建筑施工管理毕业论文

..摘要建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以期达到预定的目标，就必须用科学的方法进行施工管理。但在贯彻制度和落实责任制的时候，往往流于形式走过场，因此在重特大安全事故频发的现实状况下，建筑工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。要提高房屋建筑工程的总体质量，必须狠抓施工阶段的质量管理控制，本文就房屋建筑工程中应如何进一步提高工程质量做好施工管理，提出了加强房屋建筑工程的质量管理措施，对工程质量通病的发生，消除质量隐患有指导意义。关键字管理措施质量控制对策..目录论文摘要…………………………………………………………2引言……………………………………………………………..3一．施工管理的过程…………………………………………..3（1）施工准备…………………………………………………（2）编制施工组织设计……………………………………….（3）建筑工程质量控制……………………………………….二．工程施工管理措施………………………………………..4（1）要有效进行预先控制………………………………………（2）要搞好责任成本控制…………………………………….三．质量控制…………………………………………………..(1).工程项目的工程特点和施工的生产的特点……………(2)施工质量控制的特点……………………………………(3)质量目标控制体系……………………………………….5四．建筑工程质量的影响因素……………………………….5五．建设工程质量控制对策………………………………….6..引言：房屋工程的施工管理工作，包含有多方面的内容，但最重要的是质量管理。房屋工程质量，不仅关系到国家、社会，经济以及房地产市场持续健康发展，而且直接关系到广大人民群众的切身利益。近年来，我国住宅工程质量的总体水平有很大提高，但各地的质量状况还不平衡。我们要增强搞好住宅工程质量的紧迫感和使命感，以确保住宅工程的结构安全和使用功能一施工管理的过程..（一）.施工准备1.施工前的准备工作是一项多元化的系统工程，它必须对所承担的项目有系统的深入了解，才能做到掌握全局、驾驭自如，及时发现问题和解决问题。熟悉工程项目的基本情况对工程项目所在位置地形地貌、气象条件、道路、管网线路、标高、工程地质等均要有一个概括的了解，对设计施工图要求的基础型式、主体结构、建筑布置、节点构造、给排水管网、线路照明、暖通、通信等均要逐一了解核对，对设计图纸中涉及安全、使用功能、进度、造价、设备选型安装的主要问题和各专业间的冲突或错漏问题，要通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。因此，必须要通过事前控制协商解决，才能确保施工的顺利进行。2.全面编制“施工组织”设计指导性好的施工组织设计文件，对项目施工、保证进度、质量和管理均起到重要的推动作用。但也有一些施工单位编制的施工组织设计，并不结合项目的实际情况，而是照抄照搬其他项目的内容，有的仅有土建施工，没有水电、消防和弱电专业安装的内容，有的只列出项目班子人员名单而没有职责分工，有的缺少施工安全质保管理和文明施工的内容，有的缺少主要工种操作规程，有的对检测要求、建筑设备型号交待不清等等，所有这些都应在编制施工组织时候要充分考虑。还要在监理提出审查意见后，按要求补充、修改完善。3.建筑工程质量控制建筑工程质量控制是工程项目全过程控制的主要环节，其重要性不言而喻，影响建设工程质量的因素很多，如人员，设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，因此，为了更好的控制建筑工程质量，笔者结合自身的实践经验，分析建筑工程质量的影响因素，并给出了针对性建议。二工程施工管理措施(一).要有效进行预先控制..在施工展开之前，都要把前期的准备工作，包括组织准备、技术准备、施工工艺、质量标准、安全措施、现场准备等问题理出来，组织专业人员对现场进行勘查，反复优化，编制详尽的实施性施工组织设计，并根据施组要求配齐生产要素。只要方案搞好了，要素配齐了，项目就能搞好。搞不好，要不就是项目长能力差，要不就是没有责任心。现在比较普遍的问题就是编归编；合理不合理都报业主审查，子公司（工程处）不大过问；再就是归干，编干脱节，没有发挥预先控制的作用，以致进度落后施组工期要求，生产要素配置不能满足施工要求。投标时、要任务时，什么都有；开工后，要什么没什么，特别是集团公司所管项目，有集团公司这一层撑着，你急他不急。最后是赶工期，搞突击，打乱仗，现场告急，业主投诉，投诉没有效益，名利双失。(二).要搞好责任成本控制加强成本控制是项目管理的横心内容之一，经济效益好不好，与成本控制如何有直接关系。因此，每上一个项目，都要编制责任成本预算，并有相应的配套措施确保实施。落实这项工作关键在于：预算要准确；责任成本指标要量化到岗位、个人和单机单车；项目部人员的工资奖金与成本执行情况挂钩；有一个负责任的监管有力的分管机构。集团公司有关职能部门，要加强对项目成本审计。防止发生虚收实支，虚盈实亏，该列不列、该摊不摊成本的问题。三.质量控制..根据GB/T19000-2000质量管理体系的质量术语定义,施工质量控制是在明确的质量方针指导下,通过对施工方案和资源配置的计划,实施,检查和处置,进行施工质量目标的事前控制,[1]事中控制,和事后控制的系统过程.1.工程项目的工程特点和施工的生产的特点.⑴施工的一次性⑵工程的固定性和施工生产的流动性⑶产品的单件性⑷工程体形庞大⑸生产的预约性2.