信息系统项目管理师十大管理过程输入输出工具--打印稿

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

序号过程输入工具技术输出1制定项目章程1,工作说明书2,协议(合同、意向书、邮件、协议书等)3,商业论证4,事业环境因素5,组织过程资产1,专家判断2,引导技术项目章程2编制项目管理计划1,项目章程2,其他计划过程的输出3,工作绩效信息4,组织过程资产1,专家判断2,引导技术(头脑风暴、冲突管理、问题解决、会议管理)项目管理计划3指导和管理项目执行1,项目管理计划2,批准的变更请求3,事业环境因素4,组织过程资产1,项目管理信息系统2,会议3,专家判断1,可交付成果2,工作绩效数据3,变更请求4,项目管理计划更新5,项目文件更新(需求文件、风险登记册、干系人登记册)4监控项目工作1,项目管理计划2,进度预测3,成本预测4,确认的变更5,工作绩效信息6,事业环境因素7,组织过程资产1,分析技术2,会议3,项目管理信息系统4,专家判断1,变更请求2,工作绩效报告3,项目管理计划更新4,项目文件更新(进度和成本预测、工作绩效报告)5实施项目整体变更控制1,项目管理计划2,工作绩效报告3,变更请求4,事业环境因素5,组织过程资产1,会议2,变更控制工具3,专家判断1,批准/拒绝变更的请求2,变更日志3,项目管理计划更新4,项目文件更新5,可交付物(已批准6项目收尾1,项目管理计划2,验收的可交付成果3,组织过程资产1,分析技术2,会议3,专家判断1,最终产品、服务或成果2,组织过程资产更新根据高级教材第三版整理,仅供参考;如有错误,请自行更改4,整体管理序号过程输入工具技术输出1规划范围管理1,项目管理计划2,项目章程3,组织过程资产4,事业环境因素1,会议2,专家判断3,模版、表格和标准1,范围管理计划2,需求管理计划2收集需求1,范围管理计划2,需求管理计划3,干系人管理计划4,项目章程5,干系人登记册1,访谈2,焦点小组3,引导式研讨会4,群体创新技术(头脑风暴、名义小组技术、德尔菲技术、亲和图、概念/思维导图(心智图)、多标准决策分析)5,群体决策技术6,问卷调查7,观察8,原型法9,标杆对照10,系统交互图1,需求文件2,需求跟踪矩阵3范围定义1,范围管理计划2,项目章程3,需求文件4,组织过程资产1,产品分析2,焦点小组3,备选方案生成4,专家判断1,项目范围说明书2,项目文件更新4创建工作分解结构1,项目管理计划2,项目范围说明书3,需求文件4,组织过程资产5,事业环境因素1,分解2,专家判断1,WBS和WBS字典2,范围基准3,项目文件更新5范围确认1,项目管理计划2,确认的可交付成果3,需求文件4,需求跟踪矩阵5,工作绩效数据1,检查(审查、审计、走查、巡检、产品评审)2,群体决策技术1,验收的可交付成果2,变更请求3,工作绩效信息4,项目文件更新6范围控制1,范围管理计划2,需求跟踪矩阵3,需求文件4,工作绩效数据5,组织过程资产偏差分析1,项目管理计划更新2,变更请求3,工作绩效信息4,项目文件更新5,组织过程资产更新5,范围管理序号过程输入工具技术输出1规划进度管理过程1,项目管理计划2,范围章程3,组织过程资产4,事业环境因素1,专家判断2,分析技术3,会议项目进度管理计划2定义活动1,进度管理计划2,范围基准3,组织过程资产4,事业环境因素1,分解2,滚动式规划3,专家判断1,活动清单2,活动属性3,里程碑清单3活动排序1,进度管理计划2,活动清单3,活动属性4,里程碑清单5,事业环境因素6,范围说明书1,前导图法(单代号网络图)2,箭线图法(双代号网络图)3,确定依赖关系4,提前量与滞后量1,项目进度网络图2,项目文件更新(活动清单、活动属性、里程碑清单、风险登记册)4估算活动资源1,进度管理计划2,活动清单3,活动属性4,活动成本估算5,资源日历6,风险登记册7,事业环境因素8,组织过程资产1,专家判断2,备选方案分析3,发布的估算数据4,项目管理软件5,自下而上估算1,活动资源需