搜索
浅谈建筑业成本控制中图分类号：f275文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）12-000-02摘要随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。本文主要阐述了建筑施工企业工程施工阶段进行成本控制的各个方面，说明了控制中存在的问题并提出了相应的解决措施。建筑企业在不断努力，不断总结中找到属于自己的成本控制方法，实现可持续发展，科学发展，又好又快的发展关键词建筑业成本控制对策前言：随着经济的改革开放，我国市场经济体制的建立和不断完善，施工项目成本管理的方法有了很大的改进，也借鉴了一些西方先进的管理办法。目前，建筑施工企业的项目成本管理的一般过程包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核。但由于成本的基础管理工作不完善，没有项目管理台账，各种原始资料记录、统计工作不准确，虚假成本多，不能有效进行成本的分析和控制；而成本管理核算也只是被动地记账、算账，其侧重点是对施工过程中发生的各项支出进行归集、分配，很少在成本控制方面做出必要的反映和会计监督，成本支出的随意性很大。因此，本文试图从管理层成本管理理念、成本控制组织、相关制度、员工素质等方面对建筑业成本控制问题进行比较系统的研究，以提高建筑业成本控制水平。一、建筑企业施工阶段成本的构成及特点施工企业的工程成本由施工成本、利润和税金组成，其中施工成本的影响最大。施工成本由材料费、人工费、机械费、其它直接费和间接费构成。材料费在施工成本中所占的比重最大，大约可以占施工成本的60%多，在施工过程中，由于工程结构复杂，体积较大，所以耗用的原材料也必然是多种多样，数量众多，价格也是随着市场的变化而变动，存在着许多不确定因素。人工费虽然没有材料费在施工成本中的比重大，但也是不容忽视的成本项目，人工费主要受工作量和用工单价的影响，工程施工过程中大多是人在劳动，工作量比较大，所以工作量的多少直接影响施工总成本。机械费在施工成本中的重要性不能轻视，是由项目施工的难以程度决定，施工中需要的机械作业越多，成本越大，但在施工成本中的比重与人工费有反比关系，机械化水平越高，机械费越高，但人工费会有所降低。其他直接费是发生在工程上的其他费用，主要看工程施工现场的具体情况如何，条件好些，费用就可能会少点，反之，费用就有可能增加。间接费用是一些现场经费和公司管理费，实际上是项目经理部的管理费用、临时设施的费用和公司管理费。二、建筑企业施工成本控制的现状及存在的问题由于建筑业施工项目工期长，过程复杂等原因，所以建筑业施工项目的管理就相当有难度，在项目施工过程中，成本控制更是至关重要。目前，虽然建筑业的管理者已经认识到这一点，但是在实际工作中还是会出现各式各样的问题，因此，我们还是有必要了解一下成本控制的现状。（一）项目管理者成本控制的思想意识不强。在建筑企业中，项目管理者缺乏现代企业的管理思想，忽略对成本控制的管理，只是觉得这只是财务管理者的职责，无法配合整体项目管理的需要。有的项目管理者倒是有成本控制的思想，但是又不能有效的对现有的成本控制进行改革，致使项目管理落后，项目的整体发展不能与时俱进，阻碍了建筑业的发展。（二）项目管理中的成本控制组织不完善。建筑施工企业开始重视成本控制的管理，成立成本控制的组织机构，但是还只是就个别施工项目的核算和控制，项目的成本管理控制只是企业成本管理控制的重要部分，不是全部，要是用项目的成本管理控制看待整个企业的成本管理控制，就是以点盖面了。当企业忽略整体目标，将大部分精力都投到某一个项目上时，一旦该项目出现问题时，就会顾此失彼，影响整个企业的发展。（三）管理制度不健全，现场混乱。项目管理者在进行成本控制中，要有理可循，有法可依，企业就必须要建立完善的相关管理制度，为经营管理者在进行成本管理控制中提供有力保证。现今，许多企业缺少基建过程中的财务管理制度等，材料和设备不及时办理验收入库，没有分明细核算，不能对计划采购工程进行有效控制，导致项目成本核算不真实可靠。