标准化现场管理办法

中铁十四局北京地铁十号线零标段项目部标准化现场管理办法第一章总则第一条、施工现场是企业生产管理的主要场所，是企业对外展示的一个窗口，直接反映出企业的整体素质，是企业管理水平和形象的直接体现。第二条、施工现场标准化管理就是运用科学的管理思想、管理标准以及完善的管理制度，采用现代化的管理方法、先进的工艺流程，对施工现场内各种施工生产要素进行优化组合、合理配置，对施工生产全过程实施有效的计划、组织、协调和控制，使人流、物流和信息流高效运转。第三条、标准化现场管理是一个综合的、系统的管理，涉及施工生产和生活的方方面面，必须坚持全员参与、全过程全方位管理。第四条、为强化北京地铁十号线零标段施工现场标准化管理，做到安全、文明、优质、高效地完成施工任务，根据北京市安全文明工地达标标准和业主的要求，结合项目部实际，制定本办法。第二章标准化现场的基本要求第五条、基本要求：环境整洁、精心组织、安全施工、纪律严明、设备完好、物流有序。第六条、环境整洁。根据现场的自然条件进行合理规划，使各种设施、机械、车辆、材料布局合理。现场道路平整，排水通畅，无积水、无泥泞、无扬尘；材料码放整齐，标识清楚；机械车辆停放规范；各种标志清晰醒目，位置合理，危险处设置警示标志；无脏、乱、差现象。第七条、精心组织。即施工准备充分，有科学合理的施工组织设计和优化的施工方案；有针对性的安全质量保证措施；有足够的人员、设备、材料保障；交底到位、教育到位；时空安排合理、实施动态管理。第八条、安全施工。施工现场安全设施齐全，安全机构健全，安全职责明确，安全措施落实到位，安全教育及时，安全隐患及时消除。第九条、纪律严明。施工现场技术规范、工艺流程、操作规程、创优规划和安全措施齐全合理，并严格执行；关键岗位、特殊工种持证上岗；施工人员严格遵守各项规章制度，文明施工、规范作业，不违章指挥。第十条、设备完好。遵守机械设备操作规程，严格按要求进行日常保养，保持机械设备外表整洁、状态良好；机械设备检修及时到位，设备始终处于良好状态，设备完好率、利用率高。第十一条、物流有序。施工材料计划合理，供应及时；材料分类存放、码放整齐、标识清楚；工完场清。第三章标准化现场管理措施第十二条、健全组织。项目部成立标准化现场管理领导小组，项目书记任组长，项目副经理和项目总工任副组长，各部室负责人、各工区负责人、各队队长为成员。第十三条、完善制度。根据工程实际和业主要求制定可操作性强的标准化现场实施标准和检查评分标准，建立规范施工的规章制度，完善考核评比机制和奖惩办法。第十四条、检查评比与奖惩。项目部每月对各工区进行一次检查考核，并结合日常巡查情况进行综合评比，按奖惩办法进行奖惩，促进现场管理。第四章附则第十五条、本办法适用于北京地铁十号线零标段项目部所属各单位。第十六条、本办法自公布之日起生效。本办法由项目部负责解释。