集团公司党委党建管理提升实施方案

1##集团公司党委工作部管理提升活动实施方案为进一步提升公司党建工作水平，根据《关于印发〈集团公司开展管理提升年活动实施方案〉的通知》（企管字[2012]30号）精神，集团公司党委工作部针对目前的管理现状，认真梳理、查找工作中的问题与不足，结合工作实际，特制定本部门管理提升活动实施方案。一、成立机构，全面启动管理提升活动组长：某某、某某组员：某某、某某、某某、某某、张某某（联系人）二、自我诊断，查找问题与不足近年来，公司党委按照“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，不断加强和改进企业党建工作，抓基础，抓落实，促进党建工作提档升级，努力发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，积极调动员工的工作积极性，构建平安和谐企业，进一步增强了企业的凝聚力和向心力。但随着企业规模的不断扩大，党建工作仍面临着许多新情况、新问题。（一）党建管理方面一是部分领导对党建工作的认识还不到位，缺乏足够的重视。二是党员队伍力量比较薄弱，党组织和党员战斗力不强，党员的教育管理工作有待加强。三是宣传工作力度不够、导向性不强。四是在关心员工生活方面需要加大力度。五是未建立系统的企业文化体系。2六是对青年员工的引导工作力度不够。（二）党风廉政建设方面一是部分领导人员对廉洁风险防控机制认识不够，对自身要求还不够严，对纪检监察工作不够重视，宣传教育不深入、制度建设不完善、监督检查没有很好落实。二是企业内控制度和权力约束制衡机制还需要进一步完善和加强，对工作质量和效果的监督还不到位。三是少数干部的宗旨意识淡薄，不能很好起到党的模范带头作用，表现为办事拖拉、推诿扯皮，缺乏艰苦奋斗、勤政为企、廉洁奉公的精神。四是党风廉政建设工作缺乏超前性，源头治腐工作还相对滞后，廉政宣传教育力度还不够。五是纪检监察队伍的力量需进一步加强，纪检监察人员的专业素质还有待进一步提高。三、结合实际，确定工作目标（一）启动、自我诊断阶段（2012年5月-7月，责任人：）1、成立领导小组，确定联系人。2、召开部门管理提升工作会，开展工作调研，广泛征求意见，认真查找问题，寻找管理短板，针对本部门基础管理工作以及在党建和党风廉政建设方面存在的问题，做好自我诊断汇总及分析工作，形成自我诊断总结报告，把查找出的问题按照公司管理提升活动时间节点，形成推进表，制定整改提升措施，落实责任人，使管理提升活动不留漏洞、不留死角、不留盲区。3、制定管理提升实施方案。（二）专项提升、协同推进阶段（2012年8月-2013年8月）31、党建管理（1）党务工作（责任人：）A、健全完善制度，夯实管理基础工作。结合制度修编工程，在现有工作基础上，健全完善各项管理制度，为规范工作程序提供可靠依据。B、完善机制，推进融入型党建。总结查找党建工作运行机制上存在的主要问题，采取有针对性的措施和办法，进一步畅通渠道，融入中心，推动发展。C、激发活力，提升党组织战斗力。以“争创四强党组织”为载体，以开展基层组织建设年活动为契机，客观准确地做好党支部的分类定级工作，巩固扩大一批先进党支部，提升一批一般党支部，转化一批后进党支部。使每个党支部找准坐标，创先争优，提升基层党建工作水平，进一步增强党支部推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的能力。D、培树典型，形成党建特色品牌。加强党员生产骨干的培养，加强党员示范岗、先锋岗建设，从扬优成势、拉长短板入手，培树先进典型，丰富活动载体，形成支部工作特色品牌。E、强化硬件，加强阵地建设。坚持规范化、标准化，抓好业余党校、党员活动室等硬件建设，保证党组织工作有经费、活动有阵地。F、转变工作作风，提高工作能力和工作效率，全面加强党委（群）办公系统队伍建设。抓好党支部书记、党务干部培训，加强党务专（兼）职人员队伍建设，不断提升专（兼）职党务工作者、政工人员的思想素质、业务素质、工作能力和执行力。G、突出重点，强化三支队伍建设。创新机制，继续深4化“四好”班子、“四优”党员和“四有”员工争创活动，加强各级班子及干部队伍建设、党员队伍建设和员工队伍建设。H、开展党委（群）办公系统“规范化建设年”活动是的重点工作之一。紧紧围绕集团中心工作，以“规范管理、提升服务、争创一流”为主题，以办文提质、办会提效、办事提速和“零差距”为目标，把完善、管用的制度体系作为规范化建设的基础，通过进一步健全工作制度、改进工作流程、强化精细管理、加强队伍建设、转变工作作风，扎实推进机关规范化建设，促进管理制度化、规范化、科学化，全面提高服务领导、服务基层、服务群众的能力和水平。I、围绕决策抓落实，着力提升督促检查工作能力。要着眼于提高党委的执行力，充分发挥督查的职能作用，有力地推动各项决策部署的贯彻落实，保证各项决策部署在运行中不走样、不减力、不梗阻，确保政令畅通，维护党委权威。要突出重点，紧紧围绕全集团的重大决策、重点工作，集中精力抓好督促检查，有效带动全局工作。