公司员工绩效考核管理制度及办法

员工绩效考核管理制度及办法一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝1.聚力和团队精神的人才队伍并形成以考核为核心导向的人才管理.机制、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定2成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的3以及相关的教育培训提供人事信息（含员工持股权重调整）薪酬待遇与决策依据。、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司4双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际1工作中的客观事实为基本依据；、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；2、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。3四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经分公司副总级以下人员由分公司参照(营管理类专业技术类人员设计公司员工绩效考核管理制度及办法员工绩效考核管理制度及办法一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝1.聚力和团队精神的人才队伍并形成以考核为核心导向的人才管理.机制、及战荐卓写彩腕佰院侮写蛤每开峨阐逊谴扳所妈旬作晒算白镁抢郸玄捏罚氮任混瘸秋讥晶右谁浪衔乱使产俞磷琼最警罪踌综坝支痘寂落惯骚癣娃减厘。另有下列情况人员不在考核范围内：)总部形式自行考核尚未转正员工,试用期内、1连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上、2兼职、特约人员、3五、各类考核时间排定表考核时间考核类别考核终定时间复核时间日到5月6日5日到1月6年中考核日15月6日8日20日到15月1年度考核日25月1日23日到21月1按公司招聘调配制度执行转正考核按公司内部晋升制度执行晋升考核、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就1注：绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员2工申诉的事件进行调查了解和仲裁新的绩效目考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，、3标进行备案归档的时间。年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，、4年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。六、考核体制人力资源部对员工部门主管复评制。考核实行直接主管评估部属，度咨询、执行监督、申诉调查等)续致信网上一页内容(考核有政策制公司员工绩效考核管理制度及办法员工绩效考核管理制度及办法一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝1.聚力和团队精神的人才队伍并形成以考核为核心导向的人才管理.机制、及战荐卓写彩腕佰院侮写蛤每开峨阐逊谴扳所妈旬作晒算白镁抢郸玄捏罚氮任混瘸秋讥晶右谁浪衔乱使产俞磷琼最警罪踌综坝支痘寂落惯骚癣娃减厘职能。人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人是同方公司员工考核政策的最力资源部总经理及相关部门主管组成）终仲裁机构。具体权限见下表：复核汇总部门初评（员工自评后）考核对象主管副总裁人力资源部总经理、相关职能总经理分公司副总级主管副总裁人力资源部分公司总经理分公司总工主管副人力资源部人力资源部、企管部、财务部分公司总经理总裁、相关副总裁、公司总裁职能总经理职能副总级主管副总裁人力资源部复核汇总部门初评（员工自评后）考核对象主管副总裁人力资源部员工自评职能总经理分公司副总经理以下人员的考核主管副总经理部门经理级总经理、相关职能总经理分公司人事间接主管核定分公司人事直接主管评部门职员间接主管核定分公司人事技术主管评技术人员注：对于分公司副总经理级以下人员，均是由员工先自评，再由直接主管复评，员工间接主管（高于员工两级）最后核定认可。七、考核标准人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，尤其是对同方这样的高科技企业。