房地产项目公司绩效考核表格

序号数据来源123事业心5%述职主要结论KPI指标项BPI项目第四部分：考核结果与述职情况确认核准得分说明考核结果与述职确认被考核者签字：　　　　　　　　　考核者签字：　　　　　　　　　确认日期：201　　年　　月　　　日优秀处：问题点：考核得分考核得分说明自评得分自评得分说明第二部分：职业行为BPI绩效考核（20%）决策能力沟通协调力权重5%XXX项目公司201　年度绩效考核表第一部分：KPI考核　（80%）　　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人：　　　　　0完成要求、标准及计分方式5%核准得分权重本项得分第四部分：考核结果与述职情况确认考核总分#REF!被考核者签字：　　　　　　　　　考核者签字：　　　　　　　　　确认日期：201　　年　　月　　　日问题点：下期改进建议：第二部分：职业行为BPI绩效考核（20%）沟通协调力专业建设能力得分XXX项目公司201　年度绩效考核表第一部分：KPI考核　（80%）　　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人：　　　　　0集团总部核准得分5%5%20%实际完成情况说明序号数据来源123序号数据来源123事业心5%述职主要结论KPI指标项第二部分：分管业务KPI考核（60%）完成要求、标准及计分方式XXX项目公司201　年度绩效考核表（建筑总经理、副总经理、各总监）第一部分：公司KPI考核　（20%）　　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人：　　　　　0完成要求、标准及计分方式KPI指标项第三部分：职业行为BPI绩效考核（20%）BPI项目决策能力沟通协调力权重5%5%自评得分自评得分说明考核得分考核得分说明核准得分核准得分说明第四部分：考核结果与述职情况确认优秀处：问题点：考核结果与述职确认被考核者签字：　　　　　　　　　考核者签字：　　　　　　　　　确认日期：201　　年　　月　　　日权重本项得分权重本项得分第二部分：分管业务KPI考核（60%）实际完成情况说明区域总裁办核准得分XXX项目公司201　年度绩效考核表（建筑总经理、副总经理、各总监）第一部分：公司KPI考核　（20%）　　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人：　　　　　0实际完成情况说明区域总裁办核准得分第三部分：职业行为BPI绩效考核（20%）沟通协调力专业建设能力得分5%5%20%第四部分：考核结果与述职情况确认考核总分0.00问题点：下期改进建议：被考核者签字：　　　　　　　　　考核者签字：　　　　　　　　　确认日期：201　　年　　月　　　日0%PPI考核总分区域总裁核准结果主要意见：最终准核准得分第二部分：绩效计划、考核结果确认记录部门负责人签字：　　　　　　分管副总裁签字：　　　　　　确认日期：年月　　日PPI考核百分制得分备注：若本月该部门无总控计划项，则部门总控计划项指标权重归入部门重要工作项指标权重中。其中部门总控计划项为，涉及到公司经营性指标如总控计划节点、工程形象进度、交房指标、签约、回款等。未完成的按照部门总控计划项权重进行扣除。绩效计划确认部门负责人签字：　　　　　　分管副总裁签字：　　　　　　确认日期：年月　　日追加绩效计划确认考核人考核结果考核总分追加计划（10%）总控计划考核(60%)重要计划考核(30%)权重完成情况说明完成要求、标准及计分方式自评得分XXX项目公司2013年　　月部负责人/经理PPI考核表第一部分：PPI绩效考核（100%＋X%）　　　部门：　　　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人：考核类型数据来源考核得分工作项0%绩效面谈记录考核总分第二部分：绩效计划、考核结果与绩效面谈确认记录下期改进建议：绩效计划确认绩效面谈确认被考核者签字：　　　　　　　　　考核者签字：　　　　　　　　　面谈确认日期：201　　年　　月　　　日被考核人签字：　　　　　　考核人签字：　　　　　　确认日期：201　年　月　　日追加绩效计划确认优秀处：问题点：备注：若本月该部门无总控计划项，则部门总控计划项指标权重归入部门重要工作项指标权重中。其中部门总控计划项为，涉及到公司经营性指标如总控计划节点、工程形象进度、交房指标、签约、回款等。未完成的按照部门总控计划项权重进行扣除。完成要求、标准及计分方式被考核人签字：　　　　　　考核人签字：　　　　　　确认日期：201　年　月　　日核准人：核准时间：权重追加计划（最高20%）重点计划考核(80%)自评得分XXX项目公司2013年　　月度部PPI考核表第一部分：PPI绩效考核（100%＋X%）　　　部门：　　　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人：考核类型完成情况说明工作项下期改进建议：被考核者签字：　　　　　　　　　考核者签字：　　　　　　　　　面谈确认日期：201　　年　　月　　　日被考核人签字：　　　　　　考核人签字：　　　　　　确认日期：201　年　月　　日备注：若本月该部门无总控计划项，则部门总控计划项指标权重归入部门重要工作项指标权重中。其中部门总控计划项为，涉及到公司经营性指标如总控计划节点、工程形象进度、交房指标、签约、回款等。未完成的按照部门总控计划项权重进行扣除。被考核人签字：　　　　　　考核人签字：　　　　　　确认日期：201　年　月　　日核准人：核准时间：XXX项目公司2013年　　月度部PPI考核表第一部分：PPI绩效考核（100%＋X%）　　　部门：　　　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人：考核得分进取心得分5%20%第二部分：考核结果确认考核结果确认被考核者签字：　　　　　　　　　考核者签字：　　　　　　　　　确认日期：201　　年　　月　　　日考核得分说明核准得分说明考核得分核准得分XXX项目公司201　年度季度部门负责人/经理BPI绩效考核表第一部分：职业行为BPI绩效考核（20%）　　　　　　　　部门：　　　　　　　　　被考核人：执行力团队管理计划组织能力自评得分权重指标内容5%5%5%自评得分说明责任心服务意识主动性团队协作得分5%5%5%5%30%备注：●灰色部分需要被考核人/部门事前预填●“核准得分”是指考核人为非部门负责人时，被考核人的最终得分需部门负责人最终核准，且计算季度BPI绩效成绩时以核准得分为准核准得分说明第二部分：考核结果确认XXX项目公司201　年　　　季度基层员工BPI绩效考核表第一部分：职业行为BPI绩效考核（20%）　　　　　　　　　　　　部门：　　　　　　　　　被考核人：　　　　　０权重自评得分纪律性核准得分考核得分说明考核得分自评得分说明考核结果确认被考核者签字：　　　　　　　　　考核者签字：　　　　　　　　　确认日期：201　　年　　月　　　日指标内容5%学习成长5%1月2月3月4月5月6月7月123456789101112131415月度PPI得分序号部门岗位XXX项目公司2013年度月度PPI考核结果汇总表8月9月10月11月12月月度PPI得分XXX项目公司2013年度月度PPI考核结果汇总表PPI得分BPI得分合计得分PPI得分BPI得分123456789101112131415XXX项目公司2013年度季考核结果汇总表月度PPI得分序号部门岗位第一季度第一季度合计得分PPI得分BPI得分合计得分PPI得分BPI得分合计得分第一季度第一季度XXX项目公司2013年度季考核结果汇总表月度PPI得分第一季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度123456789101112131415部门绩效系数XXX项目公司2013年度季度部门绩效系数汇总表序号部门部门PPI系数第二季度第三季度第四季度部门绩效系数XXX项目公司2013年度季度部门绩效系数汇总表