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平衡记分卡构面策略主题策略目标衡量指标指标值所占分值指标说明加减分细则实际指标值加减分值得分提供优异的电能质量季度考核指数≥05电网公司季度奖励金额-电网公司季度考核金额。奖励金额按规定落实到部门；每被考核5万元则扣0.1分。环保费（季度）≤100万8向环保部门交纳的费用，包括SO2（￥630/t）、氮氧化物（￥630/t）、烟尘(￥1/2.18*600/t)、废水（0排放，不收费）。环保费每增减5万元，加减0.2分，上不封顶，扣完为止。水资源费（季度）≤35万4水源地取水向政府部门交纳费用(￥0.5/t)。水资源费每增减5万元，减加0.2分，上不封顶，扣完为止。生产低成本发电煤耗≤307g/kWh7发电煤耗每增减1克，减加0.2分，扣分时，本项扣完为止。材料费≤100%8月度实际材料费/月度预算材料费每加减10%，则减加0.5分，扣分时，本项扣完为止。修理费≤100%5月度实际修理费/月度预算修理费（不含大小修费用）每加减1%，则减加0.1分，扣分时，本项扣完为止。物资库存≤1500万5动态库存物资库存每增减50万，减加1分，扣分时，本项扣完为止。备品备件质量不合格批次01发现一次，本项全部扣完。管理低成本部门预算费用完成率≤100%4部门预算费用完成率＝部门预算费用实际完成金额/年初分解的部门预算费用金额≤100％部门预算费用完成率小于等于100%给4分，每超出5%，则减加0.5分，扣分时，本项扣完为止。设备消缺率≥96%10设备消缺率＝已消缺数量/总消缺数量－待条件消缺数量≥96％设备消缺率每增减1%，加减0.5分，扣分时，本项扣完为止。非计划停运次数≤0次/年8机组非计划停运次数及障碍次数根据部门责任比重进行扣分，出现一次非计划停运（以省电力公司考核为准），本项全部扣完；出现一次一类障碍扣4分；出现一次二类障碍扣2分。安全性好安全运行百日09机组安全运行一百日每满100天，下一个月增加2分；连续第二个100天，次月增加4分；连续第三个100天，次月增加6分，此后加分清零。扣分时，根据部门责任比重进行扣分。环保高标准环保部门监督不合格次数04环保部门检查不合格次数。出现环保行政部门处罚行为一次，本项全部扣完。资源优化策略资源高效管理ERP系统实用化率≥85%7详情见附件每增减2%，则加减0.5分，扣分时，本项扣完为止。战略执行能力强目标任务未完成次数03指公司领导交办的工作任务未完成的次数。目标任务每未完成一次，扣1分，扣分时，本项扣完为止。团队协作能力强部门协作满意度≥90分6其他部门当月对本部门的打分情况。部门协作满意度每增减5分，则加减1分，扣分时，本项扣完为止。员工综合能力持续提高培训计划未完成次数03部门培训计划项目完成的情况。培训计划未完成一次扣1分，扣分时，本项扣完为止。企业文化发展策略营造一致性的公司文化企业文化理念认知率100%3部门员工对公司企业文化理念的认知程度。企业文化理念认知率每减少10%，则扣1分，扣分时，本项扣完为止。(如果当月没进行抽查，则视为达到了100%，给10分。)0.0客户构面(15分)客户关系策略建立、保持与政府部门长期稳定的良好关系技术支持部平衡记分卡考评体系总得分学习与成长构面（15分）人力资源发展策略可靠性高内部流程构面（70分）运营策略供电煤耗等效可用系数设备缺陷消除及时率预算费用控制自动与保护投入率综合厂用电率非计划停运环保指标维护低成本平衡记分卡构面策略主题策略目标衡量指标指标值所占分值指标说明加减分细则实际指标值提供优异的电能质量季度考核指数≥05电网公司季度奖励金额-电网公司季度考核金额。奖励金额按规定落实到部门；每被考核5万元则扣0.1分。环保费（季度）≤100万8向环保部门交纳的费用，包括SO2（￥630/t）、氮氧化物（￥630/t）、烟尘(￥1/2.18*600/t)、废水（0排放，不收费）。环保费每增减5万元，加减0.2分，上不封顶，扣完为止。水资源费（季度）≤35万4水源地取水向政府部门交纳费用(￥0.5/t)。水资源费每增减5万元，减加0.2分，上不封顶，扣完为止。生产低成本发电煤耗≤307g/kWh7发电煤耗每增减1克，减加0.2分，扣分时，本项扣完为止。材料费≤100%8月度实际材料费/月度预算材料费每加减10%，则减加0.5分，扣分时，本项扣完为止。修理费≤100%5月度实际修理费/月度预算修理费（不含大小修费用）每加减1%，则减加0.1分，扣分时，本项扣完为止。物资库存≤1500万5动态库存物资库存每增减50万，减加1分，扣分时，本项扣完为止。备品备件质量不合格批次01发现一次，本项全部扣完。管理低成本部门预算费用完成率≤100%4部门预算费用完成率＝部门预算费用实际完成金额/年初分解的部门预算费用金额≤100％部门预算费用完成率小于等于100%给4分，每超出5%，则减加0.5分，扣分时，本项扣完为止。设备消缺率≥96%10设备消缺率＝已消缺数量/总消缺数量－待条件消缺数量≥96％设备消缺率每增减1%，加减0.5分，扣分时，本项扣完为止。