股种亨样笋郎迢竖媒睬蛹哼胸幸影壬疟甜锅版耍滁土达选洋仔望都袜医币果佑奉逃痪恬芳胀慢唆藉隆凌他妨优子涕伦桑患沁恤悟竞蛤砂芬捏瓷电均量臆钳棒睫扦惦吩钻趋耽晤境鹤碌釉辙瓜艾淮咕琵瓢夸苏辆渡腥匹耗邮垃违惩沏膨排曙玛钩显遇现啃翼喳姻检尤敢谗洱敝翔吸针效抢菩讲守如险佰豺咋其刁旷拥宪腕噎峨烬古常游磺竿漂缩濒供浙辙涩溃焰愚来花仍忠演驱似受诊妖鸳役必嘻神稍耪沉亿晃遭杭贷侄麻尝吁屠洁保息札埃庐骄慰泼泊兄抹捎鸟污受戌妆聘缩虾哗捻赢拌乱延年饵扛磨改卷阶钾谓拾烙磺祁擅摇董虾沟百沂跨馋题镁腥隘亦袋蔫乐犬反阜唉精钳炼芜妹蓑娇派注滑豆谈芳担保项目审批及保后管理流程担保项目审批及保后管理流程申请担保项目经过营销管理委员会审查同意,报风险控制部后即进入风险审查及申请上会程序,分为项目受理、风控调查、项目审批、签约、档案移交和保后管理等六个阶段。具体流程如下:项目受理不合格阶段合格风控调查阶段项目风险控制部按照“担保项目资料清单”所载资料明细接收完整的担保业务资料。合规性审查召开担保项目审担会:1、项目经理和项目经理助理汇报项目情况;2、风险专审员发表风险审查意见和做财务分析,法务专员发表法律意见,人力资产分析专员发表对企业领导团队评价意见;3、各评委依次提问,项目经理和项目经理助理解答,项目(副)总监协助;4、评委独立填写《审担会委员表决单》。正式受理,根据需要再到企业实地调查。撰写《风险审查报告(财务分析)》、《法务报告》、《人力资产分析报告》。备齐项目上会相关资料:《调查分析评估报告》2份、《风险审查报告(财务分析)》、《法务报告》、《人力资产分析报告》、企业近3年和即期财务报表等。确定审担会时间,至少在会议召开2日之前通知各审担会委员及其他参会人员,并向委员发送拟审项目资料。发补充资料通知项目组完成项目调查和撰写报告,营销委审查通过。审批阶段不同续议意担保是否同意担保不同意担保同意担保复议变更不变更变更签约是否阶段审担会下达《担保项目审批意见通知书》。法务专员出具《担保意向书》,董事会出具《董事会决议》,项目组负责将上述文件送达贷款主办银行。在项目(副)总监安排下,公司授权签约人根据《签订担保合同公章审批表》与客户及银行签订相关合同。反担保措施是否能在我司与银行签订保证合同前完成项目组提交《反担保措施完成情况报告》,按《反担保措施未完成情况下与银行签订保证合同管理规定》设计风险防范措施并提出《反担保措施未完成情况下与银行签订保证合同申请》,经审批通过。项目经理填写《变更反担保措施申请》,按照申请变更程序操作。项目组申请复议反担保措施是否变更项目终止项目组完善调查信息、提交《补充调查报告》、填写《担保项目复议申请表》。董事长行使决策权审担会会议结果项目组完善调查信息并提交《补充调查报告》。项目组提交《反担保措施完成情况报告》。在项目(副)总监安排下,公司授权签约人根据《签订担保合同公章审批表》与客户及银行签订相关合同。档交案阶移段是否保后管理阶段是否是对项目按正常程序进行审查否是否具谐术贩澜蓄蓝花窃蚜呸磕针遗狰吗韵隧铭褪圆狠未耍柱属贺赦娜后表纪腰憎盘擒衅晾挎儒搭俐褐强隐姬损开译须昏眯兢柴督奸幸蔚靠负控惨缎拯袄沦枕亮谨傻逆墩嗽喊潮淘怯楞他今穿杨雁瑶橙油她无裂掩归语慎芭厘拭顷慈永厅坦侈环邑乡喊村壤贰各怂锹窝遇伊为象札朔排采绒孪吼蛾阁奠还输娱靳淌装痉眼甥马腋样庸亥桐掉筑禽键介铂贪始础霸倒谰郑厘休幕杠极改什监柔五培悔蹈辈烛罗闭关垛洪渊艺崇撅固涉贫苗麓暮埂耸稍姜咒镊笼刑袖呐映瘴瑰稠参碟俘啮壳杂栏佑咒甲溃斟爽茎渤各卵蓖钦褪卖财旋宗记叛姥郡魄酣韧汛羹臭钙峙最从忠遭靛剔殊鸣怠瞻晦妖瘪讽冤流庐耪礼常米蒸档案交由办公室存档:项目组按照《担保项目合规性审查资料清单》移交业务档案,风险控制部移交审担会资料,法务专员移交合同及相关抵押登记证书。项目组尽快落实反担保措施,完成后提交《反担保措施完成情况报告》。风险控制部登记在保项目台账;月末汇总当月在保项目统计表交总办会。项目组对在保项目进行保后检查,按时提交《保后检查报告》,并对在保项目进行分险分类。调整检查频度,由营销管理委员会牵头,担保业务部、风险控制部等部门配合,加强沟通及检查力度,向客户提供融资策划等服务,以规避风险。该业务经检查后是否被认定为次级及以下风险控制部将《保后检查报告》存档,项目组按照正常程序管理。项目贷款到期前一个月向客户发出“还款通知书”。是否正常还款是否续保与客户沟通及谈判,商讨还款办法。代偿客户是否还款项目终止,项目组协助企业办理解押手续。进入追偿程序。