科新苑C区创优质量保证措施

泰宏建设发展有限公司科新苑C区项目创优质量保证措施1目录一、工程概况……………………………………………………………2二、参建单位介绍………………………………………………………3三、创优工作部署………………………………………………………4四、创优保障措施………………………………………………………5五、分项工程质量保证具体措施………………………………………13六、安全文明施工管理…………………………………………………34泰宏建设发展有限公司科新苑C区项目创优质量保证措施2科新苑C区项目创优质量保证措施一、工程概况：1.1、建筑名称：科新苑C区项目1.2、建设地点：政七街与农科路交叉口南100米路东1.3、建设单位：河南农科置业有限公司1.4、总建筑面积：129238.65m²，占地面积为28769.89m2，其中高层住宅楼4栋（4#楼住宅高度：78.65米，地上26层、地下3层、面积19786.85㎡；5#楼住宅高度：78.65米，地上26层、地下3层、面积19651.05㎡；6#楼建筑高度：78.65米，地上26层、地下3层、面积19630.78㎡；4#、5#、6#均为剪力墙结构；7#楼建筑高度：73.5米，地上23层、地下2层、面积10540.73㎡，结构形式：钢筋混凝土框架剪力墙结构。小高层住宅楼3栋（1#楼建筑高度：30.65米，地上10层、地下3层、面积3851.07㎡；2#楼建筑高度：33.65米，地上11层、地下3层、面积4425.68㎡；3#楼建筑高度：33.65米，地上11层、地下3层、面积9140.61㎡。结构形式：钢筋混凝土剪力墙结构）；独立商业1栋（2#商业地上3层、面积1827.24㎡，结构形式：钢筋混凝土框架结构）。主楼外地下车库，地下两层，面积395250.65㎡，结构形式：框架剪力墙。物业用房1栋：地上三层，面积859.02㎡，结构形式：钢筋混凝土框架结构。1.5、本工程地下室结构为框架剪力墙结构和剪力墙结构，建筑抗震设防烈度为7度，-2层及以下三级，-1层及以上为二级设防，1,2,3号楼耐火等级为二级，建筑规模为中型，4,5,6号楼耐火等级为一级，建筑规模为大型，7号楼耐火等级为一级，建筑规模为大型，2号楼商业及物业管理用房耐火等级为二级，建筑规模为中型和小型，泰宏建设发展有限公司科新苑C区项目创优质量保证措施3一类高度建筑的地下室，建筑耐火等级为一级。基础类型为筏板基础，地下车库筏板基础厚500mm，主楼1#2#3#筏板厚为700mm，4#5#6#楼筏板厚1400mm,7#楼筏板厚1700mm.CFG桩基。抗震设计为7.0度设防，设计使用年限为50年。1.6、墙体：本工程为钢筋混凝土剪力墙，内隔墙为加气混凝土砌块，外墙为200厚钢筋混凝土墙（非承重墙体采用200厚加气混凝土砌块，M10混合砂浆砌筑），70厚板硬质矿（岩）棉板（70厚钢丝网岩棉板必须采用机械式固定）。部分100厚加气混凝土砌块。卫生间墙体采用M5水泥砂浆，其他墙体均采用M5混合砂浆。1.7、混凝土强度部分：基础垫层的混凝土强度C15,基础筏板及地下室外墙均为抗渗混凝土，基础筏板采用C35（P8），基础：基础～-5.8米，梁，板，柱，楼梯，剪力墙C35（P8），-5.8以上至±0.00采用C35（P6），17.920以下墙，柱，梁，板，梯为C35，17.920以上墙，柱，梁，板，楼梯，雨篷等外露构件采用C30。1.8、防水：本工程地下室属二级防水，地下室底板、外墙防水采用混凝土结构自防水和高聚物改性沥青防水卷材结合，防水混凝土抗渗P8，屋面防水等级为I级，防水层合理使用年限为15年。1.9、门、窗：本工程采用55系列断热铝合金普通中空玻璃窗（5-12A-5）。二、参建单位介绍：建设单位：河南农科置业有限公司勘察单位：河南工程水文地质勘察有限公司设计单位：河南省朝阳建筑设计有限公司监理单位：河南海华工程建设监理公司施工单位：泰宏建设发展有限公司泰宏建设发展有限公司科新苑C区项目创优质量保证措施4三、创优工作部署3.1、质量方针与质量目标：质量方针：用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品质量目标：确保结构中州杯成立创“精品工程”领导小组，按照职责分工，层层保证，层层负责，按照ISO9000体系标准运作，以饱满的工作热情，认真、严谨的工作作风，完成项目的创优目标和管理目标。为达到该工程创优目标，我公司将选派成熟优秀的项目领导组，对该工程施工采取全方位的目标管理，坚持以科学、先进、责任、创优的质量方针，将各质量目标落实到具体各人，实行责任制，明确奖罚指标，使有效快速的操作和落实。提高组员的配合性、积极性和提高组员的意识。3.2、成立“创精品工程实施”领导小组：组长：李水才副组长：吴德广王春海组员：陈世博、叶端、田宏伟、陈玮、王珍珍，张志强、樊放、侯焱翔、樊春威、王义东、王德前、周国臣、赵陆川、董铭峰小组成员的主要职责：李水才：对创精品工程即创优做具体指导部署和总体协调；王春海：负责编制和审核施工组织设计及方案以及技术保障领导工作；吴德广：全面负责施工质量及现场管理领导工作，负责创优工作的落实情况；陈玮：负责水电的施工质量及现场管理工作，领导水、电、暖通等专业的技术管理工作及专项施工资料的收集、汇总和整理工作；田宏伟：负责施工技术管理工作及数据库的建立，负责编制符合现场实际情况的各项施工方案和措施；泰宏建设发展有限公司科新苑C区项目创优质量保证措施5叶端、樊春威：负责现场施工管理工作，以及钢筋、模板、混凝土质量的过程控制；陈世博：负责施工质量管理、监督及检查验收工作以及质量保证资料的整理收集；董铭峰：总体负责创优资料录像的收集整理；张志强，王珍珍：负责技术资料的整理收集，创优资料的整理、收集工作，负责施工现场的实验、见证取样工作；赵陆川：负责防水、回填土的质量控制；王德前：负责进场物资的验证及质量控制；樊放、王义东、侯焱翔：负责施工现场的安全管理工作；周国臣：负责施工现场的保卫管理工作；四、创优保障措施4.1、施工管理：进场培训：为了确保各配属单位了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。4.1.1、入场教育：对进入现场施工的工人进行现场安全教育、制度教育。4.1.2、施工中教育：定期对工人进行技术培训和安全教育。