2011中小企业行政主管工作总结案例

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资源描述

2011年工作总结三方面小结○1根据年初预算,控制费用。○2根据绩效考评,创建部门员工量化工作评估系统。○3完善各项制度,流程方法,以最小的成本提供最优质的行政服务,确立,管理于物,服务于人的行政宗旨。具体成效○1预算控制严格。○2团队精神充满生气,是一支能打硬仗杂仗的队伍。○3建立制度集,部门团结,管理,服务到位。具体完成工作○1完成员工宿舍入住。○2完成接待的各项任务,包括省市领导汪洋、徐萍华、刘农平等共52人次,并建立资料。○3完成中秋联欢会,贺州员工游及年尾联欢会任务。○4完成食堂的改善工作,汽车的合理周配工作。○5完成对固定资产的采购审批及管理建标工作。○6完成T6的协调配合工作。○7完成公司建城服务器工作,对邮件服务器评估。○8完成OA的日常及更换程序的工作。○9完成定机票及准确地服务工作。○10完成各部门工作用品更换、修理、增配的工作。○11完成各部门及公司所需的基建工程,如增宽运机台道路,光学室配套搭建,生产工车间基建,宣传牌及电视挂放等。○12完成保安,清洁,花卉护理工作。○13完成对公司领导的建言和对部门的管理工作。○14后勤主管完成消防知识培训工作。○15完成对公司各项管理数据的具体统计。A消费B电费C通讯费D食堂补贴费E煤气费F桶装水费G汽油费、维保费、年审费H低值易耗品费I各部门成员一年的总消耗(不含工资支出)

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