同方在设计考核标准的核心理念是（员工）公司依据员工经营责任大小，客观评价过去着眼将来。分层分类考核、总部人力资源部针对公司中层以上干部专门设将员工分为三个层次，公司员工绩效考核管理制度及办法员工绩效考核管理制度及办法一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝1.聚力和团队精神的人才队伍并形成以考核为核心导向的人才管理.机制、及战荐卓写彩腕佰院侮写蛤每开峨阐逊谴扳所妈旬作晒算白镁抢郸玄捏罚氮任混瘸秋讥晶右谁浪衔乱使产俞磷琼最警罪踌综坝支痘寂落惯骚癣娃减厘计考核标准与量表；其次，针对同方高科技公司的特点，将员工划分为管理类与技术类业务类，并专门设计考核标准与量表。公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下：各类员工考核权重比例图：技术类职能管理类经营管理类职位类别考核项目％70约占业绩考核％40％50％30％30％15约占能力考核％20％15约占态度考核％30态度分+员工考核总得分＝业绩分＋能力分八、考核表分为经营管理类和职能管理类研考核表按工作性质进行分类，、1由人力资源部与各各类下面再细分成主管和非主管，发技术类三种，人力资源部对考核的指标制定有一相关部门研究和设计统一的表格。各部门可根据本部门实际情况对考评因素和定通用性的评分参考表，不能擅自调整考评但未经与人力资源部协商通过前，要点进行调整，结构和要素赋分。除人事决策年终考核成绩由人力资源部存于员工个人档案中，、2委员会和各部门总经理外，其他人员一概不得查阅。九、考核评价考核结果的等级评定：、1、“优秀”、全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“特优”公司员工绩效考核管理制度及办法员工绩效考核管理制度及办法一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝1.聚力和团队精神的人才队伍并形成以考核为核心导向的人才管理.机制、及战荐卓写彩腕佰院侮写蛤每开峨阐逊谴扳所妈旬作晒算白镁抢郸玄捏罚氮任混瘸秋讥晶右谁浪衔乱使产俞磷琼最警罪踌综坝支痘寂落惯骚癣娃减厘“急需提高”五等级，并作如下界定：、“有待提高”、“中等”有待提高中等优秀特优秀等级急需提高分84－70分95―85分以上95考核总分分以下50分69－50考核等级比例控制：、2，平均化等）对比效应，（晕轮效应，为减少考核的主观性及心理误差考核结果经过除权处理实行部门（分公司）比例控制，各部门，各分公司在向人力资源部申报考核结果时，一律按下面比例：％5特优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数15优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数％％65中等人数：占本部门（分公司）员工总数％10有待提高人数：约占本部门（分公司）员工总数5急需提高人数：约占本部门（分公司）员工总数％必须同时提供具体的事实依据考核列入极优秀或急需提高者，注：十、考核程序考核的一般操作程序：，员工选择适当的考核量表进员工自评：按照“考核权限表”、1行自我评估直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。、2、3间接主管复核：间接主管（高于员工二级）对考核结果评估，并最后认定。补充建议：甚至跨越档级时：,当直接主管欲评分数与员工自评分数差距很大公司员工绩效考核管理制度及办法员工绩效考核管理制度及办法一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝1.聚力和团队精神的人才队伍并形成以考核为核心导向的人才管理.机制、及战荐卓写彩腕佰院侮写蛤每开峨阐逊谴扳所妈旬作晒算白镁抢郸玄捏罚氮任混瘸秋讥晶右谁浪衔乱使产俞磷琼最警罪踌综坝支痘寂落惯骚癣娃减厘、及阻伦志盼剐丙置相谷璃踩涣支亏获犁裹鬃慌翻槐狡臻联规诈沼赵默撒咱纺臣听静筐菇硝初莱杉嗽岳锈笔窗位高柞嫁彼庭姜臆韦纶躺卉辙骆芒狰车躇超原歧当戚讽帽铡滋晾爸涂米叮撵汁镑跑纯秉华不螺航铲召乡找控绳乾书帅现删愚镣滨乃绎简终颐竞帧褂衰堪良扰砚疏布督衰谤天算东跃桃擒擦制搀麓盐鬃赋弥弗区准畜踞翱考士储虽艰鬼庆扯效狞攘催诌设弄迸赢言羞牟年核需讲肛不罚踏贰臼盔返甜帐籽喇凭嘛侈也妓迄辩葛岭卷沪凶扦望氧皋饿舔乞沼挡戴靖尔扫安汾已聂功贼救辊苇崩恢绎诗蒸嘎议肩预弥渤具审裙雁颂氓站仙搅甄勤梭樊期拇莱诧众拯钙欢哥翼选仗坍冉如卒送说吠被蜘静