4.2、计划管理：施工进度计划是指导施工管理的关键环节，施工进度计划是其它施工准备工作的前提。本工程以计划管理为龙头，根据施工总控计划编制阶段目标计划即地下室结构计划、地上结构计划、装修阶段计划、机电配套计划、总图及竣工计划等，再根据阶段要求编制月计划、周计划，把施工计划分解到每一层、每一流水段，最后落实到日计划。项目技术部根据总控计划负责编制月、周工作计划并下发到项目各职泰宏建设发展有限公司科新苑C区项目创优质量保证措施6能部门，各职能部门结合月、周工作计划制定出本部门的周、日工作计划，指导本部门人员按计划执行，并每月做出计划完成情况报告。每星期三下午召开生产例会，总结上周的周计划完成情况和质量存在问题，以及解决这些问题的措施，措施制定一定要符合实际，具有可操作性。并对本周生产任务作出具体安排，形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的配属队伍进行口头表彰，对执行不力者提出警告，并限期整改。对工程质量差的配属单位，项目可考虑解除合同并勒令其退场。再有，除周三外，每天下午4：30召开生产例会，检查考核当天日计划的完成情况，总结当日施工质量、进度、安全生产、文明施工，对明天的工作计划做出安排和要求，落实责任，确保日计划的实施。计划管理以地下结构和地上结构施工进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分为日计划，根据施工难度和工作量安排劳动力、配置各种生产要素，以确保日计划的实现，保证日计划就保证了周计划和月计划，从而确保阶段目标和总控计划的实现，这样就不会出现计划拖后和盲目抢工期的现象。4.3、原材料工程原材料采用，对供应商进行选择、对比、竞争，产品的质量关进行严格控制，保证所采购的产品符合要求。公司定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、合同和相应的规范、标准等并严格进行验证。4.4、样板制分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准，组织配属队伍的工长，进行样板分项施工，在施工部位挂牌注明样板名称、代表部位、施工负责泰宏建设发展有限公司科新苑C区项目创优质量保证措施7人、技术交底人、操作班长、施工日期等，再由区域责任工程师牵头组织现场经理、主任工程师、工程部、技术部有关人员、质量总监和邀请业主监理共同检查样板，确认符合设计与规范要求，并在“样板记录表”上签署认可意见及签字后，方可进行施工。4.5、挂牌施工：各施工区段开工前，配属队伍技术员和质量员必须根据规范规定、验评标准、工艺标准要求等将项目质量控制标准，写在牌子上，并注明施工负责人、班组、日期，牌子要挂在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解施工项目的标准，以便于管理者的监督检查。4.6、过程控制：要创建过程精品，要求我们对工程的全过程进行控制，全过程控制是对施工中的各环节、各过程、各岗位进行全员全方位的监督检查，使之处于受控状态。即从方案编制、技术交底、现场实施、检查验收、成品保护等各个方面制定标准，按施工流程确定各个施工过程、工序、环节等的质量标准、工作标准、负责人、工作记录、完成时间。4.7、实行三检制：4.7.1、自检：在每一分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。4.7.2、互检：经自检合格后的分项工程，在项目经理部责任工程师的组织下，由配属队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。4.7.3、交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经配属队伍的工长签字认可泰宏建设发展有限公司科新苑C区项目创优质量保证措施8后，方可进行下道工序施工。项目经理部责任工程师要亲自参与监督。4.8、实行工程会签单制每道工序在最终检查验收前，各专业、各施工单位施工负责人，针对上道工序的特点，全面进行分头检查、验收，确认各专业施工无误，达到规范和施工图纸要求，无遗漏，签署会签单，以保证交叉工种及配合工种全部按要求完成验收合格，并在下道工序施工中能有针对性地进行成品保护和成品维护，以提高综合施工质量。4.9、成品保护为了使本工程在施工过程中的成品处于受控状态，经理部特制定出成品保护措施。成品保护的责任4.9.1、各配属单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人，配属单位应设成品保护检察员一名，负责检查监督本专业的成品保护工作。4.9.2、项目工程部管理整个项目的成品保护工作，各配属单位的成品保护工作对其负责。4.9.3、成品保护的期限各分包单位从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。4.9.4、成品保护措施的制定和实施4.9.4.1、配属单位要按项目的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止下道工序损坏或污染上道工序。4.9.4.2、配属单位要把成品保护措施列入本专业的施工组织设计中，经项目经理部审核批准后，方准执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其专业施工作业。4.9.4.3、配属单位要加强对本单位员工的职业道德教育，教育泰宏建设发展有限公司科新苑C区项目创优质量保证措施9本单位的员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已施工完的分项工程，增强本单位员工的成品保护意识。4.9.4.4、各专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时配属单位要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品保护工作落实到实处。4.9.4.5、配属单位成品保护工作的检查员，要每天对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录。4.10、质