工商管理毕业论文初稿

武汉大学网络教育毕业设计（论文）题目名称：从本田公司核心竞争力小议我国汽车产业的发展年级：2012级秋层次：学生学号：1210192363013指导教师：学生姓名：杨程骏技术职称：学习专业：工商管理学习中心：云南学习中心目录中文摘要..........................................................................................................-2-英文摘要................................................................................错误!未定义书签。一、核心竞争力理论....................................................................................-2-（一）核心竞争力的来源.................................................错误!未定义书签。（二）核心竞争力的特征.................................................错误!未定义书签。（三）核心竞争力的内涵.................................................错误!未定义书签。（四）核心竞争力的表现形式..........................................错误!未定义书签。二、本田公司核心竞争力研究............................................错误!未定义书签。（一）本田公司的背景.......................................................错误!未定义书签。（二）本田公司的核心竞争力探析...................................错误!未定义书签。1.技术研发实力——核心竞争力之源...................错误!未定义书签。2.让顾客满意的营销理念....................................错误!未定义书签。3.尊重人才的管理理念........................................错误!未定义书签。三、对我国汽车企业的启示..................................................错误!未定义书签。四、结束语............................................................................错误!未定义书签。参考文献..................................................................................错误!未定义书签。致谢..........................................................................................错误!未定义书签。-2-开题报告一、研究目的和意义汽车诞生已百年有余，而汽车业也已成为了一个国家工业实力的象征。自建国后，我国汽车业经过了几十年的发展，至今已经成为了汽车生产的世界大国，但却不是汽车制造的强国。我国汽车企业应如何保持这种持续发展的势头，并实现由大变强，这是我国每一个汽车企业都要认真考虑的问题。而要做到这一点，就要企业注重培育和提升自身的核心竞争力，通过核心竞争力取得竞争优势从而保证企业的持续发展。那么，什么是企业的核心竞争力？应如何利用核心竞争力以取得竞争优势，从而实现企业的长远发展？这是我们急待解决的问题。二、主要参考文献、资料，分析国内外现状和发展趋势，提出本课题的主攻方向1.鲁开垠等.核心竞争力.北京:经济日报出版社,20012.王毅.企业核心能力与技术创新战略.北京:中国金融出版社,20043.郭红玲,黄定轩,赵勇,蹇明.企业核心能力的挖掘与培育.成都:西南交通大学出版4.社,20055.连锦坚.本田风云.汕头:汕头大学出版社,20036.(日)大下英治著,吴耀明译.本田传奇.杭州:浙江人民出版社,20057.(日)片山修著,阳军译.本田兵法.北京:华夏出版社,19998.(日)西田通弘著,霍士富译.本田公司成功的秘诀.台北:书泉,19909.邹广德.汽车工业系统优化与技术创新.北京:机械工业出版社,200410.钱振为.21世纪中国汽车产业.北京:北京理工大学出版社,200411.C.K.Prahalad,GaryHamel.TheCoreCompetenceoftheCorporation.HarvardBusinessReview.May-June,1990.三、主要研究内容、途径及技术路线毕业论文的技术路线的内容为论文的研究思路与步骤。（1）自学汽车行业相关理论知识（2）亲临实体店体验学习，如何利用核心竞争力以取得竞争优势四、研究的主要阶段、进度及完成时间（1）2012.3-2012.12理论知识的学习（2）2012.12-2013.6文献的调研（3）2013.7-2013.12实践体验（4）2014.1-2014.12论文的撰写及修改（5）2015.6论文答辩-1-摘要我国汽车业经过了半个世纪的发展，如今已成为了世界汽车生产大国，但我国汽车企业应该如何做才能由生产大国变为制造大国，并继续保持这种持续的快速发展，是每一个汽车制造企业面对的问题，而要想做到这一点，就要提升自身的核心竞争力。本文以核心竞争力理论为指导，根据我国汽车业发展现状，结合日本本田公司的成功案例，从技术研发实力、让顾客满意的营销理念、尊重人才的管理理念三个方面分析了本田公司的核心竞争力，由此对我国的汽车行业今后如何提高核心竞争力提出了自己的看法。