“3C”时代产品开发上的巨大变化

©2004~2006Email：[e-mail]1of4世界级研发流程标杆：IPD集成产品开发流程实战模拟［课程简介］长久以来由于企业持续承受着竞争上的压力，改进流程一直是确保竞争优势的主要手段，企业间质量与产能的差距在逐渐缩少，面对21世纪的消费趋势，研发决定了企业的竞争力！传统的研发管理与流程正面临市场的压力、客户多变的需求与技术发展的挑战，同时又要和生产、采购相关职能部门相协调；在保证产品质量的同时又要降低产品的开发成本，在产品开发过程中积累技术和管理经验提高研发效率是企业的核心竞争力，企业持续的竞争优势已不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流程。集成产品开发是一套先进的产品开发模式、理念和方法,IBM、3COM、INTEL、NOKIA、DELL、MOTOROLA等世界500强中80%的企业在广泛采用。国内一些领先企业，如上海贝尔卡特、华为、康佳集团、金蝶软件、洪迪实业、南太科技、大唐移动等也实施了IPD。根据权威统计：R&D组织通过成功实施IPD后，产品开发周期明显缩短,产品开发质量普遍提高，产品开发浪费显著减少,产品开发生产力明显提高。［课程收益］1.通过系统的介绍整合性研发体系解决方案-IPD流程，激发企业负责任的高层经理重新思考和关注在产品开发方面所发生的巨大变化，思考如何改变在行业中的竞争平衡的系统方法，认识到整合性研发体系管理解决方案对企业持续发展的重要性和必要性。2.同时通过系统的学习，掌握IPD流程的核心理念、系统框架、方法集合、关键构成要素等具体操作的模式和方法，通过大量的案例分析、对照和对主要步骤与环节的详尽介绍，熟练地运用于工作实际。3.学会实施IPD的途径及维持方法，明确和意识到推行IPD流程所必须付出的努力。通过典型的案例分析和方法指导，掌握实施IPD的关键成功要素。［课程内容］第一讲“3C”时代产品开发的巨大变化1.企业的战略移转过程与研发管理发展历程的回顾2.“3C”时代，企业的三大核心管理3.企业在产品研发过程存在的典型问题案例分析：G公司研发的困惑4.更为高效的产品开发流程所带来的好处-增加收入-提高产品开发生产力-运作效率-竞争优势5.为何有些公司还未获得这些效益小结：本讲精要回顾【产品研发过程中存在的典型问题调查】问卷；第二讲整合性的研发体系管理解决方案—IPD流程介绍1.IPD的概念与它的三个层次-IPD的核心思想-IPD的框架结构-IPD的方法集合2.产品开发流程的七要素-异步开发与共用基础模块-跨部门团队-结构化流程-项目和管道管理-客户需求分析-优化投资组合-管理的衡量指标3.IPD思想的系统结构©2004~2006Email：[e-mail]思想的独特方面小结：【IPD是如何解决产品研发过程中存在的典型问题的】研讨：【主流新产品开发模式的介绍及比较】第三讲阶段评审流程与高效决策1.高层领导在产品开发中扮演的角色2.决策迟缓的代价3.产品审批委员会(PAC)4.阶段评审流程5.阶段要求零阶段——概念评审第一阶段——计划和规范第二阶段——开发第三阶段——测试和评审第四阶段——推出产品分组讨论：贵公司产品决策评审的现状及问题分析小组讨论：为什么有些公司不具备高效的评审流程？讨论结果总结与精要回顾第四讲项目组织的核心小组法1.成功项目小组组织的特征-沟通-工作的协调-决策2.产品开发的职能组织-核心小组法-核心小组组长-核心小组成员-全员项目小组-核心小组协调人-职能经理3.产品上市时间及项目组织-授权-实施并行工程案例分析：几家企业研发组织的对比分析产品线与资源线，孰轻孰重？小组讨论：一些公司采用跨职能项目小组未能成功的原因讨论结果总结与精要回顾第五讲结构化产品开发1.结构和定义在开发流程中的必要性-开发流程结构的要素-需要进一步结构化的征兆-到什么程度才够2.结构化开发的层次-层次结构-项目概述-步骤-任务和活动-详细的开发指南3.结构化开发的进度表-三级进度表-周期时间指南4、产品开发各阶段流程设计举例(优化投资组合、需求分析、阶段决策、立项管理、计划与控制、技术评审、CBB-重用、文档管理、质量控制、标准化管理、软硬件设计、技术管理及管道管理等)小组讨论：为什么大多数公司不绘流程图？如何进行产品开发流程设计？为什么一些公司未能成功地将产品开发流程结构化？第六讲设计手段及自动化开发工具1.设计手段-简化的质量功能配置(S-QFD)-优化设计(DFE)-用户导向型设计-设计手段的时间安排©2004~2006Email：[e-mail]3of42.产品开发所应用的自动化工具-设计工具-模拟工具-开发工具-项目管理和执行工具-应用自动化开发工具常见的问题小组讨论：为何有些公司在应用设计手段和自动化工具的流程中会失败？讨论结果总结与精要回顾第七讲产品战略流程1.产品战略愿景2.产品平台战略3.产品线战略4.扩展战略5.具有竞争力的战略技巧6.企业在制定开发产品战略时为何会碰到问题案例分析：H公司产品组合管理小组讨论：我们有无明确的产品战略？我们是如何制定产品战略的？第八讲技术管理1.技术开发不同于产品开发2.技术开发-技术评审流程-技术可行点-高级评审委员会-结构化开发流程3.技术转化：从技术开发到产品开发的过渡-项目同步性-技术均衡-技术过渡小组4.技术战略——将技术开发与产品战略联系起来小组讨论：为什么企业在技术开发的管理流程中会遇到困难？讨论结果总结与精要回顾第九讲管道管理1.战略平衡与选择2.管道载量3.协调职能交接4.辅助支持系统小组讨论：为什么企业在管理产品开发管道时会遇到问题？讨论结果总结与精要回顾第十讲研发绩效管理1、如何认识绩效及绩效系统z什么是绩效？什么是绩效管理和绩效体系？绩效管理的分析框架2、研发体系绩效管理的现实问题z研发团队的特点与传统绩效管理之间的冲突z绩效管理逻辑和绩效考核常见的误解3、研发绩效管理的思维方式z研发绩效管理的解析式思维方式与系统式思维方式z研发团队绩效管理系统的构成机制与绩效管理的流程4、研发绩效的评价机制与研发绩效管理的学习性原则z研发人力资源管理模式zKPI指标体系z基于矩阵组织的绩效考核关系©2004~2006Email：[e-mail]4of4第十一讲产品开发流程演变的阶段1.向整合性产品开发流程（IPD）的演变零阶段第一阶段第二阶段第三阶段2.利用分阶段模式促进企业发展小组讨论：对比讨论我们现在研发的状况特征大致处于什么阶段？讨论结果总结与精要回顾第十二讲实施整合性产品开发流程（IPD）：实现途径及维持方法1.实施的经验：综合评估2.为什么实施会遇到困难3.成功实施整合性产品开发流程（IPD）的关键4.整合性产品开发流程（IPD）是适合自己5.如何领导产品开发流程中的变革-管理层-协调-最高层管理人员小组结论：对IPD流程思想、模式、方法的总体回顾，谈谈对整合性研发管理解决方案-IPD的理解和见解。