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世纪景园项目部质量管理体系资料陕西建工第七建设集团有限公司1.1质量保证措施质量目标：合格。1.1.1组织措施1.1.1.1公司质量体系组织机构及其质保、质检功能见图8.1.11）总经理质保、质控职责○1对全公司的质量控制负全面组织领导责任。○2领导制定并批准公司的质量方针，确定质量目标并采取措施，保证各级人员理解和实施。○3领导制定并批准公司的质量控制体系文件，如《质量手册》、各种质量控制程序文件，对完善和保证质量控制体系的适宜性和有效性负全责。○4主持质量管理评审并批准质量管理评审报告。○5对全公司的各项质量活动负组织领导责任。2）总工程师（质量管理者代表）质保、质控职责○1对全公司的质量控制负直接领导责任。○2组织编制质量控制体系文件，如《质量手册》、各种质量控制程序文件。批准后应直接领导其实施，并保持质量体系的符合性和有效性。应及时向总经理报告质量体系的运行情况。○3解决重大技术问题。领导制定并审批严重不合格品的处置方生产处安全技术处职工教育培训处质量处总工程师办公室中心试验室经营处劳资处设备处档案室财务处材料处人事处总工程师（质量管理者代表）生产副总经理总经理师行政副总经理总会计师总经理各项目经理部案，领导其实施审批其报告。审批质量疵病的纠正预防措施文件。审批新工艺的实施方案（含试验和评审），并领导其实施，组织重大工程施工组织设计的评审，批准重大工程的施工组织设计。○4组织重大工程的图纸会审，指导重大工程的各项技术准备工作和技术措施的编制工作，组织工程交验和工程总结。审查需移交建设单位的竣工质量记录及其清单。○5协助总经理组织质量管理评审，编制评审报告。○6负责组织各种规范、标准、规程、规定及其它技术文件的学习与贯彻工作。负责职工的培训工作。○7负责公司的检测、试验管理与指导。○8指导公司的质量审核工作，负责公司内部质量活动的组织与协调，以及公司外部质量活动的联络工作。3）生产副总经理质保、质控职责○1对全公司的质量控制负主要领导实施责任。○2对质量控制体系文件负相关的领导实施责任。○3对严重不合格品的处置方案，对质量通病的纠正和预防措施，对新工艺的实施方案，对重大工程的施工组织设计，对重要的技术措施，皆负有领导实施的责任。○4对各种规范、标准、规程和规定及其他技术文件负领导贯彻责任。4）总经济师质保、质控职责○1对全公司的质量控制负相关的领导责任。○2对原材料的合格分供方、合格分包方名单负直接领导责任。对贯彻执行设备及原材料采购方面的各种质量控制体系文件负直接领导责任。对所供设备、原材料的质量负直接领导责任。5）行政副经理质保、质控职责○1对技术术质量档案保管的完整性、分类的明晰性、提供调阅的及时性负直接领导责任。○2做好各项后勤保证工作，为确保全公司质量控制目标的实现，提供相应的保证。6）总会计师质保、质控职责做好质保、质控的资金保证工作。7）质量处质保、质控职责质量处是独立行使质量保证功能的部门。内设质保组、质检组。其主要职责职下：○1参与编制《质量手册》，组织编制其它质量体系程序文件。负责质量手册和程序文件的控制。○2验证各部门和项目部有效地实施质量手册和质量体系程序。○3负责组织内部、外部质量审核，参与对分包方、分供方的资格评审。○4指导和监督纠正措施和预防措施的实施，跟踪质量管理评审的改进建议，并验证其有效性，保存质量管理评审记录。○5负责质量检查和监督工作，指导项目经理部的质保、质检业务。○6负责不合格品的管理，参与审查严重不合格品处理方案和报告。○7负责统计技术的应用和管理。○8参与工程验收，参与工程回访，并保存验收记录。○9负责公司的质量策划工作，指导项目经理部的质量管理，参与编制和审核重大项目施工组织设计。○10负责公司检测、试验设备的管理标定工作。8）总工程师办公室质保、质控职责○1协助项目经理部解决施工过程中的技术问题。○2负责技术规范、标准、工程技术文件和资料的学习、贯彻和控制工作。