2014年NPI总结报告和工作计划

DeltaConfidential2014.12.18WorkingSUMMARYANDPLANNPI2014年度工作总结NPI2015年度工作计划DeltaConfidentialNPI2014年度工作总结•PCB板LAYOUT评审和样机评审•新产品试产•工艺设计标准更新•工艺评估失败案例分析第一部份DeltaConfidential2014年评审PCBLAYOUT产品共计73PCS，见附件统计表.按评审人分类统计：李伟-----22款产品、罗鸿鹏----51款产品PCB板LAYOUT评审和样机评审2014年评审样机产品共计73PCS，见附件统计表.按评审人分类统计：李伟-----0款产品、罗鸿鹏----73款产品DeltaConfidential新产品试产2014年新产品试产共计84PCS，见附件统计表.试产PASS产品共计62款，FAILI产品共计22款；------LED共计试产21款，试产通过17款，试产成功率为80.9%;------适配器共计试产55款，试产通过39款，试产成功率为70.9%;------猫派共计试产8款，试产通过6款，试产成功率为75%.试产产品的试产总周期为671天，平均每个产品的试产周期为7.9天；-----LED项目试生产平均周期12.9天，超过规定5天试产周期产品共计13款，试产不及时完成率为61.9%;DeltaConfidential新产品试产2014年新产品试产共计84PCS，见附件统计表.-----适配器项目试产生产平均周期6.5天，超过规定3天试产周期产品共计32款，试产不及时完成率为58.8%；-----猫派项目试产生产平均周期5.5天，超过规定3天试产周期产品共计3款，试产不及时完成率为37.5%.试产数量（PCS）试产通过（PCS）试产成功率（%）试产平均周期（天）适配器553970.96.5LED211780.912.9猫派86755.5总计846273.88.3DeltaConfidential工艺设计标准更新更新《工艺设计标准》，由A1版本升级为A2版本，主要更改内容如下：增加LG产品散热片和变压器浮高要求、以及变压器底部点胶相关要求；增加立式二极管编带成型要求说明；增加说明AI覆盖率大于70%方可进入量产；增加对元件引脚套磁珠规定；更改个别电阻套套管的颜色区分.DeltaConfidential工艺评估失败案例分析工艺评估失败案例分析序号产品机型客户问题点描述不良率备注1ADO-35W119/ADO-65W119乐轩设计之初为PCB板使用专用过炉治具，导致过炉前将PCB板分成两小拼过炉.100%2TSC-5D（OEM）麦斯此产品为OEM，过炉时SMT元件虚焊和连锡现象.5%3ADS-12BG-06N05010GPCN大华此产品设计弹片与PCB板焊点连接，由于弹片与AC焊点接触不良，导致无输出.3%乐轩相关裸板的拼板设计之初为裸机过炉，为节省过炉治具，到未考虑开槽部位元件的遮挡.---------后续在评估超出板边的元件和开槽部位重点进行评估.麦斯产品由于之前为OEM产品未评估直接上生产线，导致焊接不良率很高；---------后续针对OEM产品必须进行工艺评审，OK后方可上线生产此款为OLT首款弹片式结构方式，此弹片结构未评估到位，导致量产问题点不断；---------前期对此方面评估未做深入了解，后续对新工艺评估验证必须做到全方位进行评估并验证ok后方可上线试产.（如：了解材料特质、结构解剥等）DeltaConfidential第二部分2015年度工作计划：•打造NPI团队运作及分工•完善试产产品各方面数据统计DeltaConfidential打造NPI完整团队与各辅助部门协同作战打造NPI团队运作及分工工程经理TE工程师（1人）ME工程师（1人）NPI工程师（3人）IE技术员（1人）NPI工程师：负责产品前期设计与验证，包括主导DFX的工作---1人负责适配器产品试产跟进以及总结---1人负责猫派、LED产品试产跟进以及结案（包括适配器试产问题点跟进）、量产首批跟进---1人TE工程师：负责测试程序的编辑、产品测试夹具的制作，以及产品测试覆盖率的评估以，并参与DFX评审.ME工程师：负责制作和评估产品工装治具，并协助加工中心或供应商完成工装治具设计;所有辅助材料标准用量、并参与DFX评审.IE技术员：在NPI的指导下完成试产产品的SOP，在量产前完成整套SOP的制作；并完成其它工艺文件的制作.说明：目前情况可将ME和TE合成一人来完成以上任务DeltaConfidential一．减少试产转接不及时和试产信息传达滞后、错误等事故的发生；NPI整个团队完成试产前相关准备工作（试产文件的下发、工装治具的制作、测试程序的编辑、SOP制作等文件的完成）二、便于产品前期整体评估，提高产品一次性通过直接转入量产，减少再次试产给公司带来的成本浪费（材料、人工成本、加工成本、工治具成本等）三、减少部门之间工作的推诿，延后试产进度；四、延伸机种的设计同时考虑更全面，为公司节约成本（辅助工装治具、测试工装治具、波峰治具等设备）五、等…..优点：打造NPI完整团队与各辅助部门协同作战DeltaConfidential完善试产产品各方面数据统计完善试产产品各方面数据统计：1、完善试产产品的各项辅料用量的需求；2、对试产产品所使用的工治具进行统计；DeltaConfidentialEND