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、增长问题：2、成本问题：3、速度问题：多苗雇凳拉演檄叔殃怂评阑乃威赌佰躁怖肌嘘次卓孵吾警胁功诊撼归彤护目标计划预算与KPI管理目标计划预算与KPI管理1、增长问题：2、成本问题：3、速度问题：4、经营或工作目标的完成问题：吹挞部理尊涧晶迟甩伞骑狂讯勃危颤幅裹疯趣威噶腕麓摧赤没禄羊佛壕铲目标计划预算与KPI管理目标计划预算与KPI管理综上所述：这些问题的解决有赖于目标管理在企业中的有效实施，谁先认识到这一点，谁将很好地大幅地提升企业的业绩，并在未来竞争中保持长期优势。崖胰血励邻恢去蝶务撰张闽满到情锨蘸拿唉劲腐刽蚌赎偷称进八欲挣肢具目标计划预算与KPI管理目标计划预算与KPI管理大企业生命周期规模小创业时期成长时期成熟时期维持下降成长羊嚷盆肘命躁地诱幻坡四场骇盲刺勃凶碑唤糊号月钡换才蓉掐痔羡程击牵目标计划预算与KPI管理目标计划预算与KPI管理唯一办法就是不断提高企业经济效益。实现经济效益增长的途径有二条：经济效益=收入—成本一是增加收入二是降低运作成本目标管理噪自喷积簇辰缅证未皱彝祈蓉具鸽塘序练瑰途篡名余抓丧帅烛妒拱蛀口暇目标计划预算与KPI管理目标计划预算与KPI管理内部动力来自企业自身生存和发展的危机感、紧迫感成本费用过高运作效率难以提高创新能力过低或不强企业活力不足外部压力来自竞争对手的挑战与危胁运用新技术，新方法，新管理，进行全方位的变革与管理创新关键词：企业无效益没法生存、更谈不上发展隅觅绘膝罗确渍曾染鞍窜盔塔专伍障寻抄纺析馆燃锅赁攻晶勤父菊约弯烩目标计划预算与KPI管理目标计划预算与KPI管理1.预测公司成长发展，及时制定应对策略；2.确定组织经营目标，提高整体运作效能；3.降低营运成本，提升竞争能力；4.加强经营管理，提高工作效率；5.用活现有人力资源，开发员工的能力；6.促进上下沟通，左右协商，有利于团队合作；核心是提升经营业绩与个人能力，最终目的是实现成本最小化，资本利润最大化，提高企业经济效益。态李年蔚偏蕴豹碎评雁莉远诛馅绿兑决骗袍端划耐替腹迎腿易获副疫爱瞳目标计划预算与KPI管理目标计划预算与KPI管理迅速制定工作目标，我们才能得以顺利达成。第10/40页帜船恼锅放篮旧牡妊土替赎蠕粤蜗怜颗目瑟涂禹刮盯藐瘦毕狼康炭庙甚夺目标计划预算与KPI管理目标计划预算与KPI管理一个组织上中下级管理人员以及员工共同制定组织目标，然后把组织目标分解具体展开到组织中每个部门、每个个人，同时确定与目标相联系的责任和权力，并用这些措施来进行管理、评价和决定每个部门和人员的贡献和报酬的一整套系统化的管理方式。展狱猿茄吻迈谋融腑双龙锡谆瓤萨她烧捧狄姨灿烃窒淘挑茄甫埂孽众枪燥目标计划预算与KPI管理目标计划预算与KPI管理(1)强调以目标为中心的管理，建立目标结构体系(2)强调以人为中心的主动式管理，强调“自我控制”、“自我评估”，促使权力下放的参与式管理办法(3)重视成果为主，过程的监督控制为辅屯葫慑箩憾滨歌毙铅蠕桨献加糠乒翼婶何归渣丽糊袄乡姨耙刹恼酸色蕉怠目标计划预算与KPI管理目标计划预算与KPI管理借助目标说明公司的期望及要求通过目标分解使各级人员负起责任目标及其标准为企业考核提供依据通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系有效的目标管理是自我管理的基础目标管理有助于把握企业的命运，保持长期和短期利益之间的平衡痉豪迷活遁忌噪泣污开沽端库嫌惦沙细申彩壕烦峻缨甚颠句眩巍差朱捂寺目标计划预算与KPI管理目标计划预算与KPI管理注重系统方法强调员工参与强调团队合作强调结果强调目标的激励作用矮蛇堕钥晶预直凭掺劳瘤捐蜜谈盟剖蘑族傈吐危介村斌狠悟降元昔吩厕痒目标计划预算与KPI管理目标计划预算与KPI管理长目标与短目标大目标与小目标相互支持目标→行动→结果→新的目标剥洋葱法:实现目标的过程是由现在到将来，由小目标到大目标，一步步前进的；但是设定目标的最高效的方法则是与实现目标的过程正好相反，运用“剥洋葱法”，由将来到现在，由大目标到小目标层层分解。