经理：在项目部中对工程质量、进场材料、进度、安全、工程成本控制负有直接组织领导责任。(2)、项目副经理：协助项目经理工作，负责与监理工程师联系协调，主管合同文件管理和索赔以及与政府有关部门交往。编制施工组织总策划及其实施工作，负责对施工队的施工质量进行管理，随时掌握工程质量情况，落实班组“三检制”，组织主要分项工程的质量隐检和预检。(3)、工长：对施工的分项、分部、单位工程或施工区域内的工程质量和进度负直接责任。对施工任务负责进行详细的技术、安全交底，负责作好施工记录和提供各种技术资料。(4)、技术负责人：主管工程技术组，负责解决工程中有关技术问题，定期检查工程的施工工艺、技术操作是否符合设计和操作规程等。对施工任务负责进行详细的技术、安全交底，负责作好施工记录和提供各种技术资料。(5)、质安组：主管质量、安全的职能部门，负责工程质量、安全的监督、检查等工作。对施工的分项、分部、单位工程或施工区域内的工程质量、安全、进度负直接责任。(6)、经营组：掌握市场信息,对本工程项目进行跟踪、分析、立项及材料报价,负责经济索赔和施工预算管理,组织工程结算。4.劳动力配置：(1)、加工队30人钳工12人测量2人装配工8人检测2人其他6人(2)、安装队25人每队安装工15人电焊工2人电工1人钳工2人质检1人辅工4人(3)、装饰队133人木工64人油漆工36人泥工20人电工10人其他3人(4)、机动人员，视情况而定四．施工部署1．施工总体部署：本工程公司将组建强有力的项目管理班子，工程施工严格按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系程序文件有关标准执行。2．施工范围：建筑外立面装饰和室内装饰。3．施工准备：（1）、内业技术准备：组织项目经理部人员熟悉图纸、合同和有关文件，认真作好图纸自审工作，编制施工预算，作好成本分析，为施工所需要的各项资源提供依据。进行开工前学习，培训，熟悉有关施工工艺，技术规程，规范。学习公司程序文件，编制项目质量计划文件，建立健全各项规章制度，编制施工技术交底和安全交底等有关技术资料，按运城市有关文件精神健全各项技术档案资料。（2）、施工现场准备：组织有关人员对施工现场进行实地勘查，了解场地情况，与甲方、设计协商落实有关事宜，及与其他安装单位交接、配合等。落实施工现场水、电及临时设施，为进场施工做好准备。具备安装、装饰开工条件时，对工地现场不必要的出入口进行暂时封闭。(3)、劳动力、机具准备：按合同工期要求，及时集结专业施工队伍，开工前作好工人进场培训教育工作。施工中采取“专业组”的作业模式，工人进场前必须进行筛选，根据工种分类考核，合格后方可上岗作业。合理组织和调派完好的施工机具和设备，作好计量器具的周期校准和检验对比。(4)、材料准备：根据施工图及预算编制材料需用计划，搞好成品、半成品的加工订货，按计划组织施工材料进场，对大宗材料及特殊材料按设计要求，对厂家询价、考察、选样，报经甲方、设计认可。按照公司ISO9001程序文件要求，建立健全仓库管理制度，做好物资保管工作。4.施工期间：由于工期紧迫、作业面广、工程量大，使用高处作业吊篮和脚手架，采取各立面同时施工，以确保合同工期要求。在天气正常的情况下我方将进行两班倒的施工作业，保证每天工作时间在12小时以上，雨天将停止室外作业，进行安全教育和整顿。5.竣工扫尾阶段：扫尾工程直接影响到工程的全面竣工和交付使用。交工前，按施工进度和设计图纸，一一对照检查，及时将漏项和需修补的项目制订出作业计划，并限期完成。清理场地，做好成品保护。6.项目部主要管理目标：(1)、质量目标：本工程质量目标的运行依据是公司质量体系保证手册及程序文件，结合本项目实际特点，制订出切实可行的质量保证计划，确保工程质量达到优良。