略论建筑业成本的控制

略论建筑业成本的控制摘要建筑业成本主要依赖于人工成本、材料费用、机械费用三个方面，这三个方面的任何一种，都正在以无可抑制的趋势不断上升。如何应对这种总体成本无限上升的趋势，已经成为建筑业、甚至全社会都应共同关注的问题。本文就这三个方面进行一些思考。关键词建筑项目单位成本成本控制众所周知，建筑业成本主要集中于人工费、材料费、机械费、间接费四个方面，而常规下成本比例为：人工费10%左右、材料费在60%～70%左右、机械费在15%～20%左右、间接费在5%～10%左右。由此可见，人工费用、材料费、机械费用这三个方面，是控制成本所要考虑的首要方面。一、人工费用的增长是必然趋势建筑行业人工成本是建筑业总成本中不可忽视的一部分，把握其发展趋势，对建筑业企业来说非常重要。纵观我国建筑行业的人工工资水平、劳动条件、社会保障、人工费比重等问题，可以看得出来，随着社会的发展，从劳动者自身追求、国家经济持续发展、建筑行业特点以及国家对劳动者权益保护的加强等诸多方面来说，我国建筑人工成本不断上涨是必然的规律。由此可见，建筑业的人工成本，注定会发展成为具有不断增长趋势的重要成本。随着社会保障体系的发展、健全，随着建筑工人总体维权意识的提高，这个比例在建筑企业总成本的比例也将越来越高。另一方面，从媒体的报道可以看出，无论是建筑工人本身、媒体、甚至是全社会，都越来越关注人工成本费用在建筑业中的比例，同时对于那些过度压榨工人的企业，社会对其进行着越来越声势浩大的舆论打击。因此，任何在人工成本上进行克扣、压榨的建筑企业，都将自食恶果。然而，在人工成本方面，建筑业真的无计可施么？完全不是！建筑行业具有劳动力密集的特性，但是往往是在劳动力密集的行业领域，从业人员的整体素质、工作效率、工作质量，是一个难以突破的瓶颈，尤其在企业只注重压榨，却不懂的提高效率的运作模式之下。建筑企业必须重视和加强对劳动力的管理和控制，包括整体素质的提高、管理，并渗透到工作、生活的各个方面。这些都有助于建筑企业认清发展趋势，提早采取应对措施，保持激烈市场竞争中的不败地位。举例来说，如果一个建筑企业因为忽视从业人员的人身安全、生活质量，那么在导致意外、工伤等事故后，不仅要牵扯很大的精力去处理这些问题，同时还要承担最终的赔偿成本。最重要的是，很可能因为这种名誉的损失，而造成在以后的某次行业发展中丢失机会。假设仅仅是一个工程的损失，那么将是多少的利润流失，而如果将这些利润平均分摊到每一个从业人员的身上，用来保障安全与效率，那么就可能会避免一些不必要的意外损失，当然也就在某种程度上积累了企业的信誉。未来的机会，也会不请自来。另外，建筑产品的优劣直接影响企业的信誉，继而影响企业承揽工程任务的机会，会导致企业的效益断了源头。建筑产品的直接成本占企业总成本的90%以上，因此施工单位直接成本的高低又决定了企业的成本水平。若企业在以工程结算收入为主要的收入来源时，可以在一定程度上认为，施工单位所施工工程的工期，质量决定了企业的信誉，施工单位的盈亏就直接影响到企业的盈亏。那么建筑产品的质量与工程日期是仅仅依靠监工、命令就可以完美实现么？绝对不是！假设建筑工人没有一个积极的态度，那么即便你制定了一个严格的验收标准，所出品的建筑产品也仅仅会是勉强满足这个标准而已，工期也只会恰好赶得及而已，而不会有人去用心的为了整个工程的质量、效率而考虑。这一点，恰恰是建筑企业应该去认真思考的。二、建筑材料的保质求省建筑材料作为建筑业成本中比例最重的一块，当然应该是我们考虑成本控制的关键所在。从工程预算、到材料购置、到施工消耗、到余料处理，这些过程，究竟哪一个才是我们控制成本所要抓住的关键呢？随着国内外市场的统一开放，想要在材料的价格上获得太大的优势一般是不太可能的，尤其在面对一些大型建筑企业的同台竞争的前提下，无论是政策资助、还是人脉、渠道等方面，都很难在这一方面迈出抢先的一步。因此，摒弃这一途径，我们就可以明白，在其余的三个方面才是我们应该思考的方向，而恰恰在这方面，都存在一些我们可以做到从而节约成本的细节。工程预算是一个专业、精准的技术工作，但是单纯从技术层面来说，流程化的评估、测算等技术已经成了一个企业间无差别的规律性工作。因此，摒弃一切的投机取巧的心理，坚持以下要素就足以保证这个环节的顺利完成。第一、不要为了投标中标而轻易降低计划利润，降低材料单价，或者虽未降低材料单价，但在工程合同中又将材料单价包死、承诺设备不提取折旧费等等情况。第二，避免施工组织设计不够合理。比如对人员、材料、设备的计划和安排出现误差，对个别分项工程或工序的工期、质量考虑欠缺等都可能使施工单位的成本费用增加。第三，在保证质量的前提下，严格控制材料消耗。健全材料、配件的计划、采购、验收、保管、出库、消耗制度。第四，严保工程质量。因为一旦出现严重的质量问题，导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生，就会大大增加材料的消耗，从而增加工程成本。第五，建立良好的剩余材料的转化利用、销售处理等流程规划。建立一个良好的机制，可以在很大程度上减少剩余材料的浪费造成的损失，比如，将剩余材料合理的转化到其他工程中去，这必然要比出售节省成本。三、设备的高效利用与维护机械设备是建筑业的大功臣，而且机械费用在整个建筑业成本中占据的比例也不算太小。更重要的是，这是一部分几乎固定的投入，只有在管理、应用等方面尽可能的提高效率与使用期限，就相当于间接节省了成本。另外机械的保养、维修、淘汰费用也是成本控制的方面。首先，机械要合理使用和定期保养。定期对机械进行检测和维修，不仅延长其使用寿命，而且增加了安全系数，有利于成本的控制，并且工程工期不会因为机械原因而停滞，导致延误工期，增加相关费用。同时，要不断更新机械设备，最大限度地充分发挥机械设备的巨大作用。其次，要加强设备造作人员的素质，正确、合理、有效地使用设备。另外，可以实施机械设备的租赁管理制，制定明确的权责范围。最后，不要盲目购置设备，从而造成设备积压，占用宝贵资金。四、结束语总之，要想全方位地控制建筑成本，深入透彻地贯彻以上三个方面，需要遵循以下基本原则：不要为了揽中标、招标价而低于工程的成本；尽力优化施工组织设计和资源配置；适当控制经营规模；全部固定资产实行招标采购；强化安全，质量管理，完善各项管理制度并建立起成本控制和内部监督机制。