求2,资源分解结构3,项目文件更新(活动清单、活动属性、资源日历)5估算活动持续时间1,进度管理计划2,活动清单3,活动属性4,资源日历5,项目范围说明书6,活动资源需求7,风险登记册8,资源分解结构9,事业环境因素10,组织过程资产1,Delphi法2,类比估算3,参数估算4,储备分析1,活动持续时间估算2,项目文件更新(活动属性)6制定进度计划1,进度管理计划2,活动清单3,活动属性4,项目进度网络图5,活动资源要求6,资源日历7,范围说明书8,活动持续时间估算9,风险登记册10,项目人员分派11,资源分解结构12,事业环境因素13,组织过程资产1,关键路径法(CPM)2,关键链法(CCM)3,资源优化技术(平衡平滑)4,进度压缩5,计划评审技术(PERT三点估算)6,制定项目计划步骤1,进度基准2,项目进度计划(横道图(甘特图)、里程碑图、进度网络图)3,进度数据4,项目日历5,项目管理计划更新6,项目文件更新(活动资源需求、活动属性、日历、风险登记册)7控制进度1,项目管理计划2,项目进度计划3,工作绩效数据4,进度数据5,项目日历6,组织过程资产1,绩效审查2,进度压缩和资源平衡3,偏差分析4,进度报告5,进度比较横道图1,工作绩效信息2,进度预测3,变更请求4,项目管理计划更新(进度基准、成本基准)5,项目文件更新(进度数据、进度计划、风险登记册)6,组织过程资产更新6,进度管理序号过程输入工具技术输出1规划成本1,项目管理计划2,项目章程3,事业环境因素4,组织过程资产1,专家判断2,分析技术3,会议成本管理计划2成本估算1,成本管理计划2,人力资源管理计划3,范围基准4,进度管理计划5,风险登记册6,事业环境因素7,组织过程资产1,专家判断2,类比估算3,参数估算4,三点估算5,自下而上估算6,储备分析7,卖方投标分析8,质量成本1,活动成本估算2,估算依据3,风险登记册更新3成本预算1,成本管理计划2,范围基准3,活动成本估算4,估算依据5,资源日历6,项目进度计划7,风险登记册8,协议9,组织过程资产1,成本汇总2,储备分析3,参数模型4,资金限制平衡5,专家判断1,成本基准2,项目资金需求3,项目文件更新(风险登记册、活动成本估算、项目进度计划)4成本控制1,项目管理计划(成本基准、成本管理计划)2,项目资金需求3,工作绩效数据4,组织过程资产1,挣值管理2,预测3,完工尚需绩效指数4,绩效审查5,储备分析1,工作绩效信息2,成本预测3,变更请求4,成本管理计划更新5,成本基准更新序号过程输入工具技术输出1规划质量管理1,项目管理计划2,干系人登记册3,风险登记册4,需求文件5,事业环境因素6,组织过程资产1,成本效益分析2,质量成本法3,标杆对照4,实验设计5,其他(头脑风暴、力场分析、名义小组创新)1,质量管理计划2,过程改进计划3,质量测量指标4,质量核对单5,项目文件更新2实施质量保证1,质量管理计划2,过程改进计划3,质量测量指标4,质量控制测量结果5,项目文件1,质量管理与控制工具2,质量审计3,过程分析1,变更请求2,项目管理计划更新3,项目文件更新4,组织过程资产更新3质量控制1,项目管理计划2,质量测量指标3,质量核对单4,工作绩效数据5,批准的变更请求6,可交付成果7,项目文件(协议、过程文档)8,组织过程资产1,七种基本质量工具2,统计抽样3,检查4,审计已批准变更请求1,质量控制测量结果2,确认的变更3,核实的可交付成果4,工作绩效信息5,变更请求6,项目管理计划更新7,项目文件更新(质量标准、协议、过程文档、培训计划和效果评估)8,组织资产更新7、成本管理8,质量管理序号过程输入工具技术输出1规划人力资源过程1,项目管理计划2,活动资源需求3,事业环境因素4,组织过程资产1,组织机构图和职位描述2,人际交往3,组织理论4,专家判断5,会议1,项目人力资源计划2,人员配备管理计划2组建项目团队1,项目人力资源计划2,事业环境因素3,组织过程资产1,事先分派2,谈判3,招募4,虚拟团队5,多维决策分析1,项目人员分配表2,资源