关键词：核心竞争力；本田公司；营销理念。-2-ABSTRACTOurcountryautomobileledthedevelopmentofhalfacenturyalready,havingbecometheautomobileofworldtoproducethebigcountrynow.Howtheourcountryautomobilebusinessenterprisedothencanfromproducethebigcountrytochangeintomakethebigcountry,andcontinuetokeepthiskindoffastdevelopment,istheproblemthateachbusinessenterpriseface.Towanttoattainthispoint,wemustdevelopthecorecompetencies.Thispapertakesthecorecompetenciestheoriesastoguide,accordingtoourcountryautomobileindustrydevelopmentpresentcondition,combiningthepracticalcaseofHonda’ssuccess,analyzedthecorecompetenceofthiscorporationfromthetechniqueresearchdevelopment,marketingandhumanresource.Tohowtheautomobileprofessionofourcountryraisedthecorecompetenciesputforwardownviewpoint.Keywords:CoreCompetency;Honda;Marketingidea.-3-汽车诞生已百年有余，而汽车业也已成为了一个国家工业实力的象征。自建国后，我国汽车业经过了几十年的发展，至今已经成为了汽车生产的世界大国，但却不是汽车制造的强国。我国汽车企业应如何保持这种持续发展的势头，并实现由大变强，这是我国每一个汽车企业都要认真考虑的问题。而要做到这一点，就要企业注重培育和提升自身的核心竞争力，通过核心竞争力取得竞争优势从而保证企业的持续发展。那么，什么是企业的核心竞争力？应如何利用核心竞争力以取得竞争优势，从而实现企业的长远发展？这是我们急待解决的问题。本文以核心竞争力理论为指导，并结合日本本田公司的成功案例，对上述问题进行探讨，为我国汽车企业的发展提供一点借鉴和启示。一、核心竞争力理论（一）核心竞争力的来源企业核心竞争力最早来源于企业能力的概念。在1959年，潘罗斯（Penrose）在《企业增长理论》中认为，企业的内部资源是企业的增长源泉。而到了1971年，安德鲁斯（K.Andrews）在其《公司战略的概念》一书中提出了企业能力这一概念，并致力于探讨企业内部的成长问题。到了20世纪80年代，在波特（M.Porter）提出竞争战略后，学术界逐渐开始将研究重点倾向于发掘企业的竞争优势的特殊泉源，并认为企业之所以能够保持竞争优势是因为拥有独一无二、难以模仿的资源、能力、才能等。到了1990年，普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默（GaryHamel）在《哈佛商业评论》上发表了题为《公司核心能力》的论文，最早提出了企业核心竞争力的概念，即核心竞争力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识11。此后，麦肯锡的三位咨询顾问对此概念又做出了进一步的描述，他们将核心竞争力定义为群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施多项核心流程。核心竞争力理论认为，企业之所以能够取得竞争优势，就在于企业拥有核心竞争力，而这就是企业竞争优势的来源。但是核心竞争力是一个比较模糊、抽象的概念，不好准确的把握，故而普拉哈拉德和哈默形象的用“树型”模型（如图1所示）做了一个贴切的比喻，将企业比作一棵大树，最终产品是树的果实，业务单元是树的枝条，核心产品是树干，核心竞争力就是提供营养、水分和支撑的“树根”系统。由此可见，核心产品是核心竞争力的具体实物体现，也是核心竞争力与最终产品之间的纽带，企业的核心能力产生核心产品，由核心产品形成不同的业务单元，并发展出最终产品。-4-图1核心能力树型图（二）核心竞争力的特征从本质上而言，核心竞争力是企业取得竞争优势的源泉，一般认为核心竞争力有以下四个方面的本质特征2：价值性。核心竞争力必须有助于企业实现用户所看重的价值，它在为企业给消费者带来好处的过程中所起的作用应该是关键的，对企业赢得和保持竞争优势应具有特殊的贡献，其价值性主要通过市场检验来实现，它能为顾客带来长期保值、价值升值、价值创新等。因此，消费者是决定一种能力是否为核心竞争力的最终裁判，企业符合市场需求程度越高，核心竞争力价值越大，企业的竞争优势越显著。独特性。核心竞争力为企业独自拥有，不同的企业其核心竞争力也不同，因而不易被同行模仿。它是企业长期经营管理实践中逐渐积累的经验和智慧，是企业技术、组织和文化的整合，从而使得它具有独特性，不可能被竞争对手模仿或占有，是企业个性的产物。延展性。核心竞争力一旦形成，企业可依靠自身的核心竞争力，将经营领域扩展到相关领域而衍生出众多的技术和产品，形成系列产品，能够为自身复制和模仿，具有弹性效应。核心竞争力是一种通用的技能专长，而不是对应于某一两种产品本身。在企业的能力体系中，核心竞争力是母体，是核心，通过溢出效应，可以使企业在原有的竞争领域中保持持续的竞争优势，也可围绕核心竞争力进行相关的市场拓展，通过创新获取该市场领域的持续竞争优势。路径依赖性。企业核心竞争力的培育和形成是一个长期的过程，是经过时间、知识、技术和人才的积累逐渐形成的，是企业在长期生产技术实