（四）成本控制手段落后，效率不高。现在的社会快速发展，信息、技术、人才是推动社会快速发展的核心资源，所以。企业要想跟上社会的发展速度必须要引进现代化的信息技术，不断提高成本控制的技术水平。有的建筑企业引进了erp管理系统，但又没有对该系统深入研究培训，也不能很好的被企业利用，反而使项目的成本控制变复杂，效果也得不到很好的提高。（五）职工水平参差不齐，工作效率较低。现代各个企业之间的竞争，主要是人才的竞争，人才对企业成本控制的作用也不容忽视。建筑施工项目还存在临时性的特点，很多工程项目班子是临时组建的，会计人员是从其他部门调到施工现场的，基本属于零基础，没有建筑会计的基础知识，或有过临时培训，但是没有实际操作经验，不能灵活运用，致使工作效率低，不能肩负起成本管理控制的责任。面对建筑企业施工成本控制的现状，我们也不难分析出建筑施工企业成本控制中存在的不少问题，现大概粗略分析如下：（一）项目经理对工程的成本费用支出不计入考核范围。项目经理是建筑企业法人在承包的建设工程项目上的委托代理人，也是成本、质量、进度和安全的负责人，也是成本管理控制的总执行人，但是又没有责权利结合的成本管理控制制度，基本上只要求项目经理在合同约定的时间内保证工程质量和安全，至于工程的成本费用支出不作为考核的主要依据。（二）工程成本费用支出没有细节控制。在项目施工过程中，材料成本是比重比较大的项目，但是往往在其他成本出现亏损时，才想要靠材料费的节约弥补。有些人由于监督力度不够就消极怠工，工作效率不高。机械设备没有按合适的时间进出场，造成闲置成本的增加，有时又是因为机械设备维修保养不及时，没有达到良好的使用状态，耽误正常的施工进度。施工现场管理混乱，造成间接费用的增加。（三）忽视工程施工过程中的合同细节管理，法律意识淡薄。工程在先期进行招投标过程中，招标文件的合同条款制定的都很苛刻，签订合同后不仔细研究合同条款，发现问题后不能对索赔问题给予必要的重视，合理的处理，等到工程竣工决算时才想起索赔，搜集材料，整理汇总也需要时间，不仅耽误了工程竣工决算的时间，又增加了索赔的难度，还有可能给施工企业带来经济损失。三、建筑业施工成本控制存在问题的原因分析（一）缺乏对项目经理成本管理考核的标准。目前一些施工企业只注重在工程招投标过程中的预算编制，没有编制内部预算的工作程序，没有在施工前期完成内部预算，使工程施工不能在统一的管理目标、盈利标准下进行，对项目经理的成本管理考核不能有相对客观的标准。（二）项目施工组织不够精细，对于项目施工成本的管理认识不足。项目部的施工组织不够精细化，这是项目管理历来的老问题，不重视事前设计和规划，头痛医头，脚痛医脚，关键时刻手忙脚乱。究其原因，主要是人员进场后，没有根据实际情况做一份科学的、切实可行的施工组织设计，无法有组织、有准备的进行施工安排和部署，造成不必要的成本费用支出。（三）项目管理人员不能随时更新法律知识，不注重书面合同的管理。项目管理人员在施工过程中，特别重视生产进度、质量、安全管理，忽视了在施工中可能出现的法律问题，施工过程中的变更不取得甲方的书面确认，对于签订的书面合同，不仔细研究可能出现的问题，等到出现问题造成经济损失时才想起在合同签订时没有好好审核，损失已经无法弥补。四、建筑企业加强成本控制的策略（一）制定完善的组织制度，使“责、权、利”相互结合。在施工项目现场，要建立以项目经理为责任主体的目标责任制，按照现场管理任务建立成本管理控制机构和人员，并对参与现场管理的每个人制定相应的责任、权利和利益等相配套的管理体制，既要加强约束，又要进行激励，调动每个人的积极性。在保证工程工期和质量的同时，制定出各个阶段各个部门的成本管理控制方案，根据确定的方案详细介绍到每个参与施工建设的人员，由管理人员定期对方案执行情况进行比较和分析，测算出偏差，分析出现偏差的原因和责任归属，并及时对出现问题的地方采取相应的措施进行调整，定期对成本费用控制程度进行考核，节约的奖励，超支的处罚，使目标责任制得到贯彻执行。