日历3,项目管理计划更新3建设项目团队1,人力资源计划2,项目人员分派表3,资源日历1,人际关系技能2,培训3,团队建设活动4,基本规则5,集中办公6,认可与奖励7,人事测评工具1,团队绩效评估2,事业环境因素更新4管理项目团队1,人力资源计划2,项目人员分派表3,团队绩效评估4,问题日志5,绩效报告6,组织文化和组织过程资产1,观察和交谈2,项目绩效评估3,问题清单4,人际关系技能5,冲突管理1,变更请求2,已更新的项目管理计划3,项目文件更新4,事业环境因素更新5,已更新的组织过程资序号过程输入工具技术输出1规划沟通管理1,项目管理计划2,干系人登记册3,事业环境因素4,组织过程资产1,沟通需求分析2,信息传递方法的选择1,沟通管理计划2,项目进度计划更新3,干系人登记册更新2管理沟通1,沟通管理计划2,工作绩效报告3,事业环境因素4,组织过程资产1,沟通渠道的选择2,信息传递方式的选择3,信息管理系统4,绩效报告1,项目沟通2,更新的项目管理计划3,更新的其他项目计划4,更新的组织过程资产3控制沟通1,项目管理计划2,项目沟通3,问题日志4,工作绩效数据5,组织过程资产1,信息管理系统2,专家判断3,会议1,工作绩效信息2,变更请求3,更新的项目管理计划4,更新的其他项目文件5,组织过程资产9,人力资源管理10,沟通管理序号过程输入工具技术输出1规划风险管理1,项目管理计划2,项目章程3,干系人登记册4,事业环境因素5,组织过程资产1,分析技术2,专家判断3,会议风险管理计划2识别风险1,风险、成本、进度、质量、人力资源管理计划2,范围基准3,活动成本估算4,活动持续时间估算5,干系人登记册6,采购文件和项目文件7,事业环境和组织过程1,文档审查2,信息收集技术(德尔菲、头脑风暴、访谈)3,核对单分析4,假设分析5,图解技术6,SWORT分析7,专家判断风险登记册3实施定性风险分析1,风险管理计划2,范围基准3,风险登记册4,事业环境因素5,组织过程资产1,风险概率和影响评估2,概率和影响矩阵3,风险数据质量评估4,风险分类5,风险紧迫性评估6,专家判断1,风险登记册更新2,假设条件日志4实施定量风险分析1,风险、成本、进度管理计划2,风险登记册3,事业环境因素4,组织过程资产1,数据收集和展示技术(访谈、概率分布)2,定量风险分析和建模技术(敏感性分析、EMV预期货币价值分析、蒙特卡洛分析、决策树分析)3,专家判断1,项目的概率分析2,实现成本和时间目标的概率3,量化风险优先级清单4,定量风险分析结果的趋势5规划风险应对1,风险管理计划2,风险登记册1,消极风险或威胁的应对策略(回避、转移、减轻、接受)2,积极风险或机会的应对策略(开拓、分享、提高)3,应急应对策略1,项目管理计划更新2,项目文件更新(风险登记册、假设条件日志、技术文件、变更请求)6风险控制1,项目管理计划2,风险登记册3,工作绩效数据4,工作绩效报告1,风险再评估2,风险审计3,偏差和趋势分析4,技术绩效测量5,储备分析6,会议1,工作绩效信息2,变更请求3,项目管理计划更新4,项目文件更新5,组织过程资产更新11,风险管理序号过程输入工具技术输出1规划采购管理1,项目管理计划(范围说明书、WBS、WBS词典)2,需求文档3,风险登记册4,活动资源需求5,项目进度6,活动成本估算7,干系人登记册8,事业环境因素9,组织过程资产1,自制外购分析2,专家判断3,市场调研4,会议1,采购计划2,采购工作说明书3,采购文件4,供方选择标准5,自制外购决策6,变更申请7,可能的项目文件更新(需求文件、需求跟踪矩阵、风险登记册)2实施采购1,采购计划2,采购文件3,供方选择标准4,自制外购决策5,卖方建议书6,采购工作说明书1,投标人会议2,建议书评价技术3,独立估算4,专家判断5,刊登广告6,分析技术7,采购谈判1,选中的卖方2,合同3,资源日历4,变更请求5,项目管理计划更新

1 / 11
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功