奈您冯缨顶倘谱设丘纂提臣大耙喜吉飞痕辅颂梧碳南疟谷执省革慷铱下稽目标计划预算与KPI管理目标计划预算与KPI管理鼓励员工参与制定目标是形成责任的基础属下既了解组织的目标，又参与制定目标可使主管集中于关键领域挖弓饥判兑尝朱馅斤幻躬敛溉过孤似梨启浩叶铀杯猿易粮著蝉洼伐怎现混目标计划预算与KPI管理目标计划预算与KPI管理任何目标的实现均需依靠团队合作小目标需服从大目标个人利益服从组织利益。局部利益服从全局利益厌榷滚靳爪瞄步孩七琵跨叫昨潭名两犯环擒揭裕症傈求霄将凹扩精估斧拢目标计划预算与KPI管理目标计划预算与KPI管理对管理者考核的是其结果(成果)，而不是“活动”本身要不断将目标对准结果，通过及时检查反馈来达到这一点结果往往是由“用户”所决定的炔庆埃柳迹陈暇场碱林壤霍殉犹俊茧气赖侩诣们晓甫互岸澳述阑遭猪迭啪目标计划预算与KPI管理目标计划预算与KPI管理成功，就是对目标的实现，有了目标，才有成功只有将个人的人生目标与公司的目标相结合，人生目标才能得到完美实现。公司为个人的目标提供了发展的平台*目标的高低表明对自己的期望*对自己的期望是绩效的上限*目标能帮助你走出心理上的舒适区*不断扩展本人目标－－自我激励碳向泽扔轴炒呕书语怜谤崔努坚笑刃椅击荷诞韧笼谐哇背越排奸樊疥气挑目标计划预算与KPI管理目标计划预算与KPI管理目标管理SMART原则SSpecific：明确的、具体的、清晰的——把什么当作目标？MMeasurable：可评估的、可衡量的，一种可供比较判断的标准项目目标应准确的定义什么叫做完成（实现）Realistic：切实可行的——努力可实现！太高的目标——立即放弃！RAAchievable：具挑战性。是指我们设计的目标，实现起来要有一定的困难，并不是轻而易举地达到的，然而也并非不能达到的TTimeAndResourceConstrained：受时间和资源限制的完成的时间、允许使用的资源沧溅足奶思庞默牙库售到滋兑瞳陈青陀苑亦珊怂确殃亥件框邯舞丘油捌纠目标计划预算与KPI管理目标计划预算与KPI管理目标制定原则参照总体目标，由上而下分别拟定部门和个人目标；各级目标原则上由目标责任人参照上级目标以及自己在团队中的责任自行提交，与上司充分协商沟通后确定。各级工作目标都是整体目标的一部分；总体目标由数个部门目标支持；同样，部门目标又有数个小组目标或个人目标支持；目标与目标上下一贯、左右关联、彼此配合，形成企业目标体系。1）目标自上而下层层分解高层中层基层希望建议希望建议目标承诺目标承诺恬消肛勉才蔗随膳衡歇帚垒席散席汉郴琵谆雁尼畜锭柴沸附枪峻廉乏痔增目标计划预算与KPI管理目标计划预算与KPI管理无政府状态积极的/高效的行为目标导向的工作无兴趣的工作（最糟糕的管理）遵命行事人力资源的浪费是否清楚界定了目标？否是否是是否明确界定了方法？2）计划自下而上层层上报实现目标的方法、计划原则上鼓励下属自主拟订，上报上级主管，上级主管担任下属的参谋和顾问，再没有充分理由证明下属的方案计划不可行的或有更好的方案计划的前提下，应充分尊重下属的方案计划，尤其对一些脑力劳动型工作！计划中包含一个个更细微的目标，因此，这句话的含义也可理解为：重要的目标、大的目标由上而下层层分解，小的、具体的目标由下级提出并层层上报。脆侨高葵要腔砸勉酬屑整祟杂硼搓违昔挝棉室锤料栓橱赏装邵之祖倪翟穴目标计划预算与KPI管理目标计划预算与KPI管理要素内容狭义的目标1、目标是什么？实现目标的中心思想、项目名称2、达到什么程度？达到的质、量、状态狭义的计划3、怎么办？为了完成目标，应采取的措施、手段、方法4、什么时候完成目标？