施工质量控制的特点⑴控制因素多⑵控制难度大⑶过程控制要求高⑷终检局限大工程项目的施工质量控制应强调过程控制,边施工边检查边整改,及时做好检查记录和认证记录3.质量目标控制体系(1).事前质量控制。即对施工前的准备阶段进行的质量控制,要求预先进行周密的质量计划,一方面强调质量目标的计划预控,另一方面是按质量计划对质量活动前的准备工作进行控制,它是整个质量控制的关键。它主要包括施工项目实施的技术、物质、组织和现场准备的全过程。(2).事中质量控制事中控制的关键是坚持质量标准,控制的重点工序质量,工作质量和质量控制点的控制.(3).事后质量控制它是指竣工验收控制,即对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品(单位工程或整个工程项目)及有关方面(如质量文档)的质量控制,其目的是确认工程项目实施的结果是否达到预期要求,实现工程项目的移交与清算。它包括对施工质量检验、工程质量评定和质量文件建以上三个环节是互相补充的系统过程,实际上是动态的过程质量控制..四.建筑工程质量的影响因素目前，影响建筑工程质量的主要因素共有五点：..人（Man），是指直接参与工程建设的决策者、组织者和操作者，其素质的高低理论、技术水平的高低，以及是否有责任感，是否积极主动，都会影响到工程项目的质量水平。环境（Environment），包括工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等诸多因素，而且复杂多变。方法（Method），包含了工程项目实施过程中所采用的设计方案、技术方案、工艺流程、组织实施、检测手段、施工组织设计等的控制，会直接影响工程项目三大目标的实现。材料（Material），包括原材料、成品、半成品、构配件等，是工程项目施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础。机械（Machine），是工程实施机械化的重要物质基础，对工程质量和进度都会有影响。五.建设工程质量控制对策..质量管理中把控不严，主要材料、设备不合格主体所用的材料对建筑工程质量的影响非常大，如果不合格的主要材料能够进入建筑市场，而在验收时又轻易过关，便会造成非常大的危害。“只对来样负责”的现象比较多。1.砂、砂浆砂是组成建筑物主体的一种非常重要材料，而且具有质量问题最多，影响因素最复杂的特点。受原材料质量、配比、称量、工艺、养护条件等许多因素影响。然而最为重要的就是由于现场监督不严，没有严格按试验室所提供的配合比进行施工，技术水平低，质量意识差，有意地偷工减料，造成混凝土及砂浆的强度不足。在验收的时候所用的试块一般是由施工单位制备，并自行送到实验室进行试验。因此存在试块弄虚作假，出现有特别加料，甚至是购买试块等虚假现象，使送检的试块与实际工程的质量差别非常大。由于送检的试块大多数质量都比较好，验收时就自然很容易通过。2.钢筋质量差这已经是一个老生常谈的问题了。个别钢筋母材的质量非常差，其中从钢筋的焊件上所体现的问题最多，如：对大直径钢筋进行闪光对焊和电渣压力焊时，如果操作时对于电流和所产生的电熔程度的掌握不够准确，就会造成焊件的质量问题。如果把这样的产品用到建筑工程中，就会给人民生命财产安全带来了非常大的隐患。劣质钢筋之所以能够这么多年一直“经久不衰”，就是因为“只对来样负责”的监督机制所造成的。明明是不合格的，可是甲方单位还是轻易地放过关，这在实质上已失去了他们所应有的监督作用，造成了许多劣质工程的出现。那么应该从哪几方面控制呢.(1)、材料设备方面。材料采购力求货比三家，择优选用，把好原材料的进场质量关。凡进场材料须有出厂合格证或材质证明外，还应有公司试验室出具的复检合格证明文件，否则一律不准使用。(2)、施工机具方面。施工机具包括施工机械设备、工具等。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设各。(3)、针对性的做好关键环节的控制图纸会审和技术交底制度。工程项目开工前，项目工程师按照职责范围组织有关人员对设计文件进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书，并将其作为施工过程指导性文件。(4)、严格控制主体结构的标高和垂直度，应在电梯井或其它合适部位设置水准点作为楼层标高传递依据，并经常校核该点的准确性：用光学经纬仪把主轴垂直引到施工楼层，作为楼..层放线的依据，在施工过程中，要特别注意保护好轴线桩及标高水准点等基础点。(5)、加强工种间配合与衔接，施工管理人员应事先研究制定出各分部分项间、各工序间、各工种间配合衔接的最合理工艺流程；安装工程各工种应与土建施工密切配合，应设专人随土建工程进度进行预留、预埋加强工种问配合与衔接，施工管理人员应事先研究制定出各分部分项间、各工序间、各工种间配合衔接的最合理工艺流程；安装工程各工种应与土建施工密切配合，应设专人随土建工程进度进行预留、预埋。(6)、对于钢筋及模板的要求：钢筋的绑扎搭接及其物理性能检测严格执行规范要求，并派专人负责其质量检验工作，保证结构工程的安全。(7)、工程竣工验收。对单项、单位工程竣工验收层层把关。工程交工前，首先由项目经理主持，项目技术副经理、专职质检员、工长对工程逐一进行检查。。结论:通过对施工企业的特点及当前存在问题的分析,找出传统施工企业项目成本管理存在的缺陷和不足,积极调动管理人员的积极性,做好工程施工质量管理.还需要结合建筑施工项目质量管理的特点，在工程开始前做好充分的准备，在工程进行中加大对工程质量的监管力度，在工程完成后严格按照国家标准验收，进而从最大程度上保证建筑工程施工的质量。单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。