○3参与新工艺实施方案的试验评审、编制其工艺规定。○4组织重大工程项目技术交底，编写公司的有关技术规定。○5参与质量策划，参与组织编制和审核重大工程施工组织设计。○6参与审评严重不合格品的处置方案和报告、质量疵病的纠正预、防措施报告。9）中心试验室质保、质控职责。○1负责公司的检测、试验工作，对检测、试验报告的真实性、及时性负直接责任。○2负责公司检测、试验人员的资格保持、复验工作。○3参与公司的检测、试验设备的管理和标定工作。10）生产处质保、质控职责○1负责工程施工管理，负责组织编制和审核施工组织设计。指导和监督施工方案、技术措施的实施。指导和监督项目经理部严格按国家规范、标准、规程、规定、设计要求、公司的质量控制体系文件，质量技术制度组织施工，确保工程质量。○2参与质量策划。○3负责对不合格品处置方案的实施与监督。○4参与工程质量检查、工程验收，指导并参与工程回访。11）安全技术处质保、质控职责○1负责特种作业人员的资质管理与复审工作，参与相关的职工培训工作，确保特种作业人员的高素质。○2参与工程质量检查工作。12）其他有关部门的质保、质控职责○1材料处负责公司所需主材采购，并组织对分供方的评审，建立合格分供方名单，必要时组织到分供方货源处进行采购材料的检查监督。负责所采购主材的搬运、贮存和防护，指导项目经理部材料采购、材料验收、并对其进行监督检查，应确保所供材料质量合格。○2设备处负责机械设备的采购、管理与维修，组织机械设备的性能测试负荷试验，确保所供设备处于良好状态，以良好的机械性能保证工程质量的良好。○3劳资处为项目经理部提供高素质的劳务队伍，以保证劳务操作人员能很好地按国家规范、标准、规程和规定，设计要求，质量控制体系文件，公司的有关技术质量操作，以确保工程质量良好。○4职工教育培训处实施职工岗位、业务、技能、质保和安全培训，提高了工素质，为确保工程质量服务。○5经营处审定合格的分包单位名单，为项目经理部选用高素质的外部分包队伍提供可靠依据，参与工程回访，保存回访记录。○6财务处为质保、质控及时提供必需的资金。○7人事处为项目经理部选派合格的职能人员。○8档案室妥善保存工程技术质量资料，为施工提供已建工程的相关资料，以资借鉴。1.1.1.2项目经理部质量体系组织机构及其质保、质控功能见图1.1.1.2。1）项目经理质保、质控职责○1对本工程的质量控制负全面、全过程的组织领导责任，是工程质量的第一责任人。○2参与本工程的质量策划，确定本工程的质量目标，并采取措施，保证各级人员予以理解和实施。○3领导参与本工程施工的各级人员，认真贯彻执行公司的质量体系文件，确保质量体系运行的有效性。○4对本工程的各项质量活动负组织领导责任。2）项目主任工程师质保、质控职责○1在项目经理领导下，对本工程的各项技术、质量工作，全过程、全面负责。对本工程的质量控制负直接领导责任。质量管理体系项目名称：项目经理项目副经理安全主管安装项目经理工程施工组技术质量组安全机械组材料组合同预算组治安后勤组资料室实验室水电安装组材料组作业班组作业人员作业班组作业人员○2直接领导公司质量体系文件在本工程上的实施，确保质量体系运行的有效性，应及时向项目经理报告质量体系的运行情况。参与本工程的质量策划，确定本工程的质量目标，并直接领导其实施。○3参与重大技术问题的解决，解决本工程的其它技术问题，编写严重不合格品的报告，直接领导重大不合格品处置方案的实施。审批一般不合格品的报告并领导其处置。○4参与编制新工艺的实施方案，并直接领导其实施。○5参与或领导施工组织设计的编制与评审，并领导其实施。○6组织本工程的图纸会审，指导本工程的各项技术准备工作和有关技术措施的编制工作。组织工程交验和工程总结。指导竣工资料的整理和汇编，审查需移交建设单位的竣工质量记录及其清单。○7负责规范、标准、规程、规定、设计文件及其他技术文件的学习与贯彻。○8负责本工程的检测、试验管理与指导。○9直接组织和指导本工程的各项质量活动。