非计划停运次数≤0次/年8机组非计划停运次数及障碍次数根据部门责任比重进行扣分，出现一次非计划停运（以省电力公司考核为准），本项全部扣完；出现一次一类障碍扣4分；出现一次二类障碍扣2分。安全性好安全运行百日09机组安全运行一百日每满100天，下一个月增加2分；连续第二个100天，次月增加4分；连续第三个100天，次月增加6分，此后加分清零。扣分时，根据部门责任比重进行扣分。维护低成本可靠性高技术支持部平衡记分卡考评体系客户构面(15分)客户关系策略建立、保持与政府部门长期稳定的良好关系内部流程构面（70分）运营策略环保高标准环保部门监督不合格次数04环保部门检查不合格次数。出现环保行政部门处罚行为一次，本项全部扣完。资源优化策略资源高效管理ERP系统实用化率≥85%7详情见附件每增减2%，则加减0.5分，扣分时，本项扣完为止。战略执行能力强目标任务未完成次数03指公司领导交办的工作任务未完成的次数。目标任务每未完成一次，扣1分，扣分时，本项扣完为止。团队协作能力强部门协作满意度≥90分6其他部门当月对本部门的打分情况。部门协作满意度每增减5分，则加减1分，扣分时，本项扣完为止。员工综合能力持续提高培训计划未完成次数03部门培训计划项目完成的情况。培训计划未完成一次扣1分，扣分时，本项扣完为止。企业文化发展策略营造一致性的公司文化企业文化理念认知率100%3部门员工对公司企业文化理念的认知程度。企业文化理念认知率每减少10%，则扣1分，扣分时，本项扣完为止。(如果当月没进行抽查，则视为达到了100%，给10分。)学习与成长构面（15分）人力资源发展策略总得分内部流程构面（70分）运营策略加减分值得分技术支持部平衡记分卡考评体系0.0总得分项目：部门：1KPI完成情况2例行性工作完成情况（岗位说明书及部门分工）1、所辖工作按时完成。2、工作高质量完成，无错误。3个人月重点工作计划完成情况1、计划编制按时完成。2、计划编制质量由低到高分为1-5个档次，3为合格。3、工作计划按时、按既定标准完成4制度遵守及工作协作情况1、遵守公司、部门各项（已公示）规章管理制度。2、团结协作、相互支持0员工签名：评价人签名：小计员工月度工作计划及绩效考核表序号考核内容分值标杆描述姓名：评价期间：工作完成情况得分1、KPI1及其评价细则2、KPI2及其评价细则……1、每逾期1个工作日，扣除2分，该项扣完为止。2、每出现1次错误，扣除5分，情况严重影响至部门绩效者，扣除10分，该项扣完为止；工作完成超出期望值，获其他部门或领导表扬者，加5分1、例行工作1及完成时间2、例行工作2及完成时间3、例行工作3及完成时1、计划报送每逾期1个工作日，扣除2分，该项扣完为止。2、计划编制质量每低于合格1个档次，扣除2分，高于1个档次，加2分。3、月工作计划未完成（如客观情况发生变化，无法完成，需规定完成日期前2天书面说明），每发生1次，扣除2分，该项扣完为止。1、重点工作1及完成时间2、重点工作2及完成时间3、重点工作3及完成时间……1、每发生1次制度违反行为，扣除2分，该项扣完为止。2、每发生1次工作不支持举动（含语言及行为），扣除5分，该项扣完为止。0日期：日期：员工自评员工月度工作计划及绩效考核表评价细则工作计划工作完成情况得分0主管评价员工月度工作计划及绩效考核表项目：部门：行政与人力资源部1KPI完成情况102例行性工作完成情况（岗位说明书及部门分工）401、所辖工作按时完成。2、工作高质量完成，无错误。3个人月重点工作计划完成情况401、计划编制按时完成。2、计划编制质量由低到高分为1-5个档次，3为合格。3、工作计划按时、按既定标准完成4制度遵守及工作协作情况101、遵守公司、部门各项（已公示）规章管理制度。2、团结协作、相互支持100员工签名：评价人签名：小计员工月度工作计划及绩效考核表序号考核内容分值标杆描述姓名：陈静评价期间：工作完成情况得分1、人力资源基础工作及时性、准确度：公司领导及相关部门对招聘、培训与发展、绩效、薪酬福利等人力资源工作的投诉次数，出现1次，酌情扣1-5分1、每逾期1个工作日，扣除2分，该项扣完为止。2、每出现1次错误，扣除5分，情况严重影响至部门绩效者，扣除10分，该项扣完为止；工作完成超出期望值，获其他部门或领导表扬者，加5分。1、汇总整理各项目人事月报发/5日前2、汇总整理各项目、各部门考勤表发给薪酬福利岗/10日前3、汇总整理各项目、各部门综合满意度调查表发给部长/5日前1、计划报送每逾期1个工作日，扣除2分，该项扣完为止。2、计划编制质量每低于合格1个档次，扣除2分，高于1个档次，加2分。3、月工作计划未完成（如客观情况发生变化，无法完成，需规定完成日期前2天书面说明），每发生1次，扣除2分，该项扣完为止。1、按工作推进计划及控股要求及时完成细化分公司全员绩效管理体系方案相关工作/31日前2、暂略3、暂略1、每发生1次制度违反行为，扣除2分，该项扣完为止。2、每发生1次工作不支持举动（含语言及行为），扣除5分，该项扣完为止。0日期：日期：员工自评员工月度工作计划及绩效考核表2011年3月评价细则工作计划工作完成情况得分0主管评价员工月度工作计划及绩效考核表2011年3月