工程部经理绩效考核表

工程部经理绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标1．部门工作完成率达到100%102．按照图纸施工出错率控制在%以内103．工程质量优良率达到%以上，合格率100%104．项目施工进度计划按时完成率达到%以上105．工程竣工验收一次性通过率达到%以上106．工程图纸审核及时率达到%以上107．技术问题及时解决率达到%以上108．工程技术资料归档率达到%以上10定性指标1．工程技术操作规范性52．部门协调满意度53．工程费用控制在预算范围之内54．部门员工管理情况5加分项及说明本次考核总得分：分被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期绩效考核管理制度制度名称绩效考核管理制度受控状态编号执行部门监督部门考核部门第一章总则第1条目的为建立科学有效地内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。第2条考核实施原则⑴透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清澈明确的。⑵客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的。⑶沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价意见，使考核结果公正合理。⑷时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。第3条考核实施部门行政办（人力资源部）负责考核的组织协调与日常管理。第二章考核实施第4条考核分类企业绩效考核分为企业考核、部门考核和员工考核三个层次。⑴企业考核主要从企业经营目标、业绩目标和利润指标等方面进行。⑵部门考核主要从管理指标、客户指标、财务指标、质量指标、技术指标等方面进行。⑶个人考核主要从定量和定性两方面进行。第5条考核关系在对员工的考核中，以直接上级对直接下级第考核为主，同时也根据考核内容以考核对象的不同做出适当的区分。员工考评⑴自我考评：定期考核前，员工完成《自我报告书》送交直接上级，作为考核参考。⑵上级考评。⑶日常记录：直接上级负责为每一位员工填写《重要事件记录卡》，积累考评素材。第7条管理人员考评该类人员的考评方式分为一下四种：⑴自我考评，撰写《述职报告》。⑵上级考评（直接上级）。⑶下级考评（直接下级）。⑷同级考评。第8条考核结果反馈直接上级将最终考核结果反馈被考核人，双方就考核结果面谈。直接上级明确指出被考核人的成绩、优点及需改进的地方，听取被考核人的意见并详细记录，具体面谈情况如表所示。面谈记录表面谈参与人信息记录人时间内容信息记录1、上一阶段工作中，取得的成功有哪些2、工作中需要改进的地方在哪里3、对此次考核有什么意见4、你认为本部门员工谁的工作表现比较好5、下一步的工作计划说明：1、本表的目的在于了解员工对绩效考核的反馈信息并最终提高员工的业绩。2、绩效考核面谈在考核结果天内由上级主管安排，并报行政办（人力资源部）备案。第9条考核结果争议处理⑴被考核人对考核结果有异议时，须向行政办（人力资源部）提出正式书面报告，具体说明产生异议的项目及理由。⑵考核主管负责对考核人和被考核人进行调解。调解无效时，有考核主管向考核人的上级报告，并呈述直接的意见，由考核人的上级进行解决。第三章考核等级划分第10条一般员工个人考核结果按部门分组，所有部门经理编为一组，各组按照分数排序后分为优、良、中、基本合格和不合格五个等级，使各等级的数量尽可能接近正态发布。第10条凡有下列事项之一的员工，其成绩不得列入优等。⑴曾接受任何一种惩罚者。⑵迟到、早退共达3次者。⑶请事假或病假超过限制天数者。1.旷工1次者。第11条凡有下列事项之一的员工，其成绩不得列中等以上。⑴在考核期内曾受过严重惩罚者。⑵迟到、早退共达5次以上者。⑶请事假或病假超过限制天数者。⑷旷工1次以上者。第三章附则第13条本制度由行政办（人力资源部）负责制定和解释，经总经理、董事长批准后实施。修订时亦同。金海房地产开发有限公司2010年3月24日