采取全面质量管理模式，对每道环节、每道工序严抓质量，让质量第一的意识扎根于每位管理、施工人员心中，确保优良工程。(2)、工期目标：本工程工期为65日历天，工程施工期间，将投入足够的技术力量、技术装备和施工力量，科学组织施工管理，全力确保合同工期，如期将工程交付甲方使用。(3)、安全目标：施工现场成立以项目经理为首的消防、安全领导小组，建立健全各项安全规章制度，加强劳动保护，避免安全隐患，杜绝一切安全责任事故和火灾事故的发生。(4)、成本目标：在每种材料物尽其用的前提下体现出建筑物的整体表现力，材料的综合使用将大大降低装饰造价，从而以最少量的资金投入达到预期的装饰效果。严格控制施工材耗，按施工工艺和技术文件准确用料，控制成本，分项核算，严格控制废品和材料丢失现象。(5)、其他：协调各方关系，配合其他工种施工，接受甲方、监理公司、质监站的指导和监督。五．施工进度计划控制1．施工工期：本工程工期为65日历天。为确保工期，按时将工程交付甲方使用，在正式施工前做好大量的准备工作。施工中采取旬日计划管理方式。从项目经理到班组长对每日每旬要完成的子项都做到心中有数，定期检查监督，及时发现问题，解决问题。2．施工进度计划表：（见附表）3．工期保证措施：（1）、项目部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作，然后正式组织施工。（2）、项目经理领导全体项目部人员，对工程开展计划管理，控制生产流程。首先作出总计划、月计划、周计划，以周计划保证月计划，以月计划保证总计划。因工期紧、施工面广、工程量大，现场施工将采取加班措施，以延长工作时间，工人每天工作不低于八小时,并适当增加施工机械及维护人员，使用夜间照明。对交叉作业做好安全防护。（3）、公司对进场施工队伍加强考核，使施工队伍人员配备齐全，技术人员全面，材料、资金、机械设备供给充足。（4）、加强施工队伍的平衡与调度，协调各个专业，装饰与安装，平面与立面施工交叉作业程序，提前作好工程开工的准备工作。开工后，各职能部门服务到现场，及时解决施工中的重大问题。（5）、加强材料、机具的进场准备，根据施工图纸，在开工前，对所需材料、机具的信息进行反溃、选型、选样、选色，及时征求设计、甲方的意见和认可，作到施工人员干到哪，材料进场就跟到哪。考虑到各立面同时施工及现场加班，机具、人员需增加。（6）、开工前组织施工管理人员、班组长熟悉施工现场及图纸，进行必要的图纸交底工作，及时提出问题，熟悉所施工范围的施工作法、材料及人员配备，使每一位管理人员、施工人员心中有数。（7）、加强机械设备的维修保养工作，现有设备的完好率要达到100%，保证施工正常运转。（8）、及时与建设单位、设计部门、监理公司、质量监督站、建委及有关单位加强横向联系，理清各层次关系，协调工作。（9）、督促工程款、资金的到位，保证材料、人员供应，确保工程顺利进行。六．主要施工技术措施（一）．玻璃幕墙：1．材料供应及质量要求：（1）、铝型材：铝材选用LD31RCS表面阳极氧化处理方式，要求符合现行国家标准《铝合金建筑型材》GB/T5237-2000中规定的高精级和《铝及铝合金阳极氧化阳极氧化膜的总规范》GB8013的规定。阳极氧化膜厚度不低于AA15级。铝材表面银灰色处理，永久性保证外表面不褪色，不脱落，不产生色差。化学成分符合《铝及铝合金加工产品的公学成分》GB3190-82。（2）、玻璃：幕墙单片镀膜和白色钢化玻璃应符合现行国家标准《钢化玻璃》GB9963的有关规定，镀膜玻璃采用真空磁控阴极溅射法镀膜。用于单片镀膜玻璃的浮法玻璃外观质量和技术指标，应符合现行国家标准《浮法玻璃》GB11614中的优等品或一等品规定。安装使用时，严格检查表面质量，外观几何尺寸偏差须符合有关标准规定。钢化