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供应链采购管理3.1供应链环境下的采购管理3.1.1企业采购模式的转变1、传统采购的特征传统采购是典型的非信息对称的博弈过程。质量检验是采购部门工作的一个重要且必需的部分。供需关系是短期的合作关系，竞争多于合作。响应用户需求能力弱。供应链环境下的采购与传统采购做对比项目供应链环境下的采购传统采购采购批量小批量、送货频率高大批量、送货效率低双方关系长期合作、战略协作短期合作、多为竞争供应商评价多标准并行考虑强调价格质量检查买方参与实时控制事后把关协商内容共同控制成本、质量获得价格最低信息交流快速、可靠、信息共享一般要求、信息专有3.1.2供应链环境下采购管理的实施1、对企业采购物料的分类管理物料对企业的重要程度物料获得的难易程度和可靠程度供应市场的需求程度企业与供应商的相对优势2、选择合适的供应商首先制定合作伙伴的评价标准→建立供应链管理环境下合作伙伴关系的综合评价指标体系评价伙伴关系一个很主要的工作就是调查、收集有关供应商的生产运作、成本控制、技术开发等全方位的信息。3、培养和加强长期合作伙伴关系供应和采购昂的高层领导建立经常性互访制度。供应和采购双方经常进行成本、作业、计划、质量信息的交流和沟通，保持信息的一致性和标准性，通过提供信息反馈和教育培训，促进供应商质量改善和质量保证。建立联合任务小组，实施并行工程。制定协商供应商的计划。3.1.3供应链环境下的采购模式带来的效益供应商→采购方“双赢”对采购方来说，降低采购成本，在获取稳定且具有竞争力的价格的同时，提高产品质量，降低库存水平，还能获得更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度。对供应商来说，保证稳定的市场需求，又能了解采购方的需求，改善产品生产流程，提高运作质量，降低生产成本，获得比传统采购模式下更高的利润。3.2采购供应源决策3.2.1影响供应商选择的基本因素1、产品因素（1）价格因素（2）质量因素（3）品种因素（4）技术研发因素2、交易因素（1）交货准时性因素（2）交货提前期与交货提前量3.其他因素从业经验付款周期紧急情况处理能力必要时高级管理层的参与客户支持服务信息系统的兼容性实时的数据传递数据安全和准确性3.2.2供应源决策方法1、价值分析法（1）把合格供应商作为备选方案（2）确定供应商的评价要素（3）确定评价要素的重要程度（4）确定各方案对评价要素的满足程度（5）根据方案评价值选择最佳供应商2、采购成本比较法只是在物资的质量和其他条件相同的情况下，只是价格和运费不一样，就可以选择成本最低，最合算的供应商。3、量本利的分析法先确定出各方案（各个合格的供应商）的费用重合点，再通过比较采购成本的高低来选择最佳供应商。除此之外，还有综合评分法（通过打分评价来选择供应商）、招标选择法（通过招标，从投标单位中选择供应商）3.3采购成本控制及绩效评价1、降低采购成本的重要性（1）降低采购成本是企业参与市场竞争的需求。企业的竞争优势主要由两个部分组成：成本领先和产品差异。降低采购成本是控制成本、提升竞争力的必要措施。（2）降低采购成本是企业实施低成本战略的必然要求2、采购环节管理（1）制定采购预算与估计成本。（2）“比质比价”是降低采购成本的重要手段（3）招标采购是企业降低采购成本的有效方法。（4）加强供应商关系管理是降低采购成本的有力保证。3.优化信息化采购管理（1）利用电子商务网络优势使用网上订单管理平台使用网上价格信息平台使用网上招标竞价平台（2）利用ERP系统。ERP系统把物资的需求量及销耗量等主要信息集成起来形成采购计划，提高了采购效率。由于建设电子商务网络和ERP系统投入资金大，中小企业一般不予采用。中小企业可通过企业联盟的形式建立共同的电子商务平台进行采购，这有利于增强采购过程中的谈判力量。Page154.优化采购管理需要关注的问题（1）利用采购环境，建立良好的市场信息机制。（2）确立全流程成本概念。thankstheend~~~