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供应部2016年两化融合管理体系运行评审报告供应部严格按照两化融合体系的要求，开展采购工作，卓有成效。供应部围绕集团一体化采购协同能力开展采购，并按照两化融合体系制定采购计划和开展采购，围绕公司重点战略举措“保证产品质量前提下，坚持不懈地推进全流程降成本，通过精细化管理、技术创新和商业模式创新，不断降低成本，进一步提升市场竞争优势”，形成优于竞争对手的供应链管控优势，有效降低供应链成本，促进供应商质优、价廉、保质、保量完成供货，确保采购产品符合和满足生产要求。①供应部加强集团一体化采购协同能力建设：通过对与集团采购全流程进行梳理与优化，调整或缩减物料采购流程，并进行组织结构调整与优化，长期协议的大宗物资采购如进口矿、煤炭等由集团统一布置，利用现有的与集团统一OA系统、MES系统，提高集团一体化采购协同能力，提升采购效率和质量，减少采购成本；②供应部从两化融合建设中，提高管理效率：充分利用OA系统、MES系统、数博ERP系统，应用程度持续提高，改变了传统办公和采购管理观念，提高了办公和采购效率。③供应部依托系统，更为有效的管理供应商：按照采购计划要求供应商适时、适量进行发货，对供应商供货情况（所供产品的质量情况、发货完成）等多维度进行考评，进一步优化供应商队伍，确保采购产品符合生产要求。④供应部依托系统，更好对供应过程进行管控：通过MES系统，严格管控原燃材料中的有害元素，并根据生产实际情况，加大有害元素的考核，确保原燃材料的供应符合生产要求。总之，供应部依托两化融合，抓好原燃料采购管理，从紧采购、从紧库存，确保库存量控制在较低水平。加强市场研判，踩准采购节点，提高议价能力，确保采购平均价格控制在较低水平，灵活应用付款方式，降低采购成本，很好的服务生产，确保企业的竞争力优于竞争对手。供应部2016年11月22日