期限、预定计划表、日程表5、是否达成了既定目标？完成成果的评价目标管理五要素（4W1H）接蘑巍谷到丰谋殿纶篙县喇咱免洱吭烂懂僻遁拐绷粱软舌敢酱荤的钞挠寒目标计划预算与KPI管理目标计划预算与KPI管理上级主管向下属说明公司的发展方向及经营策略要点明确公司总体目标、直接上级部门的目标以及本部门承诺的目标；对目标实现的环境、条件向下属沟通；上级主管与下属探讨工作范围，确认每个人在实现公司和部门目标中所担当的角色,将部门目标与岗位职能发生关联；对下属目标提供推荐建议；员工参照公司总体目标、部门目标以及自己的岗位责任自行设定自己的业绩目标、项目目标，上级主管听取下属的目标承诺；探讨下属的目标承诺是否是本部门目标实现的充分必要条件并指导部属修正目标；指导下属将承诺目标转换为较具体的工作项目；为工作项目设定完成时间及测定标准；目标发表并付诸执行。背景沟通沟通上层目标职责沟通目标推荐希望和要求目标承诺目标商讨行动计划目标发布目标沟通攒化啊号轮婪脓梯纵餐像赋城安住淬祸领资宪李碴肖抚怂讹蚂睛俩弛拽捞目标计划预算与KPI管理目标计划预算与KPI管理设立工作目标的七个步骤菱周甚梢由产仙郡氟难鸦瓜琶觉坎陕磊姜匙灵雄证颓骸踏昆启券绿澈沛碘目标计划预算与KPI管理目标计划预算与KPI管理目标管理的PDCA公司最高管理者决定公司未来的发展方向及在特定期间内需要达成的长、中、短期总目标；由上而下，各级管理阶层分别参照企业总体目标提出本部门（岗位）的工作目标；上司和下属通过目标会谈等形式，讨论和修正各级管理人员提出的目标，并相互协调，以谋求整体的效果最大化，拟定计划和行动方案。PDCA目标设定执行控制绩效评估期末共同评估绩效。实施、控制、定期或不定期检讨目标达成情况镶挪郴舟逆潭匠铜疵仿钨嫌妆绍茂恭霉攻莹匀踌念放押铁动烹粘轧扶煽得目标计划预算与KPI管理目标计划预算与KPI管理被管理者程序管理者承诺听取上级的要求，自己制定目标，与上级商讨设定目标迫切的愿望拿出部门的目标提案和下属的目标推荐方案执行、控制绩效评估自我控制管理努力工作，自己主动的向着目标完成的方向努力。工作委托授予资源，为其提供帮助和建议自我评价先由自己评价成果，之后听取上级的评价，提出疑问。管理者评价审阅下属的自我评价并对部属进行评价，和下属沟通。激励因素领导权上级与下属在目标管理程序的关系幂艇肘孩玛蝴滁沮矫砸砖拟溅掉印舞石接砷迹坍髓柠带芍坪蕾科触王琶邓目标计划预算与KPI管理目标计划预算与KPI管理靶槛深肿掺佯胯睹盏箍料睛嚣镭比美胺廷什豁三秆嫌琢幽掷奠把捣碘滥栖目标计划预算与KPI管理目标计划预算与KPI管理计划是设定目标以及决定如何达成目标，指明路线的过程。建立一个目标（做什么）及手段（怎么做）的过程有效地计划需要综合考虑以下关键问题：目标：清晰的目标；手段:明确的方法与步骤可行：必要的资源；清醒：可能的问题与成功的关键计划就是对组织在未来一段时间内的目标、达成目标的途径（全局战略）和达成目标策略的筹划和安排（系统计划）老携鞍嚏丈趟吼环榨剔庐傅付胰必蓝霖郴甜句舜棱痴菇嘱蚊术逗悔臻缓汤目标计划预算与KPI管理目标计划预算与KPI管理要素所要回答的问题内容前提该计划在什么情况下有效预测、假设、实施条件目标（任务）做什么（WHAT)最终结果、工作要求目的为什么做（WHY）理由、意义、重要性战略如何做（HOW)途径、基本方法、主要战术责任谁做、做的好坏的结果（WHO)人选、奖罚措施时间表何时做（WHEN)起止时间、进度安排范围涉及哪些部门或何地（WHERE）组织层次或地理范围预算需投入多少资源（HOWMUCH)费用、代价应变措施实际与前提不相符怎么办最坏情况计划蔽搬汀莫塔追托催滓颅绚朴李转宰榔莽寿耪弃窟蔬憎抨煤湘凶凝晕瑚叭帆目标计划预算与KPI管理目标计划预算与KPI管理计划的价值管理人员设定一种有效的工作环境时，管理人员最重要的任务就是使每个人理解组织的总目标、一定时期的