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102103104105106107107108109108109110110108FromtheworldFromtheworldFromtheworld109Fromtheworld110FromtheworldFromtheworldFromtheworld111Fromtheworld117117118119119119116····117·····················118····················119········1072007年8月总第228期域外世界名企Fromtheworld施工企业CONSTRUCTIONENTERPRISEMANAGEMENT管理世界标杆建筑企业巡礼之八：文/陶 爽 李福和变革精神成就国际化之路——日本日挥公司（JGC）发展特点浅析企业介绍1072007年8月总第228期200,000150,000100,00050,0000汽油开发石化精炼液化气化工能源日化产品环保、IT其他化工产品销售额海外业务销售额数据来源：日挥公司2006年年报发展历史沿革1928～1944年，是日挥公司早期发展阶段。1945～1964年，日挥公司的国内业务高速发展。2006年日挥公司各类工程销售额统计29.5%5.4%0.8%3.9%4.8%4.7%20.8%8.9%21.4%油气开发石化精炼液化气化工能源日化产品环保、IT其他化工产品2006年日挥公司各类工程销售额所占比例1082007年8月总第228期域外世界名企Fromtheworld施工企业CONSTRUCTIONENTERPRISEMANAGEMENT管理2007年8月总第228期施工企业CONSTRUCTIONENTERPRISEMANAGEMENT管理域外世界名企Fromtheworld1998年1997年1996年1995年1994年1000200030004000035952392278127263374日挥公司1994～1998年销售额统计（亿日元）日挥公司1994～1998年利润统计（亿日元）1998年1997年1996年1995年1994年22641352001000-100-200-102-1221965～1984年，日挥公司步入多元化及国际化阶段。1985至今，公司处于业务调整及开拓阶段。发展特点浅析战略性开拓区域国际市场。1081092007年8月总第228期域外世界名企Fromtheworld施工企业CONSTRUCTIONENTERPRISEMANAGEMENT管理高度重视技术与施工经验的积累。建立适合国际化项目的运作模式。（作者单位：上海攀成德企业管理顾问有限公司）————————本栏目主持人：王丽丽————————1092007年8月总第228期施工企业CONSTRUCTIONENTERPRISEMANAGEMENT管理域外世界名企Fromtheworld600,000500,000400,000300,000200,000100,000020062005200420032002其他美洲非洲中东其他亚洲地区南亚日本日挥公司2002～2005年销售量区域分类统计股东大会提名委员会评估委员会董事会(董事/独立董事)执行经理人委员会公司战略委员会公司运营委员会内部审计办公室经营管理办公室风险管理委员会安全管理部各地区分部/研发中心等各分子公司日挥公司组织架构示意图1072007年9月总第229期域外·世界名企Fromtheworld施工企业管理世界标杆建筑企业巡礼之九：文/李继周 李福和桑达克斯的多元化之路公司简况1082007年9月总第229期施工企业管理域外·世界名企Fromtheworld桑达克斯的多元化之路起步阶段：抓住行业机遇，降低生产成本。扩张阶段：沿着产业价值链多元化。复归阶段：专注核心业务。1092007年9月总第229期域外·世界名企Fromtheworld施工企业管理时代潮流的先行者。成功的营销者。（作者单位：上海攀成德企业管理顾问有限公司）————————本栏目主持人：王丽丽————————对我国企业的借鉴意义独特企业文化的创造者。107················1081091092007年11月总第231期域外★世界名企Fromtheworld世界标杆建筑企业巡礼之十一：文/魏绍键李福和1092007年11月总第231期公司介绍凤凰浴火后的新生——从LendLease集团公司的发展探讨企业变革之路十年发展将1997～1999年。2000～2003年。1102007年11月总第231期域外★世界名企Fromtheworld2004～2006年。它山之石实施有效的战略调整。表二：LendLease集团19981999年的运营收入的区域来源所占比例1112007年11月总第231期域外★世界名企Fromtheworld投资与开发并重。完善企业的治理结构。（作者单位：上海攀成德企业管理顾问有限公司）————————本栏目主持人：王丽丽————————积极构建国际化平台。处理好“多”与“专”的关系。1242007年12月总第232期域外★世界名企Fromtheworld世界标杆建筑企业巡礼之十二：文/李继周李福和并购催生行业巨头——西班牙ACS公司发展之路ACS公司基本情况ACS公司发展史第一时期：20世纪80年代。1242007年12月总第232期域外★世界名企Fromtheworld1252007年12月总第232期域外★世界名企Fromtheworld第二时期：20世纪90年代。第三时期：21世纪初。ACS公司成功因素分析ACS公司发展战略简析。1252007年12月总第232期域外★世界名企Fromtheworld1262007年12月总第232期域外★世界名企FromtheworldACS公司的执行力分析。ACS公司的管理结构。ACS公司的管理团队。