3）项目副经理质保、质控职责○1对本工程的质量负主要领导实施责任。○2对质量控制体系文件和本工程的质量目标，负相关的领导实施责任。○3对国家规范、标准、规程、规定，本工程设计文件及各项技术文件的实施，负组织领导责任。○4对本工程的各项质量活动，负相关的组织领导责任。4）技术质量组质保、质控职责○1技术质量组是项目经理部质保、质控工作的核心部门，应努力作好各项质保、质控工作，保证质量体系的有效运行。○2根据本工程的质量策划和质量目标，编制具体技术措施，并组织项目经理部分级人员予以实施。作好各项技术准备工作，具体组织本工程的图纸会审。○3具体组织国家施工质量验收规范、质量评定标准、技术规程和规定，设计文件及其他各项技术文件、质量体系文件、施工组织设计的学习和贯彻。协助并监督工程组严格依据国家各种施工验收规范、质量评定标准、技术规程和规定、设计要求、企业的各项技术规定、质量保证措施组织施工，对本工程的质量控制负监督保证责任和相关连带责任或直接责任。○4编制质量管理计划，并负责组织贯彻工作，对其有效性负直接责任。○5解决施工过程中发生的各种技术问题，对其后果负直接责任。○6负责各种检验、试验工作，负责各项质量检查、验收工作，切实作好日常质量检查及质量评定工作，对其可靠性负直接责任。○7负责质量问题和质量事故的处理、补救方案，并负责其实施工作。○8收集整理各种技术资料，对其及时性、完整性与准确性负直接责任。○9具体组织并参与工程的各项质量活动，具体组织开展“TQC”活动。○10组织竣工交验和施工总结。5）工程组质保、质控职责○1严格依据国家各种工程验收规范、质量评定标准、技术规程和规定、设计要求、企业的各项技术规定、质量保证措施组织施工，对本工程的质量控制负直接实施责任。○2对本工程质量策划，质量目标的实施负直接实施责任。○3确保质量体系文件的落实。○4负责对不合格品处置方案的贯彻。6）其他部门（人员）的质保、质控职责○1供应组参与合格分供方的评审。严格按物资需求计划采购、搬运、验收、贮存、保管和供应所需物资，并与检测试验人员一起，作好所供物资的检测、试验工作，确保物资的质量合格。○2安全组确保特种作业人员的资质合格，如有可能，还应对其素质负责。○3劳务员负责劳务作业人员的来源与调配工作，并应对其技能等素质负责。考勤应认真负责，以免影响职工的劳动热情。○4后勤员搞好后勤保障工作，激发职工的劳动热情。○5财务核算组保证及时提供各项质保、质控所必需的资金。1.1.2严格按ISO9001—2000质量体系要求进行质量控制按照ISO9001—2000质量体系标准要求，在本工程施工中，我们应坚决执行相应的程序文件，做好本工程的质量控制。ISO9001—2000质量体系标准公司质量手册公司的各项质量控制程序文件本工程的各项质量控制工作1.1.3工程图纸控制与技术交底6.1.3.1工程图纸会审在收到图纸和有关技术文件后，公司总工程师（或项目经理部主任工程师）就立即组织有关人员限期阅读，并提出审查意见。审查内容如下：1）图纸与说明书等是否齐备，与有关规范是否一致。2）图中内容是否齐备、明确、有无错误，图与图这间的尺寸有无矛盾，内容有无矛盾，轴线是否一致，总平面图与实际情况是否一致，单项工程图纸与总平面图是否一致。3）施工的可行性，有关构件的受力条件，大型构件的安装条件，建筑物的稳定性，施工的安全性、变形缝隙的设置等等，是否合理。4）当地材料的利用情况，能否与概预算定额合理衔接。阅图后，总工程师、主任工程师应及时收集所有阅图人员的审查意见，组织有关人员加以整理，编写审查意见书，交建设单位,组织图纸会审会议。工程图纸会审会议的结论应形成图纸会审纪要。6.1.3.2技术交底1）开工前，建设单位应会同监理单位、设计单位在现场向项目经理部移交测量控制点、及有关的书面资料。2）对预先确定的分包单位，应邀请其参加图纸会审。对未参加图纸会审的分包单位，应由项目经理部主任工程师或技术质量部门（人员）对其进行图纸交底，交底内容应填写《分包工程技术交底会议纪要》。3）项目经理部