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ISO14001:2015---环境管理体系落地升级精讲标准讲解基础概念策划(P)执行(D)检查(C)改善(A)1、范围2、参考文件3、术语与定义4、组织环境5、领导作用6、策划7、支持8、运行9、绩效评估10、改进4、组织背景环境Contextoftheorganization4.1理解组织及其背景环境Understandingtheorganizationanditscontext外部识别分析法律、技术、竞争、文化、社会、区域、经济和自然环境方面4.1理解组织及其背景环境Understandingtheorganizationanditscontext量身填写4.1理解组织及其背景环境Understandingtheorganizationanditscontext内部识别分析价值观念目标管理部门关系优先战略资源配置4、组织背景环境Contextoftheorganization4.2理解相关方的需求和期望Understandingtheneedsandexpectationsofinterestedparties对当前的和预期的未来需求可导致改进和变革机会的识别。组织应确定：a)与环境管理体系有关的相关方b)相关方的要求4、组织背景环境Contextoftheorganization4.3确定管理体系范围Determiningthescopeofthemanagementsystem确定范围时组织应考虑：a）4.1所提及的内、外部问题；b）4.2所提及的合规义务；c）其组织单元、职能和物理边界；范围一经确定，在该范围内组织的所有活动、产品和服务均须纳入环境管理体系。应保持范围的文件化信息，并可为相关方获取。4、组织背景环境Contextoftheorganization4.4管理体系managementsystem环境管理体系过程识别、顺序、测量指标、风险、资源配置、职权、监测、改善方式5、领导作用Leadership5.1领导作用与承诺Leadershipandcommitment环境管理体系承诺改进创新5.1领导作用与承诺Leadershipandcommitment合规性需求期望承诺注解:“业务”可以广泛地理解为对组织存在的目的很重要的活动。5、领导作用Leadership5.2环境方针environmentalpolicy企业宗旨形成文件环境方针持续改进适宜评估注：环境管理原则可作为环境方针的基础。5、领导作用Leadership5.3组织作用、责任和权限Organizationalroles,responsibilitiesandauthorities6、策划Planning6.1应对风险和机遇的措施Actionstoaddressrisksandopportunities风险识别风险应对措施成效评估产品服务策划风险控制方法1、实现期望；2、稳定地实现合规要求；3、非预期的影响；产品服务活动注：可选的风险应对措施包括风险规避、风险降低、风险接受等。6.1风险和机遇的应对措施Actionstoaddressrisksandopportunities环境环境6.1风险和机遇的应对措施（举例说明）Actionstoaddressrisksandopportunities6.1.2环境因素environmentalaspect组织应保持以下内容的文件化信息：——环境因素及相关环境影响；——用于确定其重要环境因素的准则；——重要环境因素。注：重要环境因素可能导致与有害环境影响（威胁）或有益环境影响（机会）相关的风险和机遇。环境因素的描述危险化学品泄露排放食堂油烟污水排放噪声排放SO2排放6.1.3合规义务complianceobligations组织应：a）确定并获取与其环境因素有关的合规义务；b）确定如何将这些合规义务应用于组织；c）在建立、实施、保持和持续改进其环境管理体系时必须考虑这些合规义务。组织应保持其合规义务的文件化信息。注：合规义务可能会给组织带来风险和机遇。法规类别关联条文对应环境因素执行证据合规性判定大气类废水类噪音类废弃物类资源类辐射类6.1.4措施的策划组织应策划：a）采取措施管理其：1）重要环境因素；2）合规义务；3）6.1.1所识别的风险和机遇。b）如何：1）在其环境管理体系过程（见6.2,7,8和9.1）中或其他业务过程中融入并实施这些措施；2）评价这些措施的有效性（见9.1）。当策划这些措施时，组织应考虑其可选技术方案、财务、运行和经营要求。重要环境因素执行管理措施职权划分时间节点效果跟进大气类废水类噪音类废弃物类资源类辐射类6、策划Planning6.2环境目标及实现策划environmentalobjectivesandplanningtoachievethem相关职能、层次、过程上建立环境目标：组织应将环境目标形成文件。6.2环境目标及实现策划Environmentalobjectivesandplanningtoachievethem7、支持Support7.1资源Resources组织应考虑：a)现有的资源、能力、局限b)外包的产品和服务资源过程环境监测设备基础设施知识7、支持Support7.2能力Competence教育培训经验能力评估有效性注：适当的措施可包括，例如提供培训、辅导、重新分配任务、招聘胜任的人员等。7.2能力Competence环境ISO14001ISO14001内部审核环境意识环境7、支持Support7.3意识Awareness环境意识在组织控制下工作的人员应意识到:7、支持Support7.4沟通Communication内外沟通7、支持Support7.5形成文件的信息Documentedinformation文件策划文件编制文件控制注：不同组织的文件的多少与详略程度可以不同，取决于：a)组织的规模、活动类型、过程、产品和服务；b)过程及其相互作用的复杂程度；c)人员的能力。8、运行Operation风险机遇及环境目标措施注：组织应保持必要的文件化信息，以确信过程已按策划得到实施。8.1运行策划和控制Operationalplanningandcontrol8、运行Operation8.2应急响应和准备策划应急准备和响应过程时，组织应当考虑：a）响应紧急情况的最适当的方法；b）内部和外部信息交流过程；c）预防或减轻环境影响所需的措施；d）针对不同类型紧急情况所采取的减轻和响应措施；e）开展紧急情况后评估以确定并实施纠正措施的需求；f）定期试验策划的应急响应措施；8、运行Operation应急应急类别组织职权演练评估调整8.2应急响应和准备9、绩效评价Performanceevaluation9.1监视、测量、分析和评价Monitoring,measurement,analysisandevaluation1-环境符合性2-环境绩效3-体系的有效性4-合规性确定监测方法可行确定对监测结果分析时机形成结果证据监测活动常见问题废水排放活动常见问题监测活动常见问题化学品管理活动常见问题监测活动常见问题废弃物管理活动常见问题监测活动常见问题大气管理活动常见问题9、绩效评估Performanceevaluation9.2内部审核Internalaudit内部稽核内部审核方案形成文件证据提交管理评审时间间隔人员选择9、绩效评估Performanceevaluation9.3管理评审Managementreview评审信息以往跟踪变更改进机会战略与环境趋势指标10、改进Improvement10.1不符合与纠正措施Nonconformityandcorrectiveaction评估实施有效发生调整10、改进Improvement10.2改进Improvement组织变更识别的风险变更数据分析的结果新机遇适应充分有效组织应评价、确认优先次序及决定需实施的改进。五、新旧标准对照五、新旧标准对照五、新旧标准对照五、新旧标准对照五、新旧标准对照七、华略实效模式辅导服务产品：一、ISO认证1、ISO9001质量体系2、ISO14001环境体系3、OHSAS18001健康安全体系4、QC080000有害物质体系5、TS16949汽车行业质量体系……二、管理咨询1、引爆利润系统2、精益制造系统3、体系增值系统4、成本管控系统5、人力资源系统……三、管理培训1、生产现场管理2、班组长能力塑造3、精益6S推行4、绩效考核5、赢在责任……四、验厂辅导1、BSCI商业社会标准2、EICC电子行业行业准则3、ICTI国际玩具业协会4、WAL-MART沃尔玛5、C-TPAT反恐……华略实战课程目录八、企业疑难解答自由提问，针对性解答。“华略”结语期待和您的企业共同搭建内部经营平台，提升管理水平，永续经营！