（二）加强施工过程中对材料、人工、机械、其他直接费和间接费用的细节控制，降低工程项目成本。1、提高劳动效率，降低人工成本。施工组织人员仔细认真的研究图纸，设计出科学合理的施工组织设计，对现场施工人员加强技能培训，提高操作熟练程度和技术能力，营造良好的劳动氛围，充分调动劳动积极性，以实现低投入高回报的良性循环，降低人工消耗，从而降低工程施工成本。2、加强材料采购、运输、使用等环节的管理，降低材料成本。材料成本是项目施工成本中比重较大的成本，材料的合理采购和使用对于施工总成本影响很大。材料采购时，通过对市场行情的调查，在保证质量的前提下，考虑资金权衡，控制运费，货比三家，择优录取。领用材料时，认真审核图纸，提前计算出工程量，各施工班组只能在规定限额内分批领用，改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料，认真计量验收，坚持余料回收，降低材料消耗水平，加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低损耗。3、机械设备充分利用，减少闲置时间成本，降低机械费成本。施工现场使用的机械设备有自购和租赁等形式，但都应该维护好设备的良好状态，合理使用，定期维修保养，充分保证现场施工的需要。租用的机械设备还应考虑租赁费的高低，设备的状况，加强现场对机械设备的管理，使用完毕后及时的归还撤场，办理结算手续，避免因结算纠纷影响撤场，浪费租赁费，增大租赁成本，从而加大整个施工总成本。4、加强施工现场管理，控制间接费用的发生。间接费用虽然是施工成本中很小的一部分，但是如果控制不好，也会影响到整个的项目成本。间接费用核算的内容较多，包括工资、办公费等项目，现场要精简管理机构，科学合理的组织施工，尽量控制不必要的开支，积少成多，一定会减少间接费用的发生，从而减少施工总成本。（三）注重合同细节管理，增强法律意识。工程项目经过招投标，最终签订施工合同，而施工合同签订前的审核很是重要。建筑企业的财务部门和经营管理部门等应就合同的细节仔细推敲，对其中有问题或不合理的条款，分析理解透彻，该问就问，该争就争，不能再等到工程竣工决算时双方打架扯皮，减少不必要的损失。即使有些条款争取不到权利也要做到心中有数。现在是法治社会，而法律最重视的是证据。在工程项目施工过程中，由于发包方原因延长工期或费用增加的情况时有发生，如没有按照约定提供施工条件，未能及时交付设计图纸，施工现场的用水用电问题没有解决等，作为施工企业应该熟练掌握有关索赔的程序和内容，及时收集和整理索赔资料，最好得到对方的签证手续，保存好原始资料，在有效的时间内上报索赔报告以及提供证据资料。正确合理的维护合法权益，降低工程在施工过程中有可能发生的损失，确保目标成本的实现。五、结论本文主要针对建筑业成本控制存在的问题进行了研究，阐述了建筑业成本控制的现状，分析了建筑业成本控制存在的问题，提出了建筑业加强成本控制的对策。建筑企业的成本管理与控制是一项重要的系统工程，只要建立一个完善的成本管理组织机构，制订和完善成本管理责任制，使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人，用科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制，就一定能控制工程成本，确保企业实现最大的经济效益。参考文献：[1]李婉群.建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制.水利水电工程造价.2010（2）：22.[2]杨海萍.浅谈建筑施工企业在项目施工阶段的成本控制.建筑与工程.2011（1）：711.[3]索玉萍.建筑工程项目成本控制研究.中国高新技术企业.2010（1）：125.[4]魏武强，刘喜，井雪锋.建筑施工企业的工程项目成本控制分析.河南建材.2011（4）：160.[5]周静.我国建筑工程项目成本控制现状分析.科技信息.1994-2011：676.