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基层主管的提高执行力的十个问题内部培训用战略、执行与执行力战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么执行：就是实现既定目标的具体过程执行力：就是完成执行的能力和手段为什么执行难？5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做10％的人正在等待着什么=不想做。20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”。10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动。40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会做。只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。为什么执行难？另外一种主管：个人执行力很强，但组织执行力很差•能力太强•一杆插到底当你经常越级指挥下属的下属时，或事必躬亲时，你的下属，与下属的下属都希望你失败，因为只有你失败他们才是正确的，也才会真正尊重他们的意见。执行力强的人才对自己、工作富有高度责任感的人•信守承诺•结果导向•永不放弃过度聪明的人不一定执行力强，他们往往能找到捷径，但不追求完美。提高基层主管的执行力（一）你了解公司的战略定位吗？•公司倡导什么？反对什么？---文化导向•市场战略目标？。。。。。。对高端的美好愿望要层层分解，靠每一个基层团队和员工坚决执行！！！提高基层主管的执行力（二）你了解公司的主管对你的期待吗？•（销售团队）•完成任务（KPI）•带团队：建立学习型组织和干部梯队•定格局：建立良性循环的市场环境要全面均衡发展！提高基层主管的执行力（三）你了解自己的定位吗？•（销售团队）基层主管是劳心又要劳力者有思路还要身体力行基层主管是既要驭人又要驭事找到合适的人做合适的事，做重要和被忽略的事基层主管不是当官，是监工基层主管要做恶人，执行力要强主管是既管又理的人讲求管教，还要讲求合理、合法及合情。基层主管是负责部门业绩成败的最终责任人提高基层主管的执行力（四）你了解自己的下属吗？•（销售团队）你对下属的能力了解吗，分工是否明确每个人是否在做他擅长的工作你对下属的要求是否明白无误的表达你对工作的交代每次问你的下属听明白了吗（而不是自以为说明白了）你是个标准统一，公正的上司不要以和你距离的远近来评判下属的工作绩效，要坚持客观标准你了解下属对你的期待吗基层主管是一个组织团结的核心提高基层主管的执行力（五）你了解自己的周边部门吗？•（销售团队）你对周边部门分工是否清楚你对周边部门和你相关的人员责任是否清楚你的协调和求助是否能够迅速找到责任人你周边部门的协助和帮助你真诚感激吗基层主管要做一个受欢迎的协调者，不能处处灰色心理提高基层主管的执行力（六）你信守承诺吗？•（销售团队）你对主管工作承诺是否能严格执行想想：你是不是也经常说这样的话“我们近期一定改进”（改进计划在哪里，谁执行呐）“下来我们商量一下，给您一个答复”（下来是何时）“下周二交报告”（周二的事你还能记得吗）你是否要求你的下属主动回报了吗明确告诉你的下属，不要等我问，自己的承诺到时要兑现一诺千斤！！！提高基层主管的执行力（七）你遵守流程吗？•（销售团队）你是一个守规矩的人吗？你对公司的流程了解吗？你尊重流程和别人的劳动吗？我们不缺好的流程，但缺少认真执行的人我们不想听意见，想听建议（建设性的意见）我们也不缺好点子，缺少具体去实践的人提高基层主管的执行力（八）你有全流程管理观念吗？•（销售团队）你了解PDCA吗你是否理性化的检查下属的工作并设立监控点你做工作步步为营吗管理者要掌握绩效管理的基本方法提高基层主管的执行力（九）你有问题意识吗？•（销售团队）你是否喜欢报喜不报忧你是否喜欢做简单的工作，而不最难的往往留在最后“好，此事我再考虑一下，回头答复你”你有日常反思的习惯吗你能今日事今日毕吗提高基层主管的执行力（十）如果前九个问题你的答案都不好，只需回答最后一个问题：你愿意从现在开始改进吗？愿意！！！还好，还不太晚！！！谢谢!