（2）宣传工作（责任人：）A、以管理提升活动为契机，改善办报质量；制定扭亏增盈宣传方案，制作扭亏增盈工作宣传专版；强化内部宣传工作的导向性，在《》报上开办“全员行动、降本增效”、“我要下基层”、“大修趣闻”、“岗位学雷锋争做好员工”、“青春明星榜”、“青春故事会”等栏目；充分利用公司宣传媒体和平台，着力报道公司在生产经营、创先争优、扭亏增盈、管理提升、降本增效、重点项目建设等工作中涌现出的典型事例和先进人物等，展现员工良好的精神风貌。B、继续做好对外宣传工作。向总公司网站、报纸、杂5志社等媒体报送各类信息、图片，扩大了企业的外宣力度。C、定期举办新闻写作培训班，进一步加强基层通讯员队伍建设，提高通讯员整体素质和新闻信息写作水平。（3）企业文化、精神文明建设工作（责任人：）A、在2011年取得“全国文明单位”荣誉的基础上，继续加大精神文明建设力度。按照总公司党委的有关精神，制定下发集团公司“文明单位”创建工作实施方案和文明单位创建工作评价体系，在全集团范围内继续深入开展文明单位创建活动，层层落实，不断提升精神文明建设水平。B、继续深入开展“岗位学雷锋、争做好员工”主题活动，掀起“学雷锋”新高潮，进一步提高公司员工的大局意识、服务意识、责任意识和奉献意识，C、响应总公司号召，组织员工继续深入学习《总公司企业文化读本》及《企业文化大纲》。D、以筹备公司成立60周年庆典为契机，深入挖掘企业文化精髓。做好基础工作，编制企业文化手册、宣传画册、宣传片；续写公司志；筹建企业陈列室等。（4）团青工作（责任人：）A、按照公司团委2011年底在广泛调研、征求意见的基础上编制完成的《集团有限公司青年思想引导工作手册（试行）》提供的路径和措施，从思想层面、文化层面、技能层面、创新层面对公司青年员工进行了全方位的引导。B、倡导“创业创新、奉献奉公”精神，引导广大青工爱岗敬业，克已奉公。对凡是新入公司员工进行职业道德方面的教育。C、继续在企业内部报刊《报》上开设了“青春故事会”栏目，定期在报上刊登一些经典的励志小故事，并撰写相关6评论文章，为青年朋友们进行深刻解读，解疑释惑，疏导思想与情感。D、继续在QQ群上开办“业余团校”，与各级团干部、团员青年每天约在餐后13：00进行零距离的对话与交流，定期上传团务知识学习课件，办好《小故事大道理》等栏目，进一步提升了团干部队伍的业务素质，及时了解、掌握了青年员工的思想动态。E、协助人力资源部深入开展“导师带徒”活动，做好启动、实施、效果验证和评比阶段的各项工作。F、加大以“小发明、小改造、小革新、小设计、小建议”为内容的“五小”活动的工作力度，激发青工创新创效的热情。G、深入开展“青年安全示范岗”创建活动，有效发挥“青年安全示范岗”的典型示范作用。H、深入推进“青年文明号”创建活动，倡导岗位文明、岗位创新创效，制定“青年文明号”创建活动方案和考核体系，实行动态管理，有效地发挥了集体示范作用。I、以“志愿服务讲奉献，创先争优展风采”为主题，深入推进青年志愿者活动。结合生产经营具体实际，将青年志愿者活动与“学雷锋”活动、争当“青年岗位能手”活动、争创“青年文明号”、争创“青年安全示范岗”以及青年突击队承担企业急难险重任务等有机结合起来，积极开展扶老助残、帮困解难、应急救助、便民利民、倡导文明礼仪、关爱农民工子女、保护环境、会场服务、修旧利废、青工业务知识培训等志愿服务活动，进一步弘扬雷锋的敬业精神、创新精神和创业精神，营造了良好的“学雷锋”氛围。J、广泛开展青年文化园活动，引导青年员工树立健康7向上的生活理念。2、党风廉政建设工作（责任人：）（1）认真落实党风廉政建设责任制，扎实推进惩防体系建设。构建并落实好“五条防线”，即把惩防体系植入企业全面风险管理，构建好腐败风险预警防线；植入企业文化建设，构建好思想道德防线；植入公司治理结构，构建好决策风险防线；植入企业内部控制，构建好权力运行风险防线；植入责任约束机制，构建好惩处腐败的惩戒防线。（2）加强教育和监督，促进领导人员廉洁从业；加强作风建设，保证重大决策部署贯彻落实。（3）加强制度建设建立健全重点单位、重点部门、重点岗位和重点人员的防控网络体系，加大日常的教育和惩防工作力度，做好反腐倡廉治本抓源头工作。（4）强化效能监察，服务生产经营中心工作。贯彻落实国家法律法规、标准及相关要求，提高依法经营管理水平。（三）总结评价、持续改进阶段（2013年9月至2014年1月）1、总结部门管理创新成果。2、申报集团公司管理创新奖。3、评选部门内部优秀工作创新人员。四、建立机制，提供有效保障（一）建立考核评价机制，落实责任。根据阶段安排，按照活动时间节点开展对管理提升活动的自查评价，及时掌握活动开展情况，制定管理提升考核评价标准，把管理提升活动开展情况与日常工作紧密结合，健全责任制度。（二）建立信息沟通机制，有效推进。建立信息报送渠道，将本部门管理提升活动进展情况、成功经验及时上报公8司管理提升活动办公室，将先进管理理念、措施、有特色的活动、典型做法进行交流宣传。（三）建立经验总结机制，固化成果。总结提炼管理提升典型经验，强化成果的推广与应用，通过建章立制固化管理提升成果，形成长效机制。五、力求实效，做好四个结合（一）管理提升活动与创先争优活动相结合。（二）管理提升活动与基层组织建设年相结合。（三）管理提升活动与制度修编工程相结合。（四）管理提升活动与三优工程相结合。