ACS公司的启示（作者单位：上海攀成德企业管理顾问有限公司）————————本栏目主持人：王丽丽————————（资料来源：ACS公司网站）1262007年12月总第232期域外★世界名企Fromtheworld1051061071131141151112008年3月总第235期域外世界名企Fromtheworld世界标杆建筑企业巡礼之十五：公司历史早期历史（1909～1945年）。二战之后（1946年～1999年）。百年老店是如何打造的——英国鲍弗贝蒂公司研究文/李继周李福和域外世界名企Fromtheworld1122008年3月总第235期域外世界名企Fromtheworld——新世纪（2000年至今）。公司业务分析表一：各项业务营业收入比重（2006年）表二：各项业务利润比重（2006年）1132008年3月总第235期域外世界名企Fromtheworld成功原因分析平衡的业务结构。长期稳定的客户关系。最优秀的员工和作业方法。工作责任。解决复杂问题的能力。创新能力。（作者单位：上海攀成德企业管理顾问有限公司）————————本栏目主持人：王丽丽————————表三：公司订单结构（2006年）合同类型合同额表四：鲍弗贝蒂公司在英国的重要、长期承包项目主要客户合同期项目价值1122008年4月总第236期域外★世界名企Fromtheworld世界标杆建筑企业巡礼之十六：合并重组的典范——意大利英波基诺公司研究报告公司概括公司简史文/李继周1132008年4月总第236期域外★世界名企Fromtheworld业务分析成功因素分析专业能力水平高。优秀的员工队伍。卓越的财务管理能力。1142008年4月总第236期域外★世界名企Fromtheworld良好的运营管理。（作者单位：上海攀成德企业管理顾问公司）————————本栏目主持人：王丽丽————————1162008年5月总第237期域外世界名企Fromtheworld世界标杆建筑企业巡礼之十七：公司概况历史沿革：业务领域：核心提示：在众多的日本建筑企业中，清水建设株式会社（SHIMIZU）应该算是其中的典型代表。在ENR评选的2007年度全球225家最大建筑承包商中，清水建设名列第15位。清水建设是如何成功的？它的成功对我国建筑企业有哪些借鉴意义？——记日本清水建设株式会社文／郁煜经营状况：年度承接主要工程：建筑技术的先行者2007年各业务板块净收入所占比例示意图房地产3.9%建筑87.8%其他8.3%2000015000100005000200320072005200420060新签合同额300200100200320072005200420060利润额1172008年5月总第237期域外世界名企Fromtheworld强调企业的可持续发展。经营战略：企业发展特点简析以技术为主导，打造核心竞争力。项目名称客户名称夏普龟山工厂夏普公司世界城市大厦住友集团索尼城索尼保险东京女子医科大学医疗中心东京女子医科大学日本独协大学AmanoTeiyu礼堂日本独协大学东京赛马场日本赛马协会本田零部件工厂本田公司项目名称客户名称台湾高速路台湾高铁公司新加坡樟宜国际机场3号候机场新加坡民航局YKK拉链深圳工厂YKK（深圳）公司新加坡梅斯公寓MCL地产公司万象1号公路维修老挝政府卢萨卡城市公路维修赞比亚政府国内主要成果展示国外主要成果展示项目构思提交计划工程建设建造施工运营管理为客户创造价值LCV战略示意1182008年5月总第237期域外世界名企Fromtheworld重视环境保护。树立社会责任意识。（作者单位：上海攀成德企业管理顾问有限公司）———————本栏目主持人：张艳鹏———————对我国建筑企业的借鉴意义加快技术创新步伐。1152008年7月总第239期域外世界名企Fromtheworld世界标杆建筑企业巡礼之十九：在ENR的排名中，斯特拉巴格公司具有显赫的地位。该公司成功的要诀是什么？它的成功对我国建筑企业有哪些借鉴意义？——奥地利斯特拉巴格公司侧记文/李继周李福和战略的成功实施者公司简史1162008年7月总第239期域外世界名企FromtheworldࢹˉࢼܿݗѴಪeॳ᧖࣓லӴḚ0MFH%FSJQBTLBḛூʽᄉ公司的发展战略可盈利的增长吸引和留住最好的人才培育企业文化服务部门的有力支持六大举措图1：斯特拉巴格公司战略模型（资料来源：斯特拉巴格公司2006年年报）1172008年7月总第239期域外世界名企Fromtheworld公司业务分析研发活动人力资源管理和企业文化成功原因分析（作者单位：上海攀成德企业管理顾问有限公司）————————本栏目主持人：张艳鹏————————1482008年8月总第240期域外·世界名企Fromtheworld世界标杆建筑企业巡礼之二十：文/于晓燕公司基本概况核心提示：以色列百瑞公司如何靠专业制胜？究竟有哪些地方值得我们学习和借鉴？怎样靠专业制胜——以色列百瑞公司侧记1492008年8月总第240期域外·世界名企Fromtheworld公司发展历程创业之路。多元化。业务并购重组。国际化。公司组织结构表12005年以来公司盈利情况1502008年8月总第240期域外·世界名企Fromtheworld公司业务分析图2自2003年以来公司营业收入及增长情况4.543.532.521.510.50200320042005200620071.511.892.463.284.1140%30%20%10%0%-10%-20%-30%营业收入增长率1512008年8月总第240期域外·世界名企Fromtheworld对国内企业的借鉴意义业务领域的专精。重视工程质量。提高项目管理能力和技术创新能力。引进先进的信息管理软件。（作者单位：上海攀成德企业管理顾问有限公司）————————本栏目主持人：张艳鹏————————1162008年10月总第242期域外世界名企Fromtheworld域外世界名企Fromtheworld世界标杆建筑企业巡礼之二十二：文/朱玮宾李福和优斯（URS）是美国顶级工程设计企业之一，从美国《工程新闻记录》（ENR）