浅谈建设工程合同管理论文

-0-目录【摘要】...............................................................................1【绪论】...............................................................................31.建设工程合同及合同管理...............................................................41.1建设工程合同及合同管理的概念...................................................41.2建设工程合同的分类.............................................................41.3建设工程合同管理的特点.........................................................51.4建设合同管理的重要性...........................................................62目前建设工程合同管理中存在的问题.....................................................62.1合同双方法律意识淡薄...........................................................62.2不重视合同管理体系和体制建设...................................................72.3缺乏有效的监控制度和控制风险的对策.............................................72.4专业人才的缺乏.................................................................82.5合同管理信息化程度低...........................................................83加强建设工程合同管理.................................................................83.1加强建设工程合同管理的现实意义.................................................83.2合同在建设项目管理中的地位和作用...............................................93.3如何完善建设施工合同管理......................................................124如何做好合同管理工作................................................................124.1合同签订的严密性..............................................................124.2合同签订后的交底..............................................................134.3认真履行合同严格安合同办事...................................................134.4做好索赔资料的索赔工作........................................................13【结束语】............................................................................16【致谢词】............................................................................17【参考文献】..........................................................................18-1-【摘要】在社会主义市场经济体制中，建筑活动主要是通过建筑市场实现的,其中建筑工程合同是维系市场运转的载体。建设工程合同是承发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议，是承包人进行工程建设并获取合理利润的源泉，同样也是发包人支付价款，控制工程项目质量、进度、投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。加强合同管理是保证承发包人全面履行合同约定的义务，是确保实现建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。本论文对建设工程合同管理等概念进行了解释，就目前我国建设工程合同管理的现状，列举出了存在的主要问题。阐述了加强建设工程合同管理的意义、地位及作用，根据目前我国建设工程合同管理存在的主要问题，提出了相应的决绝措施。最后，简要提出做好合同管理工作应注意的几个方面。关键字：建设工程合同；合同管理；加强合同管理；问题-2-【Abstract】Theconstructionprojectcontractbothsidesiscontractingfortherealizationoftheconstructionprojectgoal,clearresponsibility,mutualrightsandobligationsoftheagreement,isacontractwherebythecontractorperformsprojectconstructionandobtainthesourceofreasonableprofit,butalsothedeveloperpaystheprice,thecontrolprojectquality,progress,investment,andensurethesmoothengineeringconstructionactivitiesanimportantlegaldocuments.Strengtheningthecontractmanagementistoguaranteethecontractingpeoplefullyfulfilltheircontractualobligations,realizethegoalistoensurethattheconstruction(quality,investment,timelimit)theimportantmeans.Thispapertheconstructionprojectcontractmanagementconceptisexplained,atpresentourcountrytheconstructionprojectcontractmanagementpresentsituation,thispaperliststhemainexistingproblems.Discussionismadeonhowtostrengthenthemanagementoftheconstructionprojectcontractmeaning,statusandfunctions,accordingtothepresentcontractforconstructionprojectmanagementinourcountryarethemainproblems,andputforwardthecorrespondingmeasurestorefuse.Finally,thispaperbrieflyputforwardfordoingcontractmanagementfromseveralaspectsthatshouldbepaidattentionto.【KeyWords】Acontractforconstructionproject;Contractmanagement;Strengtheningthecontractmanagement;question-3-【绪论】建筑施工合同在建筑施工中发挥着重要的作用，它是缔约双方明确法律关系和一切权利及责任关系的基础，是合同当事双方实施合同中的一切活动的主要依据。随着我国建筑业的不断发展，建设工程项目的合同管理研究工作将会越来越被重视和普及。工程建设的复杂性决定施工合同管理的艰巨性。目前我国建设市场管理尚不完善，建设交易行为尚不规范，使得建设施工合同管理中存在诸多问题。加强建设工程合同管理是符合社会主义市场经济的要求。使用合同来引导和管理建筑市场，顺应了政府转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。-4-1建设工程合同及合同管理1.1建设工程合同及合同管理的概念合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。简而言之，合同是当事人之间设立、变更或者终止权利义务的协议。合同有广义、狭义之分。广义上的合同，指一切生产权利义务的协议。狭义上的合同，指作为平等主体的当事人之间设立、变更或者终止民事权利义务的协议。反映交易关系的合同指狭义上的合同，亦《中华人民共和国合同法》调整的合同。合同管理就是对合同的编制、签订、履行、变更、转让、解除、终止以及计划、评审、监督、控制、协调等一些系列行为的总称。其中编制、签订、履行、变更、转让、解除、终止等是合同管的内容；计划、评审、监督、控制、协调等是合同管理的手段。合同管理是项目管理的重要内容，也是项目管理中其他活动的基础和前提。广义上讲，建设工程合同管理有两个层次，第一个层次是政府对工程合同的宏观管理，第二个层次是合同当事人各方对合同实施的具体管理。1.2建设工程合同的分类建设工程合同有多种形式和多种类别，不同种类的合同有不同的应用条件、不同的权利和责任的分配及不同的合同风险。1.2.1建设工程合同根据承包的内容不同，可分为建设工程勘察合同、建设工程设计合同与建设工程施工合同。1)工程勘察合同，是指勘察人(承包人)根据发包人的委托，完成对建设工程项目的勘察工作，由发包人支付报酬的合同。2)工程设计合同，是指设计人(承包人)根据发包人的委托，完成对建设工程项目的设计工作，由发包人支付报酬的合同。勘察、设计合同的内容包括提交有关基础资料和文件(包括概预算)的期限、质量要求、费用以及其他协作条件等条款。3)工程施工合同，是指施工人(承包人)根据发包人的委托，完成建设工程项目的施工工作，发包人接受工作成果并支付报酬的合同。施工合同的内容包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。1.2.2建设工程合同根据合同联系结构不同，可分为总承包合同与分别承包合同，还可分为总包合同与分包合同。1)总承包合同与分别承包合同总承包合同，是指发包人将整个建设工程承包给一个总承包人而订立的建设工程合同。总承包人就整个工程对发包人负责。-5-分别承包合同，是指发包人将建设工程的勘察、设计、施工工作分别承包给勘察人、设计人、施工人而订立的勘察合同、设计合同、施工合同。勘察人、设计人、施工作为承包人，就其各自承包的工程勘察、设计、施工部分，分别对发包人负责。2)总包合同与分包合同总包合同，是指发包人与总承包人或者勘察人、设计人、施工人就整个建设工程或者建设工程的勘察、设计、施工工作所订立的承包合同。总包合同包括总承包合同与分别承包合同，总承包人和承包人都直接对发包人负责。分包合同，是指总承包人或者勘察人、设计人、施工人经发包人同意，将其承包的部分工作承包给第三人